楊利毫

（黎平縣尚重水務(wù)中心，貴州 黎平 557300）

水資源又稱為“生命之源”，是人類生產(chǎn)生活中不可或缺的重要資源，因此水利工程的項目質(zhì)量關(guān)乎到人們的健康生活，我國水利工程在國家施行“大興水利”的改革背景之下，已經(jīng)逐漸進(jìn)入完善階段。水利工程不僅是滿足人們的基礎(chǔ)用水需求，更是要對現(xiàn)有水資源進(jìn)行有效地開發(fā)和利用，改善水資源質(zhì)量，利用水資源進(jìn)行水力發(fā)電，抗洪、排澇等作業(yè)來實(shí)現(xiàn)我國水利工程建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、水利工程管理現(xiàn)狀

水利工程建設(shè)管理工作是水利工程的重要組成部分，近幾年來我國水利工程的建設(shè)中也逐漸開始對工程的管理重視起來，制定了一系列的水利工程管理制度，有效地改善了工程中的水資源調(diào)度不佳的現(xiàn)象，為促進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，貫徹黨中央提出的構(gòu)建社會主義經(jīng)濟(jì)體制的指導(dǎo)方針，合理的分析制約我國水利工程建設(shè)發(fā)展的影響因素。

（一）水利施工中存在的安全隱患

水利工程是一項覆蓋面廣、涉及人員復(fù)雜等系統(tǒng)性工程，由于以上所說的工程特征，水利工程的施工過程中需要大量的人工資源，各部門上下協(xié)調(diào)配合，才能滿足工程的正常運(yùn)行需求。但是由于工程施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，在施工過程中為了縮短施工期限，節(jié)省工程成本而忽視對工程安全建設(shè)的管理，水利工程中的施工人員大多數(shù)是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)考核的，對工程中運(yùn)用的現(xiàn)代化設(shè)備不熟悉，拖慢了我國水利工程建設(shè)的腳步。因為施工人員綜合素質(zhì)不同，忽略工程項目的安全管理，進(jìn)而造成工程項目中存在多項安全隱患，導(dǎo)致后期工程竣工投入使用時狀況頻發(fā)。

（二）水利工程管理制度不完善

任何工程的有序推進(jìn)都離不開完善的管理制度，水利工程中建設(shè)工程與運(yùn)行管理制度應(yīng)做到科學(xué)的有效結(jié)合，但是現(xiàn)今的水利工程項目中，多數(shù)都是以建設(shè)為主，忽略了工程的管理，導(dǎo)致在施工過程中因為沒有相關(guān)管理制度的限制，出現(xiàn)了很多影響工程整體效益的問題，如面對工程項目材料的價格浮動超出項目預(yù)算導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重打擊，對工程管理的不重視也會引發(fā)一定的人員人身傷害。雖然一些工程企業(yè)也在工程之前建立了安全管理制度，但是卻沒有將管理條例落到實(shí)處，對工程的施工沒有起到實(shí)質(zhì)性的幫助作用，使得制定的管理制度成了“一紙空談”[1]。

（三）工程管理部門思想老舊

我國社會經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)都在積極響應(yīng)著國家的改革創(chuàng)新精神，越來越多的優(yōu)秀項目創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)出來，作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)工程，水利工程建設(shè)中存在的諸多問題，大多是因為管理人員的思想固化，只是簡單進(jìn)行上傳下達(dá)的指令，并沒有做到積極創(chuàng)新的職責(zé)。對待現(xiàn)有工程管理也是應(yīng)付了事的態(tài)度，缺乏管理人員應(yīng)具備的宏觀管控能力和創(chuàng)新意識，為我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代胡工程建設(shè)帶來了很大的影響[2]。

二、水利工程管理問題的應(yīng)對措施

（一）構(gòu)建完善的工程施工管理體系

構(gòu)建完善的施工管理體系可以幫助水利工程的順利施工帶來非常大的益處，在施工前的準(zhǔn)備工作中，就應(yīng)與管理職能部門進(jìn)行有效的溝通，共同對工程的現(xiàn)場施工條件、使用的材料標(biāo)準(zhǔn)、價格的變動幅度、設(shè)計方案的調(diào)整等可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行合理的分析，并共同制定出科學(xué)的解決方案。

在工程施工過程中才是管理體系接受考驗的重點(diǎn)階段，相應(yīng)的管理職能部門需對工程的動態(tài)了如指掌，跟進(jìn)工程的操作流程，對市場材料價格進(jìn)行及時的更新，并做出對應(yīng)的方案調(diào)整，詳細(xì)記錄工程中的各項數(shù)據(jù)，以便后續(xù)分析出的結(jié)果更加準(zhǔn)確，對工程細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的排查，規(guī)避一切導(dǎo)致安全事故的因素出現(xiàn)。除此之外，政府職能部門也要加大對水利工程項目的扶持和監(jiān)管力度，適當(dāng)對施工項目進(jìn)行突擊檢查，確保我國的水利工程建設(shè)項目的質(zhì)量達(dá)到國家的既定標(biāo)準(zhǔn)[3]。

（二）加強(qiáng)對工程項目管理及施工人員的培訓(xùn)

人力資源是確保工程推進(jìn)的根本，我國水利工程施工人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，施工人員的文化水平相對較低，對工程的施工工藝無法做到完全的掌握，因此為提高工程的整體施工質(zhì)量，應(yīng)對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)考核，使施工人員完全掌握工程項目中涉及的工藝及操作技巧，獲得專項的資格之后方可上崗。這一舉措不僅可以激發(fā)工人的學(xué)習(xí)意識，促進(jìn)工人專業(yè)技能的提升，還為我國水利工程建設(shè)的質(zhì)量提供的強(qiáng)有力的保障[4]。

對于管理人員的培訓(xùn)中要以思想素質(zhì)教育為主，激發(fā)管理者的創(chuàng)新思想，重新認(rèn)識自身的管理職責(zé)，為國家培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的技術(shù)型人才。

三、結(jié)束語

綜上所述，將我國水利工程建設(shè)中存在的管理問題進(jìn)行了簡單的闡述，主要以工程人員的素質(zhì)培養(yǎng)和建設(shè)工程與運(yùn)行管理部門的溝通為主展開分析并提出了相應(yīng)的對策，促進(jìn)我國水利工程建設(shè)的快速發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水資源的合理利用。