陳力

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州市新橋供電分公司 四川達(dá)州 635000

全面推行一體化管控，既是近年來(lái)基層電力公司深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是優(yōu)化人力資源配置、培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要舉措。近年來(lái)，電力公司在變電運(yùn)維、檢修一體化建設(shè)上取得了階段性成效，但是也仍然存在一些不足之處，例如專業(yè)培訓(xùn)形式化、管理制度不健全等等。受到供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革影響，電力公司需要在一體化管控運(yùn)用上給予更高的重視，并且找出短板，有針對(duì)性的補(bǔ)強(qiáng)，以進(jìn)一步提升一體化管控為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)電力公司更好的發(fā)展[1]。

1 變電設(shè)備運(yùn)維檢修中推行一體化管控的價(jià)值分析

當(dāng)前基層變電設(shè)備運(yùn)維檢修工作面臨一個(gè)突出的矛盾：一方面是智能電網(wǎng)的全覆蓋，讓電力系統(tǒng)中變電設(shè)備的數(shù)量、類型都在不斷的增加；另一方面是基層的變電檢修、運(yùn)維人員存在數(shù)量少、水平低的問題。通過實(shí)施一體化管控，在日常巡視的過程中，對(duì)變電設(shè)備開展維護(hù)，則能夠帶來(lái)多重效益：首先，人力資源得以優(yōu)化配置，降低了人工成本。一體化管控就是將原來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)和檢查維修的兩個(gè)工作隊(duì)伍合二為一，這樣就可以精簡(jiǎn)人員，彌補(bǔ)了因?yàn)榛鶎庸ぷ魅藛T不夠分配而導(dǎo)致運(yùn)維、檢修工作無(wú)法高效率、高質(zhì)量開展的缺陷。其次，有助于培養(yǎng)更多復(fù)合型人才。在運(yùn)維、檢修一體化后，意味著工作人員必須同時(shí)掌握變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢查維修的相關(guān)技能。這對(duì)崗位勝任力提出了更高要求，也有利于提升員工的綜合能力。最后，在巡視中發(fā)現(xiàn)了安全隱患、質(zhì)量問題，可以就地處理、現(xiàn)場(chǎng)維修，避免了損失擴(kuò)大化，保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，維護(hù)了電力公司的效益[2]。

2 一體化管控在推廣應(yīng)用中面臨的阻礙

2.1 人員技能方面

在實(shí)行變電運(yùn)維、檢修一體化管控后，原來(lái)負(fù)責(zé)變電設(shè)備檢修的人員，還必須同時(shí)掌握運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)技能。這對(duì)于工作人員的勝任力提出了更高的要求。特別是一些參加工作時(shí)間較長(zhǎng)，且長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作的人員，在一體化管控模式下，意味著必須從頭開始學(xué)習(xí)一項(xiàng)新的技能。由于基層工作壓力大，幾乎沒有系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然在公司內(nèi)部全面實(shí)行了一體化管控，但是技能的學(xué)習(xí)卻是一項(xiàng)長(zhǎng)期性過程，短時(shí)間內(nèi)很難同時(shí)勝任運(yùn)維、檢修兩項(xiàng)工作。另外，基層電力公司提供的適應(yīng)性培訓(xùn)也相對(duì)有限，這些客觀問題的存在，都會(huì)制約一體化管控的實(shí)際應(yīng)用成效。

2.2 管理制度方面

變電設(shè)備運(yùn)維和檢修執(zhí)行的是兩套不同的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范，在兩項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)一體化管控后，在工作制度、作業(yè)準(zhǔn)則方面也必須與時(shí)俱進(jìn)，盡快的制定與一體化管控配套的管理制度?，F(xiàn)階段來(lái)看，在管理制度建設(shè)與應(yīng)用中面臨的問題主要有兩種：第一種是將原來(lái)分別適用于運(yùn)維、檢修的制度，直接融合，刪除其中交叉、重疊的部分，形成了一套新的制度。由于不符合變電運(yùn)維、檢修一體化管控的實(shí)際情況，制度的實(shí)際參考價(jià)值不高。第二種是管理制度的形式化問題。在一體化管控中，對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)過度依賴，而不愿意學(xué)習(xí)、遵守新的管理制度。

