岳海波

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司恩施供電公司，湖北 恩施 445000）

在電力工程的組成結(jié)構(gòu)里，輸電線路作為重要的組成部分之一，其主要的工作是負責對電力進行輸送，還有進行分配電力的任務(wù)等。由于安裝輸電線路的技術(shù)含量較大，需要耗費的體能也非常高，需要工作人員進行戶外作業(yè)，因此很容易受到氣候變化、地理位置的影響，對人身安全也很容易造成威脅。在輸電線路施工過程中存在的問題也有很多。比如：施工流程管理出現(xiàn)的問題、施工過程中占地亂象問題，經(jīng)濟效益問題，安全管理問題等等，這些問題的存在嚴重地影響了工程的順利進行。因此，在施工中加強質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、工期管理、重視文明施工、施工流程管理是非常重要的。

一、輸電線路施工管理存在的問題

（一）管理流程的問題

在輸電線路的施工管理過程中，必須嚴格遵守管理流程。但是我們可以看到，實際上的施工管路過程中，管理的流程缺乏科學性，存在著較大的漏洞，例如在施工管理的過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是供電技術(shù)公司的工作，其主要對工程技術(shù)、工程撥款的方面負責，如果工作做得不夠完善，必然會阻礙另外的施工環(huán)節(jié)的施工進度。除此之外，在施工管理的過程中，不同部門的工作責任不一樣，但是總會有業(yè)務(wù)之間的往來，各個部門之間的具有不可分割的關(guān)聯(lián)，一旦他們之間溝通無果，整個輸電新路勢必會受到牽連。又比如，項目工程的款項通常都是在工程經(jīng)過驗收之后，才會向用戶進行收取，但是在實際的操作中，這一環(huán)節(jié)往往存在有違規(guī)操作的現(xiàn)象[2]。

（二）施工占地問題

在輸電線路施工中，工地占地問題已經(jīng)是長期以來，影響施工進度的一大重要原因。輸電線路具有跨度大的特點，在施工的過程中，不同地區(qū)的占地問題有所不同，但是解決的難度較大。比如，在鄉(xiāng)村地區(qū)，公共區(qū)域的土地被占用以后，為了降低農(nóng)民的經(jīng)濟利益損失，往往會貼補農(nóng)民一些資金。但如果占用的是家庭經(jīng)營承包土地，就有可能會加劇與農(nóng)民之間的利益沖突。占地問題如果不能得到有效的解決，輸電線路的施工成本就會增加。

（三）經(jīng)濟效益問題

輸電線路的施工管理中，對成本進行管理是非常重要的，成本直接對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響。但是在實際的施工企業(yè)中，有不少的管理人員、施工技術(shù)人員的經(jīng)濟收益觀念淡薄，造成了在對工程進行造價工作時，存在嚴重的隱患。比如，在對設(shè)備進行采購時，往往會由于對市場的價格調(diào)查得不夠充分，導致最終購買回來的設(shè)備價格偏高；再如，合同管理意識比較淡薄，很難避免合同中存在的漏洞，后期在結(jié)算工程款時，很容易產(chǎn)生大糾紛，嚴重地影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)[1]。

（四）安全管理問題

在輸電線路施工的過程中，存在的安全隱患較多，對安全問題管理不到位，很容易引起不必要的安全事故發(fā)生。比如：施工技術(shù)人員的安全意識不足，有可能會導致技術(shù)人員在桿塔施工的過程中，出現(xiàn)桿塔坍塌危害生命的安全事故。此外，在輸電線路的施工技術(shù)上，工作人員的技術(shù)掌握不到位，也是造成工地安全事故的原因之一。

二、輸電線路施工管理措施

（一）重視安全管理

針對輸電線路的安全管理，主要重視以下方面：一是在施工過程中，必須嚴格遵守《國家工程安全法律法規(guī)規(guī)定》進行施工，嚴格遵守施工的標準要求，施工的技術(shù)規(guī)范，確保施工過程的規(guī)范性。二是完善安全生產(chǎn)責任機制，明確在輸電線路的施工管理中，負責施工安全的第一責任人，并要求施工人簽訂安全生產(chǎn)責任書，逐級落實安全生產(chǎn)目標。三是完善對施工人員的安全教育和培訓制度，通過宣傳安全的重要性，有效提高施工人員的安全意識，組織安全培訓主題活動，幫助施工人員能夠掌握相應(yīng)的安全施工技能，將安全第一掛在心上。四是做好安全預(yù)防的工作，在施工開始之前，需要對危險地點和會產(chǎn)生危險的源頭逐一進行勘察，加強施工重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，并做好安全防護工作。五是制定科學合理的應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)在事故發(fā)生后的第一時間能夠及時地做出準確的處理。

