謝德源

浙江世紀(jì)華通車業(yè)有限公司 浙江上虞 312300

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性

1.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

成本控制是企業(yè)根據(jù)設(shè)定的預(yù)期成本目標(biāo)進(jìn)行控制和管理行為，對(duì)企業(yè)中的有效資源進(jìn)行整合，包括人工、原料、管理等，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中資源的無謂損耗和浪費(fèi)。同時(shí)，成本控制在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)階段滲透及運(yùn)用，提升了全員參與管理的意識(shí)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提升，并且保證了企業(yè)各項(xiàng)管理決策工作的執(zhí)行。此外，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，極大地降低了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)性，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的根本目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而通過企業(yè)進(jìn)行成本控制，不僅提升了財(cái)務(wù)管理的水平，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資金資源的有效整合。主要表現(xiàn)為在不影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的前提下，縮小成本投入，提高企業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以此可以擴(kuò)大市場(chǎng)銷售范圍，滿足更高的市場(chǎng)需求。

2 企業(yè)成本控制的原則

2.1 經(jīng)濟(jì)原則

經(jīng)濟(jì)原則指的是在進(jìn)行成本控制過程中所發(fā)生的成本，不能超過因缺失控制手段而失去的收益。企業(yè)任何一項(xiàng)工作都需要一定的投入，進(jìn)行成本控制工作也需要投入一定的人力和物力，若在推行成本控制時(shí)產(chǎn)生的管理成本多于沒有進(jìn)行成本控制而喪失的收益，這樣的成本控制就沒有起到正面的作用，失去了成本控制的意義了。

2.2 因地制宜原則

因地制宜原則就是指企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行成本控制，不能完全照搬其他企業(yè)的方式。各家企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、規(guī)模大小、所在行業(yè)和各地區(qū)政策都存在差異，因此其成本控制的方法、對(duì)象、管理的重點(diǎn)都有很大的區(qū)別，所以要根據(jù)自身特點(diǎn)制定合適的成本控制方案。建筑施工企業(yè)也要根據(jù)不同類型的工程、工程所在地的環(huán)境、政策的差異，而去制定相應(yīng)的成本控制方案[2]。

2.3 全面介入原則

全面介入指全員參與、全部控制、實(shí)行全過程的成本控制。全部控制是對(duì)全過程的所有費(fèi)用都進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用都要進(jìn)行控制。企業(yè)活動(dòng)是通過全體職工共同去完成的，成本控制也是要依靠全體職工的付出去達(dá)成，不能只是依靠經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)部門的努力就能達(dá)到成本控制目標(biāo)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制具體舉措

3.1 提高成本控制意識(shí)

首先企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)成本控制在企業(yè)管理中的重要作用，并發(fā)揮其推動(dòng)作用，以此增強(qiáng)企業(yè)全體員工成本控制的意識(shí)，使員工積極參與到企業(yè)的成本控制工作中，并且員工能夠自覺地進(jìn)行成本控制，這樣才能有效的落實(shí)成本控制工作；其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本管理能力，提高其成本控制的專業(yè)素養(yǎng)，使其具備有效的成本控制方法和措施，這樣不僅提高了財(cái)務(wù)管理水平，而且有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制

首先，明確企業(yè)各個(gè)部門成本控制的崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到每個(gè)部門及每個(gè)人，可以建立相應(yīng)的治理機(jī)制、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)各個(gè)部門成本控制的職能，以此建立完善的企業(yè)成本內(nèi)部控制體系；其次，還需要建立起企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系，企業(yè)成本控制工作不僅受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，同時(shí)也受到內(nèi)部控制水平的影響。因此，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制進(jìn)行全面的監(jiān)督，設(shè)立專門的監(jiān)督人員崗位，對(duì)監(jiān)督崗位的人員的職能和范圍進(jìn)行明確，并且要求全體員工積極參與到監(jiān)督工作中，加強(qiáng)員工之間的相互監(jiān)督，有效落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部成本控制工作。

3.3 更新成本核算方式

現(xiàn)代化的成本核算方法不僅對(duì)核算工作進(jìn)行細(xì)化，而且擴(kuò)大了成本核算的范圍，含括了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中所有環(huán)節(jié)。同時(shí)，現(xiàn)代化的成本核算方法，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模的核算，不僅提高了成本核算工作的效率，而且提高了成本核算的計(jì)算速度和精確度。

3.4 完善成本控制體系

第一，需要加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，主要包括人工、原始材料和管理等方面。在人工成本方面，企業(yè)需要從員工的勞動(dòng)量、勞動(dòng)時(shí)間及其生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行管控，不斷提升員工生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，達(dá)到降低人工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在材料成本方面，應(yīng)當(dāng)充分考慮影響材料成本控制的采購(gòu)、儲(chǔ)蓄、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)，然后在每個(gè)環(huán)節(jié)做好材料成本的控制工作。就是在材料采購(gòu)時(shí)，需要充分了解市場(chǎng)的供需關(guān)系和市場(chǎng)供應(yīng)的原材料的價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量方面，然后選擇合適的材料，以此降低材料成本。在進(jìn)行材料儲(chǔ)存時(shí)，需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，降低庫(kù)存。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)監(jiān)管和提高生產(chǎn)技術(shù)，以此提高材料利用率，降低成本。在管理成本方面，要落實(shí)成本控制意識(shí)到企業(yè)管理工作的所有環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因?yàn)楣芾碣M(fèi)用是企業(yè)成本的重要部分，加強(qiáng)全體員工的成本管理教育，并且提高其節(jié)約意識(shí)，以此降低管理費(fèi)用的支出；第二，建立統(tǒng)一規(guī)范的成本控制制度，要求企業(yè)各個(gè)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)時(shí)按照規(guī)范制度執(zhí)行，并且規(guī)范財(cái)務(wù)人員成本控制工作。同時(shí)企業(yè)還需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在原有的成本控制制度基礎(chǔ)上增加信息化的成本控制模式，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的信息化水平，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化的管理，以此不斷提升企業(yè)成本控制工作的水平[3]。

4 結(jié)語

總而言之，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作，不僅需要針對(duì)問題所在采取有效措施進(jìn)行解決，還需要不斷完善企業(yè)成本控制體系，以此順應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代要求，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。