任立慶

（淄博高新城市投資運營集團有限公司，山東 淄博 255000）

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

在建筑工程管理中，為了實現(xiàn)施工質(zhì)量要求與管理目標(biāo)，要正確認(rèn)識到人為因素對建筑工程的影響，在實際操作中受到客觀因素干擾較多，一旦出現(xiàn)漏洞，將會影響建筑工程整體質(zhì)量。

1.2 材料因素

在建筑工程施工中，建筑材料占項目支出的70%，足以見得材料質(zhì)量對施工質(zhì)量的重要性，需要在建筑工程管理中嚴(yán)格控制材料管理，針對材料類別和性質(zhì)進行分類儲存，并做好現(xiàn)場材料擺放的標(biāo)識標(biāo)記，防止材料拿錯用錯的情況。

1.3 設(shè)備因素

由于建筑工程的規(guī)模較大，各道施工工序比較復(fù)雜，再加上項目投資高，在實際施工中需要用到很多機械設(shè)備進行輔助施工，以減少勞動量和勞動強度，減少施工中的人工成本。但在實際操作中，若設(shè)備故障隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，仍在大負(fù)荷運作，就會造成設(shè)備的損害，或是操作人員在實際操作中不規(guī)范，專業(yè)素質(zhì)較低，使得設(shè)備停機或是損壞，就會延長施工周期，不利于建筑工程的成本控制。

1.4 安全因素

安全因素是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅工作人員的人身安全，還會給施工單位造成很大的經(jīng)濟損失，而形成安全隱患的根源為以下兩點：一是建筑工程設(shè)計不合理，在實際設(shè)計中沒有實地考察，不了解施工區(qū)域的環(huán)境條件，缺乏對地質(zhì)條件、環(huán)境因素的綜合分析，使得建筑工程施工過于盲目；二是施工中的偷工減料行為，會降低施工質(zhì)量，使得施工項目不達標(biāo)，增加返修的風(fēng)險，增加施工成本。

2 建筑工程管理影響因素的應(yīng)對策略

2.1 完善管理制度，規(guī)范人為行為

在建筑工程管理中，要完善和優(yōu)化建筑工程管理制度，通過制度的強制性作用，約束人為因素，將管理制度貫穿于決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)，使得建筑工程施工有序進行，提高建筑工程管理的規(guī)范性和科學(xué)性，進而提高管理水平。

2.2 優(yōu)化施工流程，提高施工質(zhì)量

工程施工中，先對場地進行平整處理，開展基礎(chǔ)工程施工，埋設(shè)地下管線，先開始施工工藝復(fù)雜且進度慢的施工部位，做好施工準(zhǔn)備后，依次開展土方工程、樁基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、架子工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等，進行樓地面與裝修工程中，可以適當(dāng)開展室外地坪或是綠化等工程。對此，施工流程劃分上，以“基礎(chǔ)工程——主體工程——屋面工程——裝飾工程——樓地面工程”為主，主要劃分為基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工等三個施工階段：

第一，基礎(chǔ)施工階段。在基礎(chǔ)施工階段中，做好測量定位工作，保證測量定位準(zhǔn)確無誤后，方可開展樁基施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工和土方回填等施工作業(yè)，由專業(yè)施工隊伍進行施工，在樁基礎(chǔ)施工完成后方可開展其他部位施工，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第二，主體結(jié)構(gòu)施工階段。在主體結(jié)構(gòu)施工中，包括主體結(jié)構(gòu)施工、圍護墻砌筑和外腳手架施工等，腳手架以落地架為主，根據(jù)主體上升進行逐層搭設(shè)，一旦主體結(jié)構(gòu)到達結(jié)頂階段，要進行砌筑內(nèi)隔墻和填充墻。

第三，裝飾施工階段。在裝飾施工階段，包括屋面防水、外墻裝飾、內(nèi)墻抹灰、門窗安裝以及水暖電安裝等工序，作業(yè)面較寬，要求多工種交叉協(xié)調(diào)作業(yè)，保證施工質(zhì)量。

2.3 完善管理體系，控制影響因素

具體為以下幾方面：1）材料管理，要重視材料管理工作，根據(jù)材料特性進行分類儲存，現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚用于儲存材料，防止材料潮濕的情況，保證材料質(zhì)量，定期對材料進行質(zhì)量檢查，使得材料保持最佳的狀態(tài)；2）在設(shè)備管理中，定期對設(shè)備進行維護管理，通過“目測+檢測儀器”的方式進行施工設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患并排除，防止由于設(shè)備故障造成的停工，使得機械設(shè)備始終保持最佳的使用狀態(tài)。

2.4 完善施工安全管理體系

施工現(xiàn)場的安全管理工作僅僅靠一方是無法完成的，需要施工管理方、施工作業(yè)人員、監(jiān)理方等各方的共同參與，齊心協(xié)力、相互配合才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理。因此，要逐步建立并完善施工安全管理體系，首先要根據(jù)工程項目的特點和實際情況，制定切實可行的規(guī)章制度，從而保障安全管理工作能夠有章可循；其次，施工企業(yè)應(yīng)重視安全管理組織機構(gòu)的建設(shè)，通過組建專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強的管理班子來實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全管理；除此之外，還可以制定安全施工考核制度，對施工班組進行定期考核和不定期抽查。

2.5 加強成本控制，提高工程效益

在成本控制中，要制定以下措施：1）實行全過程控制策略，將成本控制貫穿到整個施工過程中，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都必須進入成本控制中，制定管理保證；2）實行動態(tài)化控制策略，在工程施工中，重視事前控制與事中控制，施工前做好成本預(yù)測工作，制定成本控制目標(biāo)，制定成本計劃，確定各項消耗定額與費用開支標(biāo)準(zhǔn)；3）創(chuàng)收和節(jié)約相結(jié)合，在工程預(yù)算編制中，堅持“以支定收”的原則，提供預(yù)算收入保障，及時控制和減少資源消耗與費用支出；實施經(jīng)常性成本審核。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目開展中，建設(shè)方和施工方要深入分析影響建筑工程管理的主要因素，制定針對性預(yù)防措施，保證建筑工程施工中的質(zhì)量性要求和安全性要求，進而實現(xiàn)建筑工程管理的最佳效果。