張健仁

沈陽樂成建筑工程有限公司 遼寧沈陽 110141

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理對(duì)于建筑行業(yè)非常重要。但是就目前而言，我們目前的管理工作中依然存在著很多問題，這需要我們?cè)谶M(jìn)行管理工作的時(shí)候不斷進(jìn)行摸索和創(chuàng)新，與現(xiàn)代科技手段有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，以便于建立一個(gè)較好完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系[1]。

1 建筑施工管理技術(shù)的重要作用

1.1 建筑工程管理技術(shù)影響企業(yè)的綜合管理水平

建筑施工管理水平的高低是建筑企業(yè)當(dāng)前最需要正視的現(xiàn)狀?？茖W(xué)合理的建筑施工管理方式對(duì)建筑企業(yè)來說有著重大意義，一方面減少了質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率；另一方面顯著降低了項(xiàng)目的施工成本。然后在保證施工的順利進(jìn)行，合理控制工程項(xiàng)目的成本方面，建筑材料的質(zhì)量和人員的調(diào)度同樣起著至關(guān)重要的作用。

1.2 建筑施工技術(shù)影響企業(yè)施工水平

在建筑施工項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目質(zhì)量在很大程度上是由建筑企業(yè)的建筑施工管理技術(shù)水平?jīng)Q定的。因此建筑企業(yè)必須提高建筑施工技術(shù)管理力度，高度重視管理人員對(duì)于突發(fā)問題的解決能力，切實(shí)提高企業(yè)的施工水平。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

2.1 技術(shù)現(xiàn)代化和安全措施缺失

由于建筑工作的工期比較長，因此，為了較好地完成合同方要求的施工時(shí)間，部分建筑單位過于追求工作效率而罔顧建筑人員的安全問題，無法保證生產(chǎn)高效的進(jìn)行。如何處理兩者之間的問題，一直以來都是管理的核心問題。而安全管理并不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這就要保證及時(shí)與建設(shè)施工單位進(jìn)行探討，在保證人員安全的前提下，盡可能的增快施工的進(jìn)程，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程中的每一個(gè)階段都需要我們引起足夠的重視。很多建筑工程為了節(jié)約能源，目前依舊采取比較傳統(tǒng)的人力建設(shè)，不能及時(shí)的與高技術(shù)相結(jié)合。施工單位出于對(duì)資金輸出的考量，往往會(huì)選用比較低廉的人力，而并不會(huì)采取現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行發(fā)展。在短時(shí)間內(nèi)，這對(duì)于建筑工程的發(fā)展并不會(huì)起到十分顯著的影響，但是久而久之，長期與社會(huì)發(fā)展相脫軌，就會(huì)被時(shí)代所淘汰，采用現(xiàn)代化的手段對(duì)于工程的統(tǒng)一化發(fā)展具有非常重要的意義[2]。

2.2 專業(yè)協(xié)調(diào)能力不足

一直以來，在各個(gè)建筑企業(yè)中都有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，就是施工項(xiàng)目在現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)下就能順利進(jìn)行。其實(shí)施工項(xiàng)目如果想要順利進(jìn)行，那么就必須要有非常高專業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目管理人員，只有這樣才能正確分析并解決當(dāng)各個(gè)部門條例發(fā)生沖突時(shí)所遇到的問題。但是在建筑企業(yè)中有很多項(xiàng)目經(jīng)理不具有過硬的專業(yè)知識(shí)，因此根本無法正確解決這些基礎(chǔ)工作，使工程的質(zhì)量無法得到保證。

3 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的措施

3.1 提高現(xiàn)場施工人員專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，因此建筑企業(yè)要重點(diǎn)提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的很多工作是由人工完成的，所以如果現(xiàn)場施工人員沒有一定程度的專業(yè)素養(yǎng)，那么很多的施工操作是無法全面進(jìn)行的，施工技術(shù)的運(yùn)用更無從談起[3]。建筑企業(yè)想要提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，那么就必須對(duì)新入職的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)工作可以交由工齡較長的在職人員擔(dān)任。通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以使新入職的員工對(duì)自己將要?jiǎng)偃蔚墓ぷ饔袀€(gè)清晰明確的了解和定位。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理監(jiān)督

在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，建筑企業(yè)不僅需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，還要提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，深入分析具體的施工情況，構(gòu)建合乎實(shí)際的技術(shù)管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，有些建筑工程之所以問題頻發(fā)，歸根結(jié)底就是施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。只有加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，才能對(duì)一些問題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問題發(fā)展成影響工程質(zhì)量的巨大隱患，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的收益。

3.3 實(shí)施全過程技術(shù)管理

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工技術(shù)管理中要貫徹全過程管理理念，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的管理，從而確保施工建設(shè)的質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，工程建設(shè)過程中工程設(shè)計(jì)變更會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程造價(jià)，因此要嚴(yán)格把控工程設(shè)計(jì)。再者是加強(qiáng)圖紙的會(huì)審，把握建筑工程設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖紙的合理性進(jìn)行審核，確保圖紙的使用功能和圖紙的完善性。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，明確技術(shù)要求，加強(qiáng)人員管理，確保人們能夠嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)則進(jìn)行施工建設(shè)[4]。

3.4 加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作

工程技術(shù)檔案是施工技術(shù)的原始記錄，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理要加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作[5]。檔案是檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要原始資料，施工過程中應(yīng)該由專業(yè)人員負(fù)責(zé)記錄、整理和分析。檔案記錄時(shí)應(yīng)該劃分工程階段，分階段進(jìn)行檔案的記錄和歸檔，工程建設(shè)竣工后除了移交建設(shè)單位之外還要報(bào)送質(zhì)檢站和上級(jí)主管部門，以留檔。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要遵循一定的原則，加強(qiáng)技術(shù)管理，從而有效的提升施工質(zhì)量和效率，確保建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠符合技術(shù)施工要點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場管理人員在管理工作中一定要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，確保每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接，從而有效的提升工程施工的整體質(zhì)量。