祁雯

（南京地鐵小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210000）

歸根結(jié)底來看，建筑工程項(xiàng)目的管理水平不僅關(guān)乎整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也帶來了直接性的影響。為了能夠進(jìn)一步督促施工人員嚴(yán)格遵循施工方案中的要求來規(guī)范操作，找出各個(gè)施工環(huán)節(jié)中不同因素之間的相互交叉作用，則必須要認(rèn)真分析以往建筑工程管理方案中所存在的問題，從自身?xiàng)l件出發(fā)來予以逐步完善。

一、建筑工程管理重要性分析

技術(shù)管理主要作用為健全施工技術(shù)手段，其涉及了工程各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。科學(xué)的施工管理能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行控制，確保工程順利完成。特別在緊張工期的階段，能夠更好地確保施工質(zhì)量的時(shí)候保證施工進(jìn)度，不斷確保企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。技術(shù)管理的有效實(shí)現(xiàn)是利用科學(xué)管理方法和研究來完成的。利用對(duì)施工制度進(jìn)行規(guī)范來對(duì)管理工作進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)利用各類技術(shù)活動(dòng)相關(guān)要求來對(duì)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行研究。在保證施工進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)的情況下也需要確保較高的工程質(zhì)量。建筑物在管理上主要表現(xiàn)在了下面幾點(diǎn)作用。

首先，工程在進(jìn)行順利完成的時(shí)候，確保工程質(zhì)量和有關(guān)要求進(jìn)行符合。其次，提高施工技術(shù)人員操作能力和專業(yè)素質(zhì)，預(yù)防出現(xiàn)安全隱患。最后，科學(xué)使用相關(guān)資源，對(duì)成本進(jìn)行節(jié)省，提高企業(yè)的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

（一）工程管理體制不完善

一直以來，對(duì)于絕大多數(shù)的建筑企業(yè)而言，由于我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此將精力都放到了施工水平的提高上，從而忽視了現(xiàn)有工程管理制度內(nèi)容的改革與創(chuàng)新。事實(shí)上，唯有緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，遵循建筑行業(yè)的發(fā)展需求，打造出一支健全、完善且行之有效的工程管理體制，才能夠確保各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的順利落實(shí)，避免在工程管理過程中出現(xiàn)交叉影響。但就當(dāng)前的工程管理現(xiàn)狀來看，仍然有很多建筑企業(yè)并未專門設(shè)置工程管理部門，而是由其他工作人員來兼職負(fù)責(zé)，導(dǎo)致很多工程管理制度中的規(guī)定和要求無法順利落實(shí)到工程實(shí)際中。

（二）人員管理相對(duì)混亂

相比較來看，建筑工程項(xiàng)目的管理工作不僅內(nèi)容復(fù)雜且十分枯燥，因此很難讓管理人員時(shí)刻保持高漲的工作狀態(tài)。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，很多管理人員只是走走形式，甚至與施工人員達(dá)成“共識(shí)”，只是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查時(shí)來到施工現(xiàn)場(chǎng)做做樣子。此種漫不經(jīng)心且消極怠工的管理態(tài)度，不僅會(huì)在施工團(tuán)隊(duì)中帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時(shí)還會(huì)阻礙工程管理機(jī)制中各項(xiàng)任務(wù)的順利落實(shí)，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量與安全隱患。

（三）材料管理不夠科學(xué)

如今，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力在持續(xù)增加，整體的建筑環(huán)境也處于不斷惡化的狀態(tài)當(dāng)中。部分企業(yè)為了能夠擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，會(huì)選擇毫無底線的壓低工程造價(jià)，并且在進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)中存在著偷工減料或超趕工期的行為。除此之外，再加上缺乏一套行之有效的建筑工程管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有不合格的施工材料出現(xiàn)，不僅大幅度降低了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)對(duì)業(yè)主的日常生活構(gòu)成極大困擾。如果不能夠盡快予以解決，將會(huì)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的整體信譽(yù)提高與未來穩(wěn)定發(fā)展設(shè)下重重阻礙。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施建議

（一）打造出更加完善的建筑工程管理制度

正所謂無規(guī)矩不成方圓，如果想要確保后續(xù)的建筑工程管理工作得以順利進(jìn)行，則必須要在建筑工程的立項(xiàng)之初打造出完善、科學(xué)的工程管理制度，將工程管理工作落實(shí)到各個(gè)部門的個(gè)人身上，同時(shí)需要從細(xì)節(jié)入手，將工程管理制度中的每項(xiàng)內(nèi)容與各個(gè)施工環(huán)節(jié)相掛鉤，確定出主要責(zé)任人。其次，建筑工程管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)，將管理制度中的各項(xiàng)要求落實(shí)到施工實(shí)際中，一旦在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)保證在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人。最后，為了能夠全面提高建筑工程管理人員的工作積極性，建筑企業(yè)一方面要打造出系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)體系，將最新的建筑工程管理理念與管理方法帶入到企業(yè)中來；另一方面則要逐步完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)在管理工作崗位中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者給予物質(zhì)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些工作態(tài)度懶散且屢教不改的管理者則要予以嚴(yán)懲，必要時(shí)將其開除處理。