（二）加強質(zhì)量管理

在輸電線路進行投運之后，要保證其能夠安全地運行，所要做的就是必須加強對施工質(zhì)量的管理與控制。針對線路施工管理的特征，對質(zhì)量的把控應(yīng)該從以下方面入手：一是做好技術(shù)披露工作，施工過程就是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實物的過程，因此，工程設(shè)計的圖紙的質(zhì)量對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在施工開始之前，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位需要對圖紙共同進行會審和技術(shù)披露。二是嚴格控制影響工程質(zhì)量的因素。對于輸電線路來說，影響施工線路的因素有人員、材料、設(shè)備、環(huán)境等。工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工隊伍的素質(zhì)，而輸電線路的施工需要更高的技術(shù)水平。因此，在選擇施工隊伍上，選擇專業(yè)能力強、技術(shù)水平高的施工隊伍，是非常有必要的。同時，要給予技術(shù)人員更多的鍛煉機會，完善人才培訓計劃，有效提高施工的技術(shù)水平，增加施工經(jīng)驗。

（三）注重成本管理

任何的工程管理都應(yīng)該遵循“節(jié)約投資、提高效益”的原則。在線路施工管理中，同樣需要注重經(jīng)濟利益，注重成本管理。一是施工預(yù)算是對整個施工過程中對所需資金的統(tǒng)計，對于施工企業(yè)而言是需要進行科學合理的預(yù)算管理的，在對材料費用、全面了解人工費用的基礎(chǔ)上，進行合理的預(yù)算編制，在施工中，費用的管理要依據(jù)預(yù)算編制進行。避開成本超預(yù)算的現(xiàn)象。二是加強簽證管理，在施工中，對于簽證的費用，必須經(jīng)過嚴厲的核對證實，尤其要加強對施工中臨時加上的費用進行嚴格把控。三是加強對材料所需的成本進行控制，在對材料進行采購時，必須結(jié)合施工各時期的材料用量，價格信息的變化，選擇最佳的購買方案，節(jié)約成本，避免材料的冗余[2]。

（四）切記文明施工

在輸電線路的施工過程中，可能會對周圍的環(huán)境造成一定程度的傷害，因此，在施工管理中，需要加強對施工周圍環(huán)境的保護，比如：在對施工路線進行規(guī)劃時，盡量避開有農(nóng)田的地方；少損壞莊稼；對土地開挖時，將生土和熟土分開；后期依次回填；對產(chǎn)生的生活垃圾，必須打包帶走；保護施工周圍的綠色植被；在坡地施工中做好護坡的工作。

（五）加強電力工程施工流程的管理

首先，要建立和完善責任制度和工作秩序，形成新的、可行的工作規(guī)范和管理標準，強化員工的管理意識和管理行為，同事要積極落實現(xiàn)代化的管理手段，切實保障管理效率的提高。利用現(xiàn)代化的管理軟件有效地整合資源和進度，在電力工程管理中藥注意，計算機系統(tǒng)和管理軟件的功能知識輔助工作的工具，最終需要人工干預(yù)才能真正發(fā)揮。只是一種輔助工作的工具，最終還是需要有人為的干預(yù)才能發(fā)揮真正的作用。因此，針對應(yīng)該如何管理軟件，必須制定切實可行的管理方案。除此之外，還要建立完善正規(guī)的電力工程管理流程，對圖紙和供應(yīng)材料進行嚴格的檢查，檢驗一切在施工過程中需要使用到的設(shè)備，全部合格以后才能進行有序的施工[3]。

三、結(jié)束語

總而言之，我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)是電力工程輸電線路，對于電力工程施工加強管理是具有非常重要的作用的。在輸電線路施工管理中，發(fā)現(xiàn)的問題較為多而突出，必須從設(shè)計和施工的環(huán)節(jié)進行有效的控制，需要積極響應(yīng)相對應(yīng)的對策，重視員工、設(shè)備、材料、施工的技術(shù)措施、資金的管理等，在發(fā)展的道路上積極探索和創(chuàng)新管理理念，使得管理更加科學，從而保證工程質(zhì)量，確保施工的順利進行，提高經(jīng)濟效益。