于家強

大連船舶重工集團建筑工程有限公司 遼寧大連 116021

近年來，我國對于城鎮(zhèn)建設的力度加大，使得建筑行業(yè)有了新的發(fā)展機遇和發(fā)展空間[1]。目前我國的建筑行業(yè)雖然已經處于穩(wěn)定發(fā)展的階段，但建筑工程數(shù)量依然比較龐大，面對龐大的數(shù)量，為了使工程能夠安全、高效、高質量完成，科學的工程項目管理發(fā)揮著巨大的作用，在整個行業(yè)也起著規(guī)范性的作用，它確保了整個工程的總體平衡發(fā)展，保障了工程的有序進行，同時在提高工程質量保證施工安全等方面都發(fā)揮了重要作用。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑施工的管理實際上就是對于人員和資源的管理。因此在實施施工現(xiàn)場管理的過程中，有必要規(guī)范相應的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實現(xiàn)對資源及其人員的科學合理的調配，使工程項目能夠在這種對資源人員的合理調配中順利實施。在當前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現(xiàn)場施工的管理也十分復雜，包含多方面的因素，其中最基礎的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現(xiàn)出一定的科學合理性，而對于管理工作評價的基準則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質量，從而提高整個現(xiàn)場施工的水平[2]。同時對于施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理中的重要一環(huán)，因為現(xiàn)代建筑業(yè)的現(xiàn)場施工十分復雜，施工現(xiàn)場涉及到較多的施工工序和施工的設備，如果對這些因素沒有進行很好的管理，那有極有可能引發(fā)嚴重的安全事故，不僅會對施工的進度造成影響，造成一定的經濟損失，更嚴重的會對施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現(xiàn)場的安全管理。

2 施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

2.1 加強建筑材料的管理

建筑材料的管理是施工前的一項至關重要的流程，建筑材料的好與壞直接影響著建筑的質量完成。首先在建筑材料選購之前完善設計方案很重要，根據設計方案中對不同施工環(huán)境所設計的不同建筑類型，確定建筑的主要特點，能更快的確定相符合的建筑材料。其次，前期的市場調研很重要，通過對多家生產廠家的對接找出符合相關標準的合適的材料，這時就需要專業(yè)的監(jiān)管人員的監(jiān)督，對材料的前期選購進行嚴格的把控。材料生產加工完畢后對材料的抽樣檢查也是一件很重要的事情，應嚴格規(guī)范審查的標準，檢查可能的漏網之魚。材料管理中比較容易忽略的一件事是材料中途的裝卸與運輸管理，為保障材料能高質量的到達施工現(xiàn)場，對裝卸人員的專業(yè)素質要求和材料的運輸安全都應該嚴格進行把控。

2.2 針對不同的施工環(huán)節(jié)制定相應的管理機制

現(xiàn)代建筑的施工，往往涉及到很多的施工環(huán)節(jié)以及細節(jié)，為了保證這些施工環(huán)節(jié)都能順利的進行，施工單位有必要在對具體的施工環(huán)節(jié)進行認真思考后，制定相應的管理機制。同時，項目的施工也在建立起一個科學合理的流程，在項目的初始階段就應該對項目的所涉及到的工作有一個具體的規(guī)劃，并對項目的每個階段的具體任務以及目標進行規(guī)劃和設計，保證項目的順利完工。通常在項目的準備階段，需要聘請專門的人員對項目的可行性以及項目的經濟利益進行評估，并且需要做好相關的成本估算工作。在項目實施前需要做好人員的安排工作以及相關技術人員的儲備工作，并組織施工人員就施工的細節(jié)進行討論。在項目施工的過程中很可能遇到一些突發(fā)的事件，因此要建立起相關的突發(fā)事件處理機制，以最短的時間來處理突發(fā)事件，從而保證工程能夠順利的實施。同時在工程進展到一定階段時，要注意做好施工質量的檢查工作，并及時總結在施工遇到的問題，針對所遇到的問題討論如何優(yōu)化現(xiàn)場的施工工作，只有通過細致的檢查和完善的施工準備，才能保證現(xiàn)場施工的效率和安全性。

2.3 提升工程建設中管理人員的工作能力

由于社會的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)不斷涌出了一批又一批的先進設備，因此要求施工人員也要不斷地進行技術的學習，加強施工人員對設備的科學管理，明確設備的施工流程及操作方法，也能使得工程建設的質量在得到很好的保證的同時實現(xiàn)高效率的施工建設。要使得企業(yè)工程建設質量提高，一批優(yōu)秀的管理人員及施工人員配備是建筑建設必不可少的[3]。因此，對工程建設中管理人員相應知識的提升也是工程建筑工作中的必不可少的環(huán)節(jié)。由于建筑行業(yè)對人才數(shù)量的需求過大，因此部分的管理人員在分配到各自的崗位之前，就僅僅通過了簡單的培訓，對建筑工程中相關設備知識了解較少，缺乏相應的建筑經驗。為了提升業(yè)務的需求，減少在建筑建設過程中所出現(xiàn)的風險，更好地保證建筑人員的安全，在出現(xiàn)設備問題時能夠更快的更及時的解決。

2.4 施工現(xiàn)場優(yōu)化措施

建筑現(xiàn)場管理涵蓋了多方面的專業(yè)知識，應該優(yōu)化現(xiàn)場管理制度，嚴加執(zhí)行建筑現(xiàn)場管理工作，以保證有關管理制度可以真正落到實處，讓建筑現(xiàn)場當中的施工管理人員能夠依照有關管理制度當中的具體內容來管理建筑現(xiàn)場中的施工員工。另外，還應該將施工管理規(guī)劃作為前提，嚴加管理建筑現(xiàn)場的各項施工流程，讓工程項目能夠正常施工。同時還應該加強對建筑現(xiàn)場當中的機械設備實際施工情況以及控制管理機械設備的具體使用情況，以保證將建筑現(xiàn)場有關的管理制度的作用體現(xiàn)出來。

3 結語

總而言之，在施工過程中，要使得建筑施工質量得到更好的管理與控制。在科學的對施工現(xiàn)場進行嚴格管理的同時也要提升施工人員的綜合素質，組織建設高素質的建筑隊伍，對項目建設實施過程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)解決，在降低建筑風險性的同時，使得工程項目得以順利的開展實施。