孟振 王冬青

青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司 山東青島 266101

我公司目前的水處理產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理方式為事業(yè)部同業(yè)主簽訂合同后轉(zhuǎn)入企劃部進(jìn)行相關(guān)合同登記為項(xiàng)目開始階段，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理部進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行階段從開始進(jìn)行物資采購到項(xiàng)目最終的生產(chǎn)發(fā)貨，生產(chǎn)管理部期間負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的計(jì)劃編制和執(zhí)行監(jiān)督。在計(jì)劃的編制和執(zhí)行中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)采購錯(cuò)誤、到貨延期、生產(chǎn)停工、項(xiàng)目延期等現(xiàn)象，最終造成客戶滿意度下滑等問題發(fā)生，已嚴(yán)重制約了水處理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此深入結(jié)合水處理產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理現(xiàn)狀，研究應(yīng)用高效的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法，對(duì)于提高公司項(xiàng)目計(jì)劃管理水平有著較大意義[1]。

1 水處理產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理方法及存在問題

1.1 項(xiàng)目計(jì)劃管理方法

（1）項(xiàng)目計(jì)劃制定。水處理產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理我公司實(shí)行的按照項(xiàng)目訂單式管理，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃主要涉及水處理事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、物資部、生產(chǎn)中心4個(gè)部門。在合同簽訂后生產(chǎn)管理部在接到項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審流程后，將根據(jù)合同登記信息中的交貨期按照項(xiàng)目各執(zhí)行階段的預(yù)估工期進(jìn)行項(xiàng)目各階段節(jié)點(diǎn)時(shí)間的制定，計(jì)劃編排為已交貨期為節(jié)點(diǎn)的倒排計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。計(jì)劃的執(zhí)行為公司-車間-班組三級(jí)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部根據(jù)項(xiàng)目交貨期和車間產(chǎn)能情況進(jìn)行公司級(jí)月、周計(jì)劃的編制，車間接到生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃后進(jìn)行周生產(chǎn)的編制，班組建根據(jù)車間計(jì)劃進(jìn)行班組日計(jì)劃的編制。發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行為根據(jù)項(xiàng)目交貨期編制生產(chǎn)管理部編制月度發(fā)貨計(jì)劃

（3）項(xiàng)目計(jì)劃變更。水處理產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目其中維修項(xiàng)目由于維修對(duì)電廠的正常運(yùn)營會(huì)造成較大影響，在發(fā)生設(shè)備維修時(shí)一般會(huì)緊急插單，對(duì)水處理項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行會(huì)造成一定的影響，一般根據(jù)維修電解槽數(shù)量的多少來決定對(duì)其他項(xiàng)目的影響。同時(shí)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等其他問題發(fā)生也會(huì)在成項(xiàng)目計(jì)劃的變更。

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理現(xiàn)狀及問題

（1）項(xiàng)目計(jì)劃編制問題：在項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)，項(xiàng)目各階段節(jié)點(diǎn)劃分較粗，雖然涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)貨階段的計(jì)劃但實(shí)際沒有監(jiān)督和控制。在實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃管理中卻經(jīng)常發(fā)生因業(yè)主確認(rèn)延期、設(shè)備型號(hào)定型確認(rèn)延遲等原因造成的設(shè)計(jì)計(jì)劃延遲，組件BOM還未完成設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、圖紙升版信息傳遞在項(xiàng)目計(jì)劃控制中的問題：項(xiàng)目在執(zhí)行過程中設(shè)計(jì)部門對(duì)產(chǎn)品圖紙等信息進(jìn)行變更后通知到涉及變更的相關(guān)部門時(shí)，出現(xiàn)傳遞信息不及時(shí)、信息無法傳遞到最終實(shí)施部門等問題，以至于在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)使用的圖紙仍是未進(jìn)行升版的圖紙，最終造成采購產(chǎn)品驗(yàn)收不合格或自制產(chǎn)品不合格等現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）發(fā)貨計(jì)劃控制中物料準(zhǔn)確率低的問題：由于水處理產(chǎn)業(yè)施工工期長(zhǎng)，產(chǎn)品種類多、數(shù)量多等特點(diǎn)，水處理項(xiàng)目在進(jìn)行發(fā)貨計(jì)劃控制時(shí)對(duì)物料的核對(duì)需要花費(fèi)較大時(shí)間。造成包裝周期長(zhǎng)，計(jì)劃容易延期，缺少發(fā)貨完成后的反饋等問題發(fā)生，不能較好的滿足核電等業(yè)主對(duì)物料準(zhǔn)確度要求高的要求。