（二）全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平

歸根結(jié)底來看，管理人員是確保建筑工程管理水平的核心力量，因此建筑企業(yè)需要盡快組建出一支高素質(zhì)水平的管理團(tuán)隊(duì)。每一位管理人員不僅要接受系統(tǒng)化的崗前培訓(xùn)，同時(shí)還要深入到施工第一線，全方位的掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，督促各個(gè)部門的第一責(zé)任人，為管理者提供更多的發(fā)展和鍛煉機(jī)會(huì)，深入挖掘他們身上所存在的創(chuàng)造力，保證管理工作效率與工程質(zhì)量的同步提升。其次，在日后的員工教育培訓(xùn)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)化政治思想的培訓(xùn)力度。同時(shí)建立起科學(xué)系統(tǒng)化的考核制度，所有參與考核的人員，必須要拿到合格證書方可參與到后續(xù)的管理與施工環(huán)節(jié)中。此外，企業(yè)還要在內(nèi)部合理引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到知人善用，將具備專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才安排到適合的工作崗位，讓他們充分認(rèn)識(shí)到來自于企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)注，進(jìn)而拿出更多的積極性來投身到后續(xù)的建筑工程管理工作中。

（三）重視對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工材料管理

由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，因此在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都需要應(yīng)用到不同種類的施工材料。建筑企業(yè)務(wù)必要保證所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，將施工材料管理納入建筑工程的管理機(jī)制中。首先，在正式進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)之前，建筑材料的采購人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循施工方案中的要求來完成采購工作，深入到當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)，通過貨比三家的方式來找到質(zhì)量最優(yōu)、性價(jià)比最高的建筑材料。其次，要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的安全管理。提前規(guī)劃好建筑材料的存放和存儲(chǔ)地點(diǎn)，尤其是針對(duì)價(jià)值較高的特殊材料而言，需要做好相應(yīng)的遮蓋工作，避免其在使用過程中出現(xiàn)損壞。最后，所有負(fù)責(zé)施工材料管理工作的人員都要認(rèn)真填寫工作日志，將每天的施工材料使用情況、支出情況以及損壞情況明確記錄下來，在與下一班組的管理人員進(jìn)行交接時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前施工環(huán)節(jié)的具體情況做出全面交代，通過此種方式來大幅度提高建筑材料的使用率。

（四）施工安全管理方面的控制

有效控制施工安全管理對(duì)任何的建筑施工尤為關(guān)鍵。所以，施工技術(shù)管理在控制施工安全管理的過程中特別重要。對(duì)施工企業(yè)而言，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化控制施工安全管理。在施工的時(shí)候，施工人員和管理人員需要嚴(yán)格預(yù)防為了對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行追求而對(duì)安全問題進(jìn)行忽略。特別在對(duì)高層施工建筑進(jìn)行施工的時(shí)候，施工環(huán)境大多是在高空作業(yè)，并且存在比較高的危險(xiǎn)性。所以，在施工技術(shù)管理過程中，需要充分對(duì)安全工作進(jìn)行做好，不斷地提升施工人員安全防范的水平，并且提升人們安全保護(hù)技能。

（五）建筑施工強(qiáng)度方面的控制

建筑施工強(qiáng)度控制為建筑施工技術(shù)管理重要的內(nèi)容。建筑工程強(qiáng)度直接對(duì)企業(yè)施工效率和經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。一般狀況下，建筑工程施工的強(qiáng)度方面控制主要控制混凝土施工。在對(duì)混凝土進(jìn)行施工的時(shí)候，施工人員需要分析施工圖紙，保證混凝土在施工的時(shí)候充分對(duì)是回宮基本要求進(jìn)行滿足的時(shí)候不斷提高工作效率。在對(duì)混凝體進(jìn)行材料配比的時(shí)候，需要嚴(yán)格根據(jù)施工要求進(jìn)行控制，進(jìn)而大大提升技術(shù)管理準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（六）構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理系統(tǒng)

要想確保施工技術(shù)管理工作有效地完成，就需要構(gòu)建健全的管理系統(tǒng)。建筑工程技術(shù)管理系統(tǒng)的建立要哦古劍通過項(xiàng)目管理部作為主導(dǎo)，各個(gè)人員和部門之間的責(zé)任要格外清晰。充分對(duì)各個(gè)組織專業(yè)水平進(jìn)行落實(shí)，確保各個(gè)技術(shù)人員有效運(yùn)行管理系統(tǒng)。充分對(duì)責(zé)任落實(shí)到人基本原則，所有人都擔(dān)負(fù)著監(jiān)督管理范圍內(nèi)，提升施工質(zhì)量的重任。對(duì)于施工企業(yè)而言，需要關(guān)注監(jiān)督管理機(jī)制的重要意義。對(duì)監(jiān)管人員而言，需要監(jiān)督人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)來培訓(xùn)，建立健全的監(jiān)督管理體系，進(jìn)而更好地保證高層建筑物施工工程較高的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，工程管理工作需要貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此建筑企業(yè)要分別從管理理念、管理方法以及管理技術(shù)上予以改進(jìn)，根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)來制定出完善的工程管理制度。