賞冠軍

（富潤控股集團有限公司，浙江 諸暨 311800）

新形勢下，企業(yè)要應對社會變革潮流帶來的機遇與挑戰(zhàn)，就必須創(chuàng)新經濟管理體制，以新的經濟管理體制應對新潮流，順流而變才能保證企業(yè)在時代潮流中的突破進展。在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，隨之而來要面對的資金流通量加大的問題也愈發(fā)突出，但是部分企業(yè)經濟管理制度的嚴謹性和科學性卻不能與之重要性相匹配，管理中的人員因素導致執(zhí)行管理制度困難，最終導致企業(yè)難以正常發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

我國的市場經濟發(fā)展越來越成熟，競爭也越來越激烈。面對空前激烈的競爭，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，只有不斷進行創(chuàng)新改革。一是在新形勢下，通過創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的運行效率和質量，而經濟管理對企業(yè)至關重要，因此有必要對其進行創(chuàng)新。二是在當今社會，創(chuàng)新是各個企業(yè)發(fā)展的主要動力之一，生活中處處存在著創(chuàng)新，也可以說，創(chuàng)新是現代發(fā)展的重要因素。在這方面，通過改進和引入企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新不只是方式的創(chuàng)新，還是理念和制度的創(chuàng)新，要符合時代發(fā)展的趨勢。

二、新形勢背景下企業(yè)經濟管理存在的問題

（一）落后的經濟管理體系

目前，中小企業(yè)普遍存在的問題是經濟管理的體系不夠完善，這常常影響企業(yè)的內部經濟管理，導致出現一些問題，從而對業(yè)務部門的可持續(xù)發(fā)展不利。此外，盡管一些業(yè)務部門認識到經濟管理的重要性，且已經在企業(yè)內部構建了較為完整和全面的經濟管理體系，但是有關人員沒有重視經濟管理體制的有效實施，直接導致了經濟管理體制只是形式上的，不能發(fā)揮應有作用。

我國社會經濟的飛速發(fā)展，不僅為我國企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，而且提出了新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的經濟管理模式進行經濟管理，將嚴重影響企業(yè)的經濟效益，無助于企業(yè)的進一步發(fā)展。在這方面，企業(yè)的決策者必須具有足夠的危機意識和感知能力，能夠預測當前的市場變化并不斷更新自己的經濟管理模型，才能有效提高企業(yè)經濟管理的效率和質量。但是，研究表明，我國企業(yè)中的大多數決策者都不具備上述素質。另外，許多企業(yè)在實際發(fā)展過程中往往忽略了科技含量，不重視在專業(yè)團隊內部進行科技改革，這直接導致了企業(yè)的弊端。在競爭激烈的市場中，如果這種情況持續(xù)下去，企業(yè)將無法良好的發(fā)展。

（二）不完善的經濟管理制度

由于客觀因素的影響，大多數企業(yè)特別是中小企業(yè)，尚未形成完整、科學的經濟管理制度。結合經濟管理理念的落后，企業(yè)領導者們并不重視經濟管理，即使制定了有效經濟管理制度，也無有效方法實施，導致無法充分利用經濟管理效率。在不斷變化的經濟形勢下，創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理相關制度不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，導致企業(yè)的經濟管理制度與新形勢下的實際發(fā)展失衡，無法有效解決經濟管理問題和影響企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）經濟管理人員素質較差

經濟管理關乎著企業(yè)的正常運行發(fā)展，所以企業(yè)經濟管理的相關人員須具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和責任意識，明確自己的職責所在。但是，現階段很多企業(yè)對于經濟管理的不重視導致相關工作人員的工作態(tài)度有所懈怠，部分在職的經濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識較差，在其位卻難謀其事。在企業(yè)實際的經濟管理工作中，由于企業(yè)沒有強制的執(zhí)行力度，責任落實不到位，管理制度不嚴謹不全面等原因導致相關工作人員工作態(tài)度散漫，專業(yè)素養(yǎng)較差。在相關的經濟管理工作中，如收支記賬、采購等工作，沒有嚴格按照公司管理制度來執(zhí)行，在資金審批時出現大大小小的紕漏。其次，也因為經濟管理人員專業(yè)素質較差，難以確保執(zhí)行人員嚴格按照企業(yè)工作條例要求執(zhí)行相關工作，員工之間易產生矛盾。企業(yè)在進行相關崗位的應聘工作時過于隨意，對相關崗位的專業(yè)要求不高，企業(yè)內存在部分無相關工作經驗和專業(yè)意識的員工，后期也未對該批員工進行相關技能培訓，導致企業(yè)經濟管理工作難規(guī)范難管理，也影響了企業(yè)經濟信息的真實性和嚴謹性，給企業(yè)經濟發(fā)展帶來了一定的不良影響。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（一）更新管理理念，完善經濟管理制度

