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價(jià)值創(chuàng)造能力、增長(zhǎng)率與投融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究

2020-11-26 22:14邱小明
大眾投資指南 2020年14期
關(guān)鍵詞:減損最大化現(xiàn)金流

邱小明

(中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣西水電工程局,廣西 南寧 530001)

一、前言

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的本質(zhì)是股東利益的最大化,而創(chuàng)造價(jià)值則是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境,了解市場(chǎng)變化,從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上,選擇合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貫穿價(jià)值創(chuàng)造的理念

(一)形成價(jià)值創(chuàng)造的理念

企業(yè)在日常管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)以價(jià)值創(chuàng)造為主要管理方式,并在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的基礎(chǔ)上創(chuàng)建企業(yè)的內(nèi)部管理制度。同時(shí),企業(yè)管理制度的建立,應(yīng)當(dāng)以價(jià)值創(chuàng)造為主要核心,通過(guò)其核心要求制定相關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,從而保證以價(jià)值為導(dǎo)向的管理創(chuàng)新得以有效實(shí)行。并且,能利用相對(duì)先進(jìn)的管理手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理,確保其價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的正常運(yùn)行,從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。

(二)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)把控好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),也就是企業(yè)在承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),可以得到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,從而使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)得以正常運(yùn)行,保證其經(jīng)營(yíng)收益[1]。另外,在價(jià)值創(chuàng)造能力和價(jià)值增長(zhǎng)率的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理人員具備高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)員管理能力,以此有效權(quán)衡企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益兩者的關(guān)系,而這就是以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理行為中,需要解決和面對(duì)的問(wèn)題。

(三)重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

價(jià)值創(chuàng)造使得財(cái)務(wù)管理行為與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展牢牢綁在一起。而企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取將企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行最大化,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若是企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,那其價(jià)值創(chuàng)造將沒(méi)有實(shí)施的必要。因此,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)提高對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重視[2]。另外,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,其“每股收益最大化”、“利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)”都還存在一定的缺陷,因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),應(yīng)當(dāng)將“企業(yè)價(jià)值最大化”作為目標(biāo),在創(chuàng)造價(jià)值的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行有效衡量,注重企業(yè)價(jià)值的同時(shí),將企業(yè)價(jià)值最大化,從而使其成為財(cái)務(wù)管理的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。除此之外,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以利用資本市場(chǎng)的運(yùn)作,創(chuàng)造出最大化的企業(yè)價(jià)值,在日益完善的資本市場(chǎng)中,只有企業(yè)保持其可持續(xù)性發(fā)展,就能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的最大化,以此進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

(一)保證企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)率

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,其主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng),就需要企業(yè)備有大量的自由現(xiàn)金流,同時(shí)具備創(chuàng)造更大現(xiàn)金流的能力。但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí),其具備較高的價(jià)值增長(zhǎng)率,并不能體現(xiàn)其創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)價(jià)值的高速增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資源緊缺的情況。當(dāng)增長(zhǎng)率高于自由現(xiàn)金流增長(zhǎng)率時(shí),增長(zhǎng)率越高,對(duì)股東的財(cái)富減損情況的影響就越嚴(yán)重。因此,從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā),企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí),其關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在自由現(xiàn)金流上,以戰(zhàn)略現(xiàn)金流的管理理念對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇。只有保證增長(zhǎng)率和戰(zhàn)略現(xiàn)金流的均衡發(fā)展,使其進(jìn)行同步增長(zhǎng),才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而根據(jù)現(xiàn)金余缺維度可以得出,企業(yè)的現(xiàn)金余缺狀態(tài)主要與兩方面有關(guān),一是可持續(xù)增長(zhǎng)率,二是銷售增長(zhǎng)率。即確定了銷售增長(zhǎng)率時(shí),現(xiàn)金短缺狀態(tài)由可持續(xù)增長(zhǎng)率進(jìn)行決定,并且呈相反的作用。同樣,加入確定了銷售的增長(zhǎng)率,而企業(yè)又處于一種現(xiàn)金剩余的狀態(tài),此時(shí)同樣由可持續(xù)增長(zhǎng)率決定現(xiàn)金剩余狀態(tài),并且兩者呈同向作用,即可持續(xù)增長(zhǎng)率增,則現(xiàn)金剩余狀態(tài)增;可持續(xù)增長(zhǎng)率降,則現(xiàn)金剩余狀態(tài)降。

(二)經(jīng)濟(jì)增加值在價(jià)值創(chuàng)造中的作用

根據(jù)現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,明確規(guī)定企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價(jià)值是以稅后凈利潤(rùn)來(lái)度量的,也就是利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用=凈利潤(rùn)。利用這樣的計(jì)量方式,可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表直接提取數(shù)據(jù),并且操作較為簡(jiǎn)單。但也有一定的缺點(diǎn),考慮不到權(quán)益資本的成本情況,即便是凈利潤(rùn)為正數(shù)的情況下,也無(wú)法彌補(bǔ)股東的資本成本,最終導(dǎo)致企業(yè)為股東創(chuàng)造價(jià)值時(shí),是呈現(xiàn)負(fù)值的,對(duì)企業(yè)的總體價(jià)值有很大的減損[3]。因此,將經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)為股東所創(chuàng)造的真正價(jià)值,達(dá)到雙方的共贏。而在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中,營(yíng)業(yè)收入-成本=經(jīng)濟(jì)增加值。若是經(jīng)濟(jì)增加值大于零,則代表企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所取得的收益大于資本成本,也就表示企業(yè)為股東創(chuàng)造了更大的價(jià)值;若是經(jīng)濟(jì)增加值小于零,則代表企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得的收入無(wú)法彌補(bǔ)所支出的資本成本,也就表示企業(yè)的資產(chǎn)收益已經(jīng)低于資本成本。也就是說(shuō),在企業(yè)稅后凈利潤(rùn)大于零的情況下,企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值有很大概率是減損價(jià)值。因此,經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中,能給予一定的指標(biāo),為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供有效的指導(dǎo)。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

