樊鋒

（江蘇省建工集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210000）

世界正處在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型過(guò)渡的大變革時(shí)代，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期。但當(dāng)下，我國(guó)建筑企業(yè)工程業(yè)務(wù)條塊劃分的方式，加大了各專(zhuān)業(yè)間的壁壘，嚴(yán)重影響了工程的整體策劃和資源協(xié)同，對(duì)工程管理整體效果的影響越來(lái)越明顯。建筑行業(yè)項(xiàng)目制為主的管理方式，強(qiáng)調(diào)縱向管控，缺乏橫向溝通，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，管理難度大。BIM技術(shù)是一種建筑信息模型，是一種虛擬的技術(shù)性手段，應(yīng)用工程管理項(xiàng)目的全過(guò)程中，從項(xiàng)目起始規(guī)劃到施工的過(guò)程，以及后期的項(xiàng)目維護(hù)，都可以進(jìn)行比較系統(tǒng)的管理。將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與之融合，利用信息化的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的智能化管理。從根本上避免傳統(tǒng)模式的不足，節(jié)約項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)了綠色發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)的作用

（一）構(gòu)建溝通平臺(tái)

BIM技術(shù)通常在構(gòu)建建筑信息模型時(shí)，用于解決二維設(shè)計(jì)圖紙中的一些問(wèn)題，例如過(guò)于專(zhuān)業(yè)化等。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)研究之前，很難對(duì)立面、剖面、平面等進(jìn)行厘清。在應(yīng)用過(guò)程中，管理者由于缺少這方面認(rèn)識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理就只能通過(guò)管理方法進(jìn)行，而這種管理方式會(huì)使管理者對(duì)整體工程的了解不全面。但使用建筑信息模型就能使工程設(shè)計(jì)變?yōu)橥ㄋ滓锥ㄟ^(guò)三維立體模型的建立，可以清晰地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)了管理者對(duì)于項(xiàng)目工程的理解。模型能夠直觀看到效果，也能生成報(bào)表，在設(shè)計(jì)、施工、投運(yùn)過(guò)程中，可以運(yùn)用可視化的方式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溝通以及做出決策，使問(wèn)題更加明確，提高了溝通效率。

（二）實(shí)現(xiàn)事前協(xié)同

其次，施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主三方會(huì)因施工過(guò)程中各自的接口問(wèn)題而產(chǎn)生不同意見(jiàn)，隨后三方需要召開(kāi)會(huì)議來(lái)協(xié)調(diào)接口問(wèn)題，找到問(wèn)題所在并且提出解決方案，立即進(jìn)行補(bǔ)救。這種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，在構(gòu)建完成BIM平臺(tái)之后，就可以在問(wèn)題出現(xiàn)之前預(yù)先進(jìn)行處理，將接口出現(xiàn)的問(wèn)題有效地反映出來(lái)，最后再找到合適的方法予以解決。使用這一平臺(tái)實(shí)施的各類(lèi)案例中最具備代表性的是管線(xiàn)施工，通過(guò)建立BIM模型，并使用該模型進(jìn)行碰撞檢查，可以明晰在全部管線(xiàn)布局當(dāng)中存在的諸多問(wèn)題。為了避免在改進(jìn)管線(xiàn)問(wèn)題后，對(duì)工程的其他部分造成負(fù)面影響，依然會(huì)對(duì)其進(jìn)行再一次的碰撞檢查，對(duì)管線(xiàn)的各個(gè)位置布局進(jìn)行優(yōu)化。在工程開(kāi)始之前需要制定合理有效的工作方案，這對(duì)后續(xù)工程的開(kāi)展以及收益效果都有較大的積極作用。

二、傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制有待完善，人才培養(yǎng)模式有待改進(jìn)

在建筑項(xiàng)目開(kāi)展的全過(guò)程中，都會(huì)涉及對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)容的管理工作。這一工作會(huì)涉及數(shù)量較多的部門(mén)，不同部門(mén)面對(duì)同一問(wèn)題時(shí)處理的方式不同，這就會(huì)使管理工作的難度急劇提升，不能涵蓋工程的所有方面，不同部門(mén)之間的協(xié)同也很難做到統(tǒng)一。除此以外，項(xiàng)目?jī)?nèi)參與的人員素質(zhì)參差不齊，一部分管理人員甚至沒(méi)有參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于技術(shù)以及原則內(nèi)容的掌握還不夠好。這種低素質(zhì)人員的存在會(huì)使管理工作的有效性大幅度降低，最終使建筑項(xiàng)目不能順利展開(kāi)。

（二）預(yù)算超出問(wèn)題嚴(yán)重，成本管理缺少主動(dòng)性

建筑工程中的普遍問(wèn)題是超出預(yù)算嚴(yán)重，成本管理缺少主動(dòng)性。企業(yè)在預(yù)算工程成本時(shí)一般依照人工固定工時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)有的市場(chǎng)材料價(jià)格等，缺少對(duì)實(shí)際施工環(huán)境的預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的整體把控不足。另外，在采購(gòu)過(guò)程中，建筑材料沒(méi)有與實(shí)際項(xiàng)目使用量相結(jié)合，產(chǎn)生物資浪費(fèi)、堆積等更為嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅增加了物資采購(gòu)成本，也很難保證工程的施工質(zhì)量。建設(shè)單位與開(kāi)發(fā)商多次交涉價(jià)格問(wèn)題，也會(huì)影響建設(shè)工期的進(jìn)行，導(dǎo)致超預(yù)算問(wèn)題頻發(fā)。

