戴曉林

湖北建盛工程項(xiàng)目管理有限公司 湖北襄陽(yáng) 441000

隨著城市化不斷向前發(fā)展，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)得到充足的進(jìn)步，建筑項(xiàng)目不論是從數(shù)量還是體量上都居世界前列。建筑工程質(zhì)量與人民群眾生活密切相關(guān)，甚至?xí)绊懭罕姷纳?cái)產(chǎn)安全。因此必須要提升建筑工程管理質(zhì)量，從大局出發(fā)，綜合考慮建筑工程管理影響因素，并采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

1 主要影響因素分析

1.1 人的因素

人的因素是影響建筑工程管理質(zhì)量的最核心因素。工程項(xiàng)目管理的主角是人，因此從項(xiàng)目前期策劃到最后的竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都受到人的因素影響。每一個(gè)施工工序都需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量操作。但是實(shí)際工作中，很容易忽視施工管理人員的因素影響，經(jīng)常在人力資源上出現(xiàn)偏差，給建筑工程項(xiàng)目管理帶來(lái)諸多負(fù)面性影響，無(wú)法達(dá)到預(yù)期建筑工程管理目標(biāo)。

1.2 材料因素

材料因素是影響工程管理的重要領(lǐng)域。在建筑工程施工中，需要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，購(gòu)進(jìn)材料要檢查出廠合格證明以及檢驗(yàn)材料合格證明，必要時(shí)可送至第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，以滿足項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求，嚴(yán)防低等級(jí)或者是劣質(zhì)材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)[1]。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工所使用的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多，給建筑工程施工管理帶來(lái)影響。部分建筑工程機(jī)械設(shè)備操作人員在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中，不按照正規(guī)流程，出現(xiàn)違章操作，造成諸多質(zhì)量事故，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)工地安全生產(chǎn)責(zé)任事故，危及施工技術(shù)人員以及周?chē)罕娚踩?/p>

1.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素是建筑工程管理容易被忽視的因素，環(huán)境因素具有不確定性特征，影響建筑工程管理的環(huán)境因素主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容，第一，項(xiàng)目周?chē)淖匀画h(huán)境。周?chē)h(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)缆非闆r，市政管道情況，供電情況，污染情況以及噪音情況等。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)乃牡刭|(zhì)情況。這些都對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理有著直接的影響。項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境特點(diǎn)，采用有針對(duì)性的預(yù)防措施，做好應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)事件[2]。

1.5 安全因素

安全責(zé)任重于泰山，將會(huì)直接影響建筑工程進(jìn)度以及成本。不安全因素產(chǎn)生的原因主要有以下幾種，第一，源頭設(shè)計(jì)處存在安全問(wèn)題。部分建筑設(shè)計(jì)人員沒(méi)有深入研究建筑工程的獨(dú)特性，忽視建筑工程所屬的自然和地質(zhì)環(huán)境，第二，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制落實(shí)不到位，安全管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，很容易造成安全事故。

2 提升建筑工程管理質(zhì)量對(duì)策

2.1 創(chuàng)新管理理念，提升人員綜合素質(zhì)

建筑工程管理質(zhì)量的提升，首先要解放思想，引入先進(jìn)的建筑工程管理理念，特別是建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，在組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，對(duì)于聘用的人員要嚴(yán)格進(jìn)行考核，選聘高素質(zhì)工程管理人才。建筑施工企業(yè)可以對(duì)工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，了解目前我國(guó)建筑工程管理主要的法律法規(guī)，或者是科學(xué)系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)，提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理人才的挖掘，也可以從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才，內(nèi)部與外部人才進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，也能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做好人才儲(chǔ)備，奠定人力資源基礎(chǔ)[3]。

2.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中獲得良好口碑，占據(jù)一席之地。項(xiàng)目部需要建立一整套行之有效的工程質(zhì)量管理流程，建立健全工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，并且嚴(yán)格要求落實(shí)。建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，權(quán)責(zé)明晰，防止發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象。對(duì)于每一道施工工序要嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工操作流程，符合國(guó)家規(guī)范以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)把工程材料關(guān)，進(jìn)入建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料都需要檢驗(yàn)合格證明，檢驗(yàn)合格后才能夠投入現(xiàn)場(chǎng)施工。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，質(zhì)監(jiān)人員要定期對(duì)工地進(jìn)行巡視，檢查是否存在違規(guī)操作的情形，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，可以要求立即停止施工，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量事故，要建立事故處理小組，仔細(xì)分析工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因，對(duì)于未盡到質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任的個(gè)人要進(jìn)行處罰，嚴(yán)防類(lèi)似事件再次發(fā)生；做好機(jī)器設(shè)備定期的維修和保養(yǎng)，機(jī)械操作人員不能夠違章操作，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

2.3 做好工程成本控制

建筑施工項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要來(lái)源，要想提升建筑工程質(zhì)量管理水平，需要制定嚴(yán)密的成本控制計(jì)劃。計(jì)劃的制定需要細(xì)化目標(biāo)，將成本目標(biāo)落實(shí)于每一道施工工序之中，合理優(yōu)化項(xiàng)目部所掌握的資源。在施工過(guò)程中，將收集到的成本信息與項(xiàng)目之前制定的成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，尋找兩者之間的差距，并且分析成本超支的原因，制定有針對(duì)性的解決策略，以防止工程出現(xiàn)三超現(xiàn)象。

2.4 做好工程項(xiàng)目安全管理

安全責(zé)任重于泰山，建筑工程安全管理要做好應(yīng)急預(yù)案工作。提前制定詳細(xì)的安全作業(yè)方案，對(duì)于安全施工風(fēng)險(xiǎn)較大的施工工序，要進(jìn)行專(zhuān)家論證。做好施工前的安全作業(yè)交底工作，工程現(xiàn)場(chǎng)安全員需要及時(shí)巡視，對(duì)施工作業(yè)行為進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部要保障安全生產(chǎn)作業(yè)的投入，為施工技術(shù)人員購(gòu)買(mǎi)完備的勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品，同時(shí)定期對(duì)于機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。特種設(shè)備操作人員需要進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格之后持證上崗作業(yè)，盡可能減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)的工程現(xiàn)場(chǎng)安全事故。建筑工程施工企業(yè)需要定期對(duì)員工展開(kāi)安全教育和培訓(xùn)工作，提升工程項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理因素較為復(fù)雜，必須從綜合角度出發(fā)，分析每一項(xiàng)因素產(chǎn)生的原因以及制定針對(duì)性的解決策略，通過(guò)合理的措施來(lái)有效預(yù)防這些問(wèn)題，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。