2 水處理產(chǎn)業(yè)計(jì)劃管理解決方法

2.1 項(xiàng)目計(jì)劃編制與控制改進(jìn)

項(xiàng)目計(jì)劃的編制將更加具體和深入執(zhí)行控制，實(shí)行項(xiàng)目計(jì)劃六段式管理，根據(jù)項(xiàng)目簽訂信息建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、采購階段、配送階段、生產(chǎn)階段、驗(yàn)收整改階段、發(fā)貨階段六個(gè)階段的分段控制，同時(shí)將結(jié)合前期項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)建立各項(xiàng)目不同階段的標(biāo)準(zhǔn)周期。在計(jì)劃的編排時(shí)不是簡(jiǎn)單按照項(xiàng)目交貨期進(jìn)行倒排計(jì)劃，而是結(jié)合該交貨期內(nèi)各生產(chǎn)中心的產(chǎn)能均衡情況，進(jìn)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的交錯(cuò)，結(jié)合項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的最終編排[2]。

2.2 運(yùn)用SAP系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理控制方法

使用ERP有多個(gè)層次，但主要是事前對(duì)資源的計(jì)劃、事中對(duì)資源的控制、事后對(duì)資源的評(píng)估。項(xiàng)目計(jì)劃的管理以產(chǎn)品BOM為主線，在SAP系統(tǒng)中通過利用系統(tǒng)現(xiàn)有功能和開發(fā)部分項(xiàng)目執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行程序建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、采購階段、配送階段、生產(chǎn)階段、發(fā)貨階段、售后階段等項(xiàng)目計(jì)劃全流程的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的信息數(shù)據(jù)共享。

2.3 項(xiàng)目計(jì)劃管理相關(guān)制度建立與改進(jìn)

（1）BOM修改權(quán)限的變更制度：為解決設(shè)計(jì)部門因設(shè)計(jì)參數(shù)和清單數(shù)量等方面的頻繁變更，同時(shí)信息傳遞不及時(shí)，造成設(shè)備已經(jīng)采購、生產(chǎn)按照舊版本圖紙組裝加工生產(chǎn)等問題的影響。將設(shè)計(jì)部門BOM修改人員的權(quán)限進(jìn)行調(diào)整至生產(chǎn)管理計(jì)劃人員。

（2）項(xiàng)目異常處理制度：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，部分異常的處理需要多部門協(xié)同進(jìn)行解決，通過建立項(xiàng)目異常處理制度，由異常發(fā)生部門發(fā)起將問題進(jìn)行詳細(xì)描述，生產(chǎn)管理部門進(jìn)行問題的確認(rèn)和問題解決部門的確認(rèn)，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求明確異常處理部門的完成時(shí)間。

（3）發(fā)貨條碼制度：條碼系統(tǒng)能夠有效提高物流效率，通過SAP系統(tǒng)將主要物料進(jìn)行條碼式管理，因各項(xiàng)目物料大部分物資為項(xiàng)目專用物資，具有唯一物料編碼，從物料入庫階段到檢驗(yàn)等各階段均按照物料條碼進(jìn)行處理[3]。

3 結(jié)語

本文在分析水處理產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了水處理產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的六段式管理，并結(jié)合企業(yè)SAP系統(tǒng)的實(shí)施，探討了企業(yè)現(xiàn)行多項(xiàng)制度職責(zé)的調(diào)整與轉(zhuǎn)換。解決了水處理產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理中產(chǎn)品交期延后，避免了客戶滿意度下滑的影響。因企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的復(fù)雜性，對(duì)于部分實(shí)施方法在實(shí)際執(zhí)行中還有待進(jìn)一步研究[4-5]。