(一)增值型現(xiàn)金短缺

當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值大于零,銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),則表示企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中面臨著現(xiàn)金短缺的狀況。在該階段中,企業(yè)已經(jīng)成功將產(chǎn)品推向市場(chǎng),并且產(chǎn)品已經(jīng)得到大眾的喜愛(ài)。因此企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入得到有效的增長(zhǎng),使得企業(yè)現(xiàn)金流入逐漸增多,與此同時(shí)銷售所產(chǎn)生的費(fèi)用使得現(xiàn)金也在大量流出[4]。這就要求企業(yè)采取必要的財(cái)務(wù)措施,有效平衡現(xiàn)金流地流進(jìn)和流出。在此過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售增長(zhǎng)率進(jìn)行有效判斷。若是增長(zhǎng)率屬于暫時(shí)性的增長(zhǎng),企業(yè)則需要采取短期債券、短期借款等方式進(jìn)行資金籌集,當(dāng)實(shí)際增長(zhǎng)率開(kāi)始下降后,便可以歸還借款;若是增長(zhǎng)率是長(zhǎng)期性的,企業(yè)則應(yīng)當(dāng)改變財(cái)務(wù)政策或提升經(jīng)營(yíng)效率,通過(guò)提高企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率的行為,使其貼近實(shí)際增長(zhǎng)率,同時(shí)還可以通過(guò)增發(fā)股票、降低股利支出等方式增加企業(yè)的權(quán)益資本,從而為企業(yè)銷售增長(zhǎng)提供資金。

(二)增值型現(xiàn)金剩余

當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值大于零,銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),則表示企業(yè)能夠滿足價(jià)值的創(chuàng)造,同時(shí)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流也能滿足自身發(fā)展需求。在該階段中,企業(yè)的產(chǎn)品銷售量不斷增加,但其增長(zhǎng)率不高,只有增長(zhǎng)率處于穩(wěn)定的狀態(tài)后,才能使得企業(yè)取得正的現(xiàn)金流。企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中,增長(zhǎng)率的快速提高可以增加股東的財(cái)富,而企業(yè)在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,便是通過(guò)剩余的現(xiàn)金提高其增長(zhǎng)率,包括收購(gòu)、內(nèi)部投資等。若是企業(yè)在加速增長(zhǎng)后仍有現(xiàn)金剩余,則應(yīng)當(dāng)利用回購(gòu)股份、增加股利支付等方式,對(duì)剩余的現(xiàn)金進(jìn)行有效的分配[5]。

(三)減損型現(xiàn)金剩余

當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值大于零,銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),則表示企業(yè)在該階段中能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流,但隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng),會(huì)使得企業(yè)的價(jià)值變低,對(duì)股東利益造成嚴(yán)重影響。隨著社會(huì)的發(fā)展,消費(fèi)者的行為也在不斷改變,加上層出不窮的替代品,使得市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求有所降低,從而降低了一定的現(xiàn)金流,同時(shí)企業(yè)的投入也在減少。所謂減損型現(xiàn)金剩余,是資源沒(méi)能得到充分利用,有被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),而這與增長(zhǎng)率低并沒(méi)有關(guān)聯(lián),造成該現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)的盈利能力較差。在該階段中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是提高投資資本,以此保證資本的回報(bào)率,同時(shí)在一定程度上降低資本成本。若是企業(yè)不降低資本成本或者無(wú)法提高資本回報(bào)率,將會(huì)使得價(jià)值減損的狀態(tài)一直持續(xù)下去,最終導(dǎo)致企業(yè)不得不將價(jià)值減損的業(yè)務(wù)進(jìn)行出售。

(四)減損型現(xiàn)金短缺

當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值小于零,銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),則表示企業(yè)已經(jīng)無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值,并且無(wú)法使用現(xiàn)金流支持自身發(fā)展。在此階段中,應(yīng)當(dāng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)重組,若是企業(yè)存在盈利能力不足的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)的分析,找出價(jià)值減損、無(wú)法提高增長(zhǎng)的原因,將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組[6]。若是企業(yè)盈利能力低是受到整個(gè)行業(yè)衰退的影響,則應(yīng)當(dāng)盡快將相關(guān)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行出售,以此減少企業(yè)損失,畢竟這是市場(chǎng)衰退的自然結(jié)果。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與多方面因素有關(guān),選擇時(shí)要充分考慮各種因素可能帶來(lái)的影響,才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)選擇的正確性。企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),要充分考慮與宏觀經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。這是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的帶來(lái)的必然結(jié)果,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),一方面受企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響,另一方面又受外部大環(huán)境的制約。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于寬松型時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)選擇擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,加大資金投入,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),滿足市場(chǎng)需求;而如果外部大環(huán)境屬于經(jīng)濟(jì)繁榮階段,企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)選擇穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,加大營(yíng)銷的投資,拉動(dòng)外需,促使企業(yè)獲得最大的利益,承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)外部大環(huán)境屬于經(jīng)濟(jì)衰退階段,企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,降低經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),合理分配資源,避免大量現(xiàn)金支出。

六、結(jié)論

綜上所述,企業(yè)要想選擇適合自身發(fā)展的與財(cái)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略,可以根據(jù)當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境變化,制定出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效提升自身的價(jià)值創(chuàng)造能力,保證企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)率,并且選擇促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,從而提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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