很顯然，完善的制度能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到保駕護航的作用，通過制度規(guī)范企業(yè)職工的職業(yè)行為，通過制度加強對管理過程的監(jiān)督。所以，新形勢下企業(yè)決策層必須更新管理理念，充分認識到經濟管理的重要性，并結合企業(yè)當前實際，一是要制定科學的、完善的、有針對性的經濟管理流程體系來加強對企業(yè)生產經營各個過程的監(jiān)管力度；二是完善績效考核制度，設置明確的獎懲制度，加強對支出成本的監(jiān)管，確保對經濟活動過程進行有效控制。

（二）創(chuàng)新經濟管理方法和手段

經濟管理的創(chuàng)新需要圍繞方法和人員兩方面進行創(chuàng)新，因為經濟管理并不是一個單一過程，而且貫穿了企業(yè)生產經營管理的方方面面，這些內容都與制度和人員密切相關。在管理方法的創(chuàng)新上，首先要打破原來的管理模式，應用先進的管理手段來加強企業(yè)的經濟管理，企業(yè)內部信息的及時收集、制作與傳遞才能有效保證與外部的溝通。其次是要建立完善的內部控制和監(jiān)管體系，比如，定期開展內部審計活動，對企業(yè)整個生產、經營、管理過程進行全面的核查與檢驗，并將相應的審計成果在內部進行全面的共享，讓各個部門得以參考和重視。圍繞問題進行深入剖析和拓展，以達到舉一反三，杜絕此類現象再發(fā)生的效果。同時也要加強審計成果的轉化與運用，并全面落實糾正、整改、預防措施的實施。

（三）加強管理隊伍的綜合能力建設

為了保障管理工作的有效性，首先要針對經濟管理隊伍的綜合能力進行干預和提升。首先，要把好人才引進入門關，在管理人才引進時要進行綜合的考核，除了專業(yè)水平、實踐能力外，還要考核其綜合素質，如團隊意識、廉潔意識等。其次，要對現有管理人員進行業(yè)務培訓，一是專業(yè)技術的培訓，如財務人員的預算編制和成本控制的方法、技巧；二是先進理念的培養(yǎng)，時代在不斷地進步，管理理念也要與時俱進，及時更新，才能更好地滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要?？傊?，多角度、全方位地提升管理隊伍的綜合能力水平，才能有效確保經濟管理質量的提升。

（四）提高經濟管理人員素質

因為企業(yè)對于經濟管理制度的不重視，很多企業(yè)在招聘相關管理人員或任命相關職位的時候存在隨意性，導致企業(yè)的經濟管理團隊整體素質不統(tǒng)一，經濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，管理團隊對管理工作的責任心和工作態(tài)度較差。然而專業(yè)素養(yǎng)較低的員工在接管經濟管理相關工作之后，對于工作難以熟練掌握，甚至出現為謀私利，篡改公司賬目數據信息，私相授受，致使經濟管理的相關數據難以反映企業(yè)的實際發(fā)展情況，讓企業(yè)產生了一定的經濟損失。為了減少企業(yè)利益損失，企業(yè)有必要加強經濟管理團隊專業(yè)素質。首先，在面試環(huán)節(jié)就應當做好充分準備，不僅是從專業(yè)領域，更應當從道德素養(yǎng)方面考驗應聘者，全面的考察應聘者的綜合素質。在組建經濟管理團隊之后，企業(yè)也應當重視各崗位工作人員的日常工作情況，定期組織相關人員進行職業(yè)技能培訓和專題講座，幫助企業(yè)職工提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。其次，企業(yè)還應當將責任落實到個人，編制工作手冊，制定獎罰機制，讓員工明確自己的工作職責，提高員工責任意識，進而保障企業(yè)經濟管理的正常運行。

四、結束語

為了適應新形勢的變化，應對機遇與挑戰(zhàn)，各企業(yè)務必要加強對經濟管理的重視程度，創(chuàng)新經濟管理方法，提高員工整體素質，加強經濟管理成本審核制度。保證企業(yè)經濟管理制度隨著新形勢的變化而有所創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展方向順應新形勢的潮流趨勢，在實現企業(yè)轉型升級的同時減少新形勢危機對企業(yè)的沖擊，實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。