萬宗天

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司高淳供電分公司，江蘇 南京 210000）

集成風險管理與當今經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，企業(yè)積極落實集成風險管理模式，完善風險管理框架，可有效規(guī)避自身發(fā)展中的各項風險。因此在企業(yè)風險管理領(lǐng)域集成風險管理模式已經(jīng)成為更多人員關(guān)注的內(nèi)容。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)風險管理的特點分析

我國現(xiàn)代企業(yè)風險管理具有以下特點。一是沒有設(shè)置專門機構(gòu)負責企業(yè)風險管理。專門機構(gòu)的缺失也難以保證有專業(yè)化風險管理人員。二是多數(shù)企業(yè)的風險管理帶有較強的被動性，主要以保險業(yè)務(wù)人員上門推銷的方式開展。三是多數(shù)企業(yè)風險管理存在間斷性，連續(xù)性不強，事前風險管理意識缺失。

二、企業(yè)集成風險管理的特點

立足企業(yè)=整體對企業(yè)經(jīng)營過程中可能面臨的所有風險開展分析、識別、評價并制定相應(yīng)的解決措施是企業(yè)集成風險管理的主要內(nèi)容。集成風險管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面。一是集成風險管理對象發(fā)生改變，不再是以往單純風險因素可能帶來的損失。企業(yè)集成風險管理對象除了單純風險外，還包括盈利可能性風險和損失發(fā)生可能性風險；二是企業(yè)集成風險管理不僅可將純粹風險降低或者消除，還可以降低或者消失風險可能引起的損失，起到增加盈利的目的；三是企業(yè)集成風險管理是立足企業(yè)經(jīng)營整個過程分析的，而不是局限在單獨個體或者某個環(huán)節(jié)；四是企業(yè)集成風險管理目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標要高度相符；五是企業(yè)管理職能之一就是集成風險管理；六是企業(yè)集成風險管理具有連續(xù)不斷性，與單純風險管理存在顯著區(qū)別；七是企業(yè)集成風險管理與企業(yè)內(nèi)部文化要高度適應(yīng)，要融于企業(yè)文化內(nèi)部；八是企業(yè)集成風險管理的最終目的就是提高企業(yè)管理者決策水平，提高企業(yè)在激烈市場上的競爭力，使得企業(yè)處在市場上有利地位。企業(yè)集成風險管理具備的上述特點，決定了集成風險管理是企業(yè)風險管理發(fā)展的新方向，如今越來越多的企業(yè)開始將風險管理轉(zhuǎn)移到集成風險管理中來。據(jù)相關(guān)資料調(diào)查證實四年以前只有38%的企業(yè)管理者認為集成風險管理有效，對于企業(yè)管理者制定決策有指導(dǎo)意義。而企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在多達92%的企業(yè)管理者認為集成風險管理非常必要，可指導(dǎo)管理者制定決策，確保決策制定的科學性和合理性。

三、企業(yè)集成風險管理系統(tǒng)框架

（一）企業(yè)集成風險管理目標

企業(yè)所有的風險管理活動均符合發(fā)展戰(zhàn)略目標是集成風險管理的主要目的。因此企業(yè)在制定集成風險管理目標是需要考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，確保集成風險管理目標與發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致。企業(yè)因其發(fā)展戰(zhàn)略的不同制定的集成風險管理目標也不一樣。有些企業(yè)集成風險管理目標主要是為了降低經(jīng)營過程中可能發(fā)生的損失。有些企業(yè)則是將重點放在了如何獲取更多更大利益上。由此可見，不同企業(yè)制定的集成風險管理目標是不一樣的。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)集成風險管理要在相應(yīng)的企業(yè)文化中落實。集成風險管理與企業(yè)文化要高度適應(yīng)，確保企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、風險管理活動等有機融入到企業(yè)文化中，將風險管理作為企業(yè)內(nèi)部員工自覺的行為。企業(yè)要制定科學合理的經(jīng)營目標，提高對風險管理的重視程度，將風險管理與企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略銜接在一起。風險管理制度的構(gòu)建可以增強員工風險管控意識，即便發(fā)生風險員工也會靈活應(yīng)對。制度可約束企業(yè)員工的行為，比如新產(chǎn)品的研發(fā)和上市均需要得到風險管理者的認同。企業(yè)內(nèi)部要制定統(tǒng)一性的風險管理語言，統(tǒng)一的風險管理語言便于集成風險管理的有效落實。部門不一樣、人員不一樣對風險的認知也不一樣。比如財務(wù)部門認為風險就是目標與原計劃的偏離程度，偏離程度越大，風險問題就越嚴重。市場營銷部門認為風險的發(fā)生具有全面性，因此該部門善于立足更為廣泛的角度看待風險，因此也就決定了市場營銷部門有較強的風險應(yīng)對能力。針對此種問題就需要企業(yè)各個部門制定統(tǒng)一的風險管理語言，并落實好對各個部門人員的風險管理語言的專業(yè)化培訓，確保每位員工熟練掌握風險管理策略、風險類型等。