（三）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在不合理

圖紙是建筑工程項(xiàng)目的靈魂，是核心環(huán)節(jié)。對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量、準(zhǔn)確性不但決定在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與性能，更可以為施工提供明確的指向性和正確的施工指導(dǎo)方案，所以在設(shè)計(jì)與審核兩大環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該特別嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，必須按照國(guó)家的相關(guān)建筑規(guī)定以及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的參數(shù)、方案的可行性去進(jìn)行一次次的核對(duì)、比照。但目前來(lái)看，大部分的建筑工程企業(yè)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的要求都存在不合理之處，對(duì)其審核更是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，更有部分企業(yè)的管理流程存在問(wèn)題，監(jiān)督的力度明顯不足，所導(dǎo)致的圖紙的設(shè)計(jì)與建設(shè)的需求，產(chǎn)生了巨大的偏差，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的幫助沒(méi)有發(fā)揮到最大化，有些甚至毫無(wú)指向性，使實(shí)際圖紙沒(méi)有辦法發(fā)揮他的最大用處與價(jià)值。

（四）項(xiàng)目質(zhì)量的審核不夠完善

建筑工程項(xiàng)目，質(zhì)量審核這一環(huán)節(jié)需要及其完整、全面并詳細(xì)的對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的檢查。一定要在最短的時(shí)間內(nèi)找出施工中的一切隱患以及其他不完善的安全問(wèn)題，及時(shí)的對(duì)發(fā)現(xiàn)的一系列隱患問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救，將工作完善。具當(dāng)前調(diào)查顯示，很大一部分的建筑工程企業(yè)確實(shí)十分重視質(zhì)量審核這一環(huán)節(jié)，可是很多企業(yè)在監(jiān)督方面存在很多疏忽，管理方面也存在不少的問(wèn)題，這兩項(xiàng)的提升還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠無(wú)法落實(shí)，因此導(dǎo)致了管理程度不夠，質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

（五）項(xiàng)目的進(jìn)度很難把控

在項(xiàng)目進(jìn)行施工的階段，建筑結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面將會(huì)是重要的內(nèi)容。需要設(shè)計(jì)人員與施工人員的互相協(xié)調(diào)，互相配合才能進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃。但圖紙與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的事件在傳統(tǒng)建筑工程中比比皆是，設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候去仔細(xì)勘查現(xiàn)場(chǎng)，不夠了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成后，也沒(méi)有及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照，這就會(huì)讓施工人員在施工時(shí)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去改動(dòng)部分的施工位置，就會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目的工程。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中使用BIM技術(shù)可以有效提高各施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)匹配度，設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)此技術(shù)全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，以保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工高度相符。該技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工周期的詳細(xì)記錄，能夠不斷修改圖紙，科學(xué)放置施工設(shè)備、機(jī)械、管道、電纜等，提升管理水平。

（二）項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃環(huán)節(jié)的應(yīng)用

施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際需要，將各方數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將整合好的數(shù)據(jù)傳遞給項(xiàng)目管理方面。利用BIM技術(shù)構(gòu)建的信息管理平臺(tái)將傳遞過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)一步整理，構(gòu)建三維立體模型，實(shí)現(xiàn)智能化管理，最終獲得有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。這些參數(shù)可以加強(qiáng)各個(gè)領(lǐng)域的統(tǒng)籌化管理，包括人員、設(shè)備以及施工材料等，使施工項(xiàng)目可以在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)效性提供了保障。

（三）成本預(yù)算環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在工程進(jìn)行時(shí)，會(huì)面臨規(guī)模較大、施工時(shí)間較長(zhǎng)以及大幅的人員流動(dòng)等問(wèn)題，在對(duì)建筑進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，還要投放大量的資金，那么只有對(duì)投放資金進(jìn)行有效的管理，才能提升資金利用率，降低資金的浪費(fèi)，BIM技術(shù)的運(yùn)用能夠科學(xué)整合材料、投標(biāo)、人員成本以及實(shí)際效益，可以使工程預(yù)算工作更具有科學(xué)性。

（四）項(xiàng)目信息管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

BIM技術(shù)可以在項(xiàng)目信息管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息的存儲(chǔ)、變更、交換、追蹤等。該技術(shù)可以將項(xiàng)目涉及的所有部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，加快各部門(mén)間的信息共享?？勺匪菪允荁IM技術(shù)非常重要的特點(diǎn)，它可以完整保存已完成的工程項(xiàng)目信息，方便管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再次分析，最終得到優(yōu)化方案，優(yōu)化方案可以被用于其他建筑項(xiàng)目中提高項(xiàng)目管理效率。

（五）竣工維護(hù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在建筑工程竣工維護(hù)環(huán)節(jié)中，利用BIM技術(shù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收可以保證驗(yàn)收指標(biāo)的全面性，減少由于指標(biāo)被忽視而出現(xiàn)的問(wèn)題，確保整體工程的質(zhì)量及安全性。BIM技術(shù)能夠構(gòu)建工程的維護(hù)模型，可以對(duì)管道和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和記錄。BIM技術(shù)能有效提高建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，避免項(xiàng)目使用壽命短、設(shè)備故障維修時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

BIM技術(shù)作為工程項(xiàng)目管理中的先進(jìn)管理技術(shù)，利用這種技術(shù)手段加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理，解決傳統(tǒng)管理中經(jīng)常應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，可以從根本上解決傳統(tǒng)模式上存在的不足。因此，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，構(gòu)建管理機(jī)制、搭建成熟的管理平臺(tái)并建立適用的評(píng)價(jià)機(jī)制，以確保應(yīng)用效果的實(shí)際提升，最終達(dá)到提升整體效益的目標(biāo)。