2.3 安全保障方面

一體化管控的實(shí)行，對(duì)于電力公司來(lái)說(shuō)可以節(jié)約人工成本，取得的效益十分明顯。但是對(duì)于基層工作人員來(lái)說(shuō)，卻面臨著新的挑戰(zhàn)。除了上文所說(shuō)的“技能危機(jī)”外，由于工作量成倍增加，他們的工作負(fù)擔(dān)加重，安全問題也隨之而來(lái)。例如，在一體化管控模式下，原來(lái)負(fù)責(zé)巡視的人員，如果發(fā)現(xiàn)了變電設(shè)備的運(yùn)行故障，只需要記錄下來(lái)，并通知專門的檢修人員進(jìn)行處理即可。但是現(xiàn)在他們需要自行負(fù)責(zé)故障處理。由于故障檢修的經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)匱乏，在操作過程中很有可能出現(xiàn)觸電等安全事故，如何保障他們的健康安全，是一體化管控在應(yīng)用初期必須要考慮的問題[3]。

3 變電設(shè)備運(yùn)維檢修中推行一體化管控的措施

3.1 健全培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)一專多長(zhǎng)的人才

在全面推行運(yùn)維檢修一體化之后，相關(guān)的工作人員受到了首當(dāng)其沖的影響。電力公司可以通過招聘的形式，選擇一些既具有運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，又可以勝任檢修工作的復(fù)合型人才。但是對(duì)于原來(lái)的職工，則必須通過強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助他們掌握另一項(xiàng)工作的技能。例如，原來(lái)只是負(fù)責(zé)變電巡視的員工，在推行一體化管控之后，要針對(duì)他們制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括各類變電設(shè)備的常見故障類型、故障表現(xiàn)、處理方法等。爭(zhēng)取通過開展培訓(xùn)，讓他們適應(yīng)一體化管控崗位的職務(wù)要求。另外，還可以鼓勵(lì)這些職工，考取新的職業(yè)資格證，并適當(dāng)提升工資水平，通過這種方式培養(yǎng)更多一專多長(zhǎng)的人才。

3.2 完善管理制度，指導(dǎo)運(yùn)維檢修工作開展

在變電運(yùn)維、檢修一體化管控之后，應(yīng)當(dāng)立足于新的工作內(nèi)容、工作要求，制定一套新的管理制度，這樣才能體現(xiàn)出制度本身的參考性、約束力。在制定新的管理制度時(shí)，可以采取以下兩種途徑：其一，借鑒其他電力公司在這一方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)，為完善管理制度提供方向性的參考。但是要注意，在管理制度的具體內(nèi)容上，仍然要體現(xiàn)出本公司的特點(diǎn)，這也是保證管理制度具有實(shí)用價(jià)值的關(guān)鍵。其二，電力公司應(yīng)成立專項(xiàng)小組，除了公司的主要領(lǐng)導(dǎo)外，還要抽調(diào)變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢查修理的骨干技術(shù)人員，共同商討、制定新的管理制度。

3.3 強(qiáng)化安全意識(shí)，貫徹落實(shí)精益化管理思維

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些電力公司在剛開始推行變電運(yùn)維、檢修一體化管控時(shí)，由于工作人員對(duì)另一項(xiàng)業(yè)務(wù)技能不夠熟練，安全事故發(fā)生率相比以往有明顯的上升趨勢(shì)。為了切實(shí)保障一體化管控模式下的作業(yè)安全，必須要樹立精益化管理思維，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，從而切實(shí)保障變電設(shè)備運(yùn)維檢修工作的順利開展。例如，運(yùn)維檢修必須采取班組作業(yè)的模式，每個(gè)班組至少安排3人，2名人員負(fù)責(zé)巡視、檢修，1名人員負(fù)責(zé)安全管理。相互配合，確保一體化管控的高效率完成。除此之外，電力公司也要注重定期更換和采購(gòu)新型設(shè)備，例如引進(jìn)變電設(shè)備智能監(jiān)控裝置，可以代替人工完成故障巡檢，既可以保障人員安全，又能夠提高管理效率和水平。

4 結(jié)語(yǔ)

變電站設(shè)備的運(yùn)維檢修一體化管控是一種資源整合創(chuàng)新，它能夠提升資源利用的效率，將分離的時(shí)間和空間資源進(jìn)行整合，雖然加大了對(duì)人員和責(zé)任的要求，但是無(wú)疑大大提供了效益，而且一體化管控讓職工人員的能力得到了發(fā)展。電力公司要統(tǒng)籌做好人員培訓(xùn)，完善配套管理機(jī)制等一系列措施，支持變電設(shè)備從運(yùn)維、檢修分離向一體化管控的順利過渡，進(jìn)而減輕運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，加快發(fā)展步伐。