史宇

（大同煤礦集團財務有限責任公司，山西 大同 037007）

金融功能是財務公司的基本功能，其發(fā)揮情況將會直接影響到財務公司的發(fā)展狀況。新時期下，很多財務公司已經(jīng)意識到金融功能的重要性，但是在實踐中受各種因素的影響，財務公司在金融創(chuàng)新方面還存在一些缺陷，這就在一定程度上影響到財務公司的金融目標實現(xiàn)。對此，在實踐中，財務公司必須采取全新的手段來創(chuàng)新金融服務，為自身的良好發(fā)展提供保障。

一、財務公司的金融功能

財務公司主要是依據(jù)相關法律成立的，其主要目的是服務于集團企業(yè)及成員，為其提供中長期的金融業(yè)務服務。隨著新管理辦法的實施，財務公司需要進一步意識到自身的職責，并結(jié)合時代變化來調(diào)整自身金融服務模式。具體來說財務公司的金融功能主要包括：

（一）支付結(jié)算與清算功能。其主要體現(xiàn)在結(jié)算過程中，通過內(nèi)部票據(jù)轉(zhuǎn)賬，解決資金余缺問題；并借助內(nèi)部交易低效，從而降低資金被大量占用的狀況。通過結(jié)算功能，能很好地提高企業(yè)資金利用率，支付結(jié)算時財務公司最為根本的職能，也是其金融功能的基礎。在實踐中，財務公司必須規(guī)范、合法的開展支付結(jié)算與清算活動，以此為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（二）經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)移功能。新時期下，隨著市場經(jīng)濟的進一步推進，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在金融體系逐漸完善的大背景下，企業(yè)如何有效的落實融資、籌資業(yè)務是必須思考的重要問題。而對于財務公司，則需要立足于時代背景，將經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)移功能提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略方面，通過科學的手段，發(fā)揮出經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)移作用，如融資租賃、信用貸款、同業(yè)拆借等。

（三）投資功能。近年來，企業(yè)集團多元化經(jīng)營越來越受重視，財務公司在實踐中該如何為企業(yè)集團提供更加豐富的業(yè)務幫助是一個重要的問題。尤其是集團企業(yè)的投資業(yè)務，其涉及面比較廣、投資金額比較大，加上我國整體發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，導致內(nèi)外投資環(huán)境發(fā)生了變化。這就需要財務公司在資金充裕的基礎上，探索安全的投資路徑，改善投資模式，從而為集團企業(yè)業(yè)務拓展提供幫助。

二、財務公司金融創(chuàng)新面臨的困境

新時期下財務公司的市場地位越來越高，財務公司需要不斷改革創(chuàng)新自身的職能，借助金融創(chuàng)新來發(fā)揮出自身的作用。從整體上看，財務公司可以很好地履行自身職能，但是在金融創(chuàng)新上還存在很大影響因素，金融創(chuàng)新力度不夠，不利于財務公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）財務公司缺乏良好的金融創(chuàng)新觀念。財務公司必須轉(zhuǎn)變自身的金融服務理念，從金融管理轉(zhuǎn)向金融服務、金融創(chuàng)新，這樣才能拓展財務公司的金融領域。但是從財務公司整體情況看，雖然十分看重公司職能改革，但是存在金融創(chuàng)新理念不強的問題，并且財務公司沒有很好的處理金融“管”“理”之間的關系，這就會削弱財務公司金融服務效果。

（二）缺乏完善的金融創(chuàng)新機制。從財務公司運作情況看，雖然強調(diào)科學化、制度化，但是財務公司在金融創(chuàng)新上存在機制不完善的問題，如金融創(chuàng)新沒有納入企業(yè)原有的文化體系中，缺乏完善的激勵機制，財務員工在金融創(chuàng)新上針對力度不夠。又如財務公司在金融服務中缺少了相應的信息服務，難以為集團企業(yè)提供相應的信息決策。此外，還有的財務公司制度不完善，對于一些戰(zhàn)略性金融服務，缺乏分析，也沒有對其進行制定完善。

（三）金融創(chuàng)新模式限制。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務公司在金融創(chuàng)新上也有新的技術(shù)支持，如何更好的應用信息技術(shù)來優(yōu)化金融創(chuàng)新是財務公司必須思考的一個問題。但是從財務公司金融服務整體情況看，還存在金融服務模式比較落后的狀況，如財務公司沒有將互聯(lián)網(wǎng)+金融服務當作是主要發(fā)展方向，金融服務存在智能化、網(wǎng)絡化程度不高的狀況，難以及時掌握市場信息。此外，財務公司還存在對云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)認識不到位的情況，在大數(shù)據(jù)平臺、云服務等方面建設力度不夠，沒有實現(xiàn)線上線下相互結(jié)合，不利于金融服務的針對性，這也導致在實踐中難以為集團企業(yè)決策服務提供良好的幫助。