（三）企業(yè)風險管理系統(tǒng)方法

借助系統(tǒng)思維解決企業(yè)風險問題是集成風險管理的要求。系統(tǒng)思維方法是將所研究的對象看成是有特定功能的有機整體。集成風險管理就是對有機整體各個要素之間的關(guān)系進行分析，并立足整體進一步優(yōu)化系統(tǒng)。企業(yè)集成風險管理系統(tǒng)思維方法主要體現(xiàn)在以下方面。一是企業(yè)全部風險分析環(huán)節(jié)利用系統(tǒng)思維方法。此種方法下的全部風險分析便于集中全部門人員的聰明才智。舉例來說，在事情出問題前就解決問題是某世界著名化妝品公司秉持的特有風險管理理念。二是對風險之間存在的關(guān)系進行分析。立足企業(yè)整體評價、分類并排序企業(yè)可能面臨的所有風險。整體分析風險與局部分析風險相比起到的風險控制效果更佳，便于企業(yè)在技術(shù)和資源有限的情況下制定更加科學合理的風險應(yīng)對策略，最大程度降低企業(yè)遭受的各種損失。據(jù)調(diào)查多數(shù)企業(yè)的風險框架圖可分成三個層次，第一層為系統(tǒng)風險，第二層為名譽風險、競爭風險、管制風險，第三層為信用風險、市場風險、技術(shù)風險、流動風險、運作風險以及人員風險。其中第一層的系統(tǒng)風險企業(yè)自身不能控制。第二層的風險屬于環(huán)境風險，環(huán)境風險企業(yè)自己不能控制但是可以采取措施改變風險影響力。第三層為可控風險，企業(yè)采取措施可靈活控制該層次的風險，如市場、技術(shù)流動、信用、人員、運作模式等。系統(tǒng)思維方法作為科學性的思維方法，可借助數(shù)量化的形式解決問題。系統(tǒng)思維方法利用模型技術(shù)可以有效提高企業(yè)集成風險管理水平。

（四）企業(yè)風險管理組織

企業(yè)集成風險管理要求全部員工都要參與其中，集成風險管理可促使企業(yè)經(jīng)營向著更好的方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)要成立專門的集成風險管理機構(gòu)，該機構(gòu)負責企業(yè)內(nèi)部所有的風險管理任務(wù)。風險管理就是企業(yè)集成風險管理實施不可缺少的條件。高層管理者需要主動參與到集成風險管理中，高層管理者是集成風險管理的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，因其每位管理者的崗位、職務(wù)不同，決定了他們在集成風險管理中肩負的職責也不一樣。但是不管肩負何種職責，最終目的就是提高企業(yè)集成風險管理水平，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)管理者要全面熟悉集成風險管理有關(guān)內(nèi)容，包括理論知識和實踐技能，以便風險為發(fā)生之前部署有效的措施靈活應(yīng)對各項風險事故。

（五）風險管理信息系統(tǒng)

企業(yè)集成風險管理活動與風險管理信息的產(chǎn)生、收集以及處理密切相關(guān)。信息的不完全性加大了企業(yè)風險。構(gòu)建完善風險管理信息系統(tǒng)可實現(xiàn)對整個信息流程的優(yōu)化整合。該系統(tǒng)可以將合適的信息在合適的時間內(nèi)傳送給合適的人。以往我國多數(shù)企業(yè)編制了風險管理手冊，但是風險管理手冊內(nèi)容呈現(xiàn)出較強的枯燥性，難以引起人們的學習興趣，且不能滿足信息動態(tài)交互的需求。因此風險管理手冊收集的信息資料往往是被動的。針對此種問題依托現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建起風險管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可將友好界面?zhèn)鬟_給企業(yè)內(nèi)部員工，便于員工及時獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料。舉例來說，微軟公司借助企業(yè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)將風險管理信息直接輸入到每位員工的電腦桌面上，網(wǎng)頁形式的風險管理可起到協(xié)調(diào)風險管理活動和相應(yīng)信息的作用。企業(yè)區(qū)域網(wǎng)技術(shù)為風險管理人員提供了最佳的工具，便于每位員工熟練掌握風險定義，強化風險管理意識。比如微軟公司某明員工要與客戶簽訂合同，此時風險管理信息系統(tǒng)會以網(wǎng)頁的形式將樹狀邏輯結(jié)構(gòu)提供給員工，提醒員工合同中遺漏了哪些環(huán)節(jié)以及與合同相關(guān)的人員名單。這樣現(xiàn)代化的風險管理模式可明顯提高企業(yè)集成風險管理水平，風險管理人員借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可減輕自身工作量，推動集成風險管理工作順利展開。

四、結(jié)束語

綜上所述，全球化經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。我國企業(yè)處在激烈的市場競爭下要想得以生存就需要找到風險管理的新方向。以上就是本文對企業(yè)集成風險管理內(nèi)容的相應(yīng)分析，希望對該領(lǐng)域研究有一定的幫助。