三、財務公司金融創(chuàng)新策略

（一）建立金融創(chuàng)新思維

財務公司是服務于集團企業(yè)的專業(yè)性金融機構(gòu)，其在實踐中應該積極地發(fā)揮出自身優(yōu)勢，要注重金融創(chuàng)新的推動，尤其是在金融創(chuàng)新理念上的確立。集團企業(yè)需要強化對財務公司金融創(chuàng)新的扶持、引導，對于在金融創(chuàng)新上表現(xiàn)良好的部門、人員進行相應的獎勵。財務公司在日常工作中，需要將金融創(chuàng)新放在公司發(fā)展戰(zhàn)略層面，如制定相應的金融創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，全面推動金融創(chuàng)新的持續(xù)進行。對于重要的金融創(chuàng)新項目，財務公司需要極大資源傾斜力度，保障金融創(chuàng)新工作的良好進行，促進財務公司金融服務體系、金融服務領域、金融服務效能的提升。此外，財務公司還需要將自身的業(yè)務和新環(huán)境、新形勢結(jié)合起來，根據(jù)國家整體狀況來調(diào)整金融業(yè)務，如當前行業(yè)十分看重金融風險，所以財務公司需要將防范金融風險納入相應的金融服務體系中，建立相應的金融風險點，排查監(jiān)測金融風險，幫助集團企業(yè)解決經(jīng)營中面臨的財務金融風險。

（二）優(yōu)化金融創(chuàng)新體系

在實踐中，財務公司還應該對金融創(chuàng)新體系進行優(yōu)化，要建立全方面、全過程、全員性的金融管理體系，為金融創(chuàng)新提供良好的保障。要充分把握外部條件，具有良好的市場感知力，深入分析國家制定的相關政策意見，靈活的應用國家政策進行創(chuàng)新。要強化財務公司和集團企業(yè)的合力機制構(gòu)建，拓展金融服務領域，構(gòu)建金融服務綜合作用，促進集團企業(yè)與財務公司的綜合發(fā)展。同時財務公司還需要加強金融服務產(chǎn)品機制創(chuàng)新，做好前期調(diào)查工作，要充分了解集團企業(yè)及成員企業(yè)的實際需求，對金融服務業(yè)務進行綜合優(yōu)化，如實現(xiàn)投資業(yè)務、融資業(yè)務的融合，將產(chǎn)品買方信貸業(yè)務、產(chǎn)品消費信貸業(yè)務、產(chǎn)品融資租賃業(yè)務融入服務系統(tǒng)中，實現(xiàn)財務公司的綜合發(fā)展。

（三）充實金融創(chuàng)新模式

在財務公司金融創(chuàng)新中，注重金融服務模式的創(chuàng)新是十分有必要的。新時期下我國經(jīng)濟進入到新常態(tài)，企業(yè)間的競爭也更加激烈，企業(yè)集團要想提高自身的市場競爭力，就需要引導財務公司開展金融服務模式創(chuàng)新，從而跟上新形勢發(fā)展。財務公司需要關注信息服務和金融服務之間的融合，落實互聯(lián)網(wǎng)+金融服務體系，做好線上、線下結(jié)合工作，尤其是智能化、網(wǎng)絡化服務體系的構(gòu)建，切實強化金融服務的針對性、長遠性。財務公司可以建立相應的金融服務大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做好金融數(shù)據(jù)收集、整理及分析工作，從而為集團企業(yè)決策提供更好的幫助。財務公司還需要針對集團企業(yè)的市場競爭力、對外投資能力，研究國際金融服務模式，注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，構(gòu)建系統(tǒng)化的金融服務體系，拓展財務公司金融業(yè)務，抓住金融創(chuàng)新契機，促進財務公司的良好發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，金融創(chuàng)新是促進財務公司金融功能實現(xiàn)的重要渠道，在實踐中財務公司必須充分認識到金融功能的內(nèi)涵及當前實施情況，深入剖析財務公司的主要金融功能，并且要在此基礎上制定科學的創(chuàng)新策略，保證財務公司發(fā)展與金融創(chuàng)新相互契合，促使財務企業(yè)可以更好地為集團企業(yè)提供金融服務，促進集團企業(yè)與財務公司的共同發(fā)展。