潘玉軍

（山東特琺曼藥業(yè)有限公司，山東 安丘 262100）

在市場競爭不斷加劇的今天，管理層除了需要財(cái)務(wù)部門為其管理好資金走向及對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄外，還需要財(cái)務(wù)部門通過報(bào)表分析、預(yù)算管理、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)防范等管理會(huì)計(jì)手段，為管理層提供更多的決策參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、制定決策以及控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求，綜合分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供管理信息，并參與控制過程。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用

（一）有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)通過基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算與生產(chǎn)、銷售、售后、營銷等各個(gè)經(jīng)營流程進(jìn)行銜接，幫助企業(yè)管理層不斷地規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并為經(jīng)營決策提供寶貴的意見與建議。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，通過制定一系列管理流程與信息化技術(shù)，促使企業(yè)各個(gè)部門在辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)能夠按照企業(yè)管理層制定的預(yù)算控制指標(biāo)、財(cái)務(wù)核算指標(biāo)開展工作，并通過業(yè)績考核與評(píng)價(jià)、分析，為管理層及時(shí)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的漏洞，不斷提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)處于最佳狀態(tài)，最終幫助了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有助于幫助企業(yè)管理層尋找增加市場價(jià)值的途徑

1．預(yù)算控制幫助企業(yè)降低成本。管理會(huì)計(jì)的重要作用就是預(yù)算的控制功能。它通過財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門制定詳細(xì)的預(yù)算控制指標(biāo)，來達(dá)到規(guī)范、監(jiān)控成本費(fèi)用支出及規(guī)范流程的目的，并通過績效評(píng)價(jià)調(diào)動(dòng)部門、職工參與預(yù)算管理工作的積極性。預(yù)算控制作用包括以下兩種。首先，財(cái)務(wù)部門根據(jù)管理層制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解預(yù)算指標(biāo)與方案，通過日常對(duì)各業(yè)務(wù)部門預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比、分析，幫助各業(yè)務(wù)部門不斷地降低成本費(fèi)用支出、提高資金使用效率，并幫助財(cái)務(wù)部門及時(shí)地對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行修改，保證預(yù)算方案的可行性。其次就是有關(guān)于激勵(lì)控制，通過控制將下級(jí)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行公正、公平的評(píng)價(jià)，根據(jù)最終結(jié)果，對(duì)其給予懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)，這樣合理的獎(jiǎng)懲制度，可以將企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造性有所提高。

2．預(yù)算考核激發(fā)工作人員積極性。預(yù)算控制的另一個(gè)作用就是激勵(lì)作用，它通過制定可行的、科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，可以使業(yè)務(wù)部門成本費(fèi)用支出更加合理，打造一個(gè)公平的預(yù)算管理環(huán)境。預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)使工作人員通過提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新工作方式去節(jié)約運(yùn)營成本，從而獲得超額完成預(yù)算指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，長此以往，將使企業(yè)整體的運(yùn)營成本降低，并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員參與預(yù)算管理工作的積極性。

（三）有助于管理層做出正確的決策

隨著改革開放以來，以及黨十八大后對(duì)于深化全面改革進(jìn)入深水區(qū)。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營者更應(yīng)該利用好新時(shí)代的發(fā)展形式來將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)更高的巔峰，想要充分地將管理會(huì)計(jì)發(fā)揮在企業(yè)運(yùn)用中，那么對(duì)企業(yè)員工職能的再塑造必須加以實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員只需要真正、準(zhǔn)確地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)即可，不參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等過程，未能給予管理層提供任何決策依據(jù)。而在管理會(huì)計(jì)理論下，財(cái)務(wù)人員除了應(yīng)保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算信息質(zhì)量外，還要深入到生產(chǎn)車間、管理部門中，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與分析，為企業(yè)下一步制定經(jīng)營方案與戰(zhàn)略提供依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)作用范圍有限

西方國家早已經(jīng)開始將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理之中。但是該理論知識(shí)在中國引用時(shí)間較短，并且一些發(fā)展較落后的地區(qū)沒有達(dá)成其理論知識(shí)的應(yīng)用計(jì)劃，該理論知識(shí)還是局限于目前國內(nèi)的一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展上受限制，使得該理論的推廣有一定困難。

（二）管理會(huì)計(jì)作用沒有被全部發(fā)揮

多數(shù)的企業(yè)只是將管理會(huì)計(jì)理論予以制度化，但由于制度本身與企業(yè)實(shí)際情況存在差異，加之，管理層與職工對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的漠視，造成管理會(huì)計(jì)的作用并沒有真正得以發(fā)揮。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究不深入

多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)仍停留在理論學(xué)習(xí)層面，未能對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的調(diào)研、考查，管理會(huì)計(jì)理論也未能與企業(yè)所處的行業(yè)、地域及政策相聯(lián)系。

（四）管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際情況存在一定的差異

目前企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平較低，是目前管理工作中存在的重要問題。因?yàn)閷?duì)這一部分知識(shí)的不了解，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)不被關(guān)心，因此其實(shí)用性和效益性就會(huì)不被完全開發(fā)。因此可以看出，多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的適應(yīng)性還是比較差的。

（五）財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)欠缺

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理人員大多都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，所以對(duì)各種業(yè)務(wù)都十分熟悉，但是管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新興的會(huì)計(jì)職能部門在最初融入會(huì)計(jì)管理中時(shí)，容易使會(huì)計(jì)工作人員以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思路進(jìn)行管理，從而缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性判斷，降低了管理會(huì)計(jì)的工作效率，也增加了融合難度。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中作用發(fā)揮的具體措施

（一）提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視

管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)順利的實(shí)施，完全取決于企業(yè)管理層能否提高對(duì)其工作的重視。因此，企業(yè)管理層應(yīng)帶頭執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度，通過培訓(xùn)、宣傳，使企業(yè)全體職工樹立起正確的管理會(huì)計(jì)觀念。例如，管理層應(yīng)為財(cái)務(wù)人員開展管理會(huì)計(jì)提供必要的經(jīng)費(fèi)、人才及信息化系統(tǒng)，并督促各業(yè)務(wù)部門積極地配合財(cái)務(wù)部門開展管理會(huì)計(jì)工作，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作可以順利地開展并發(fā)揮應(yīng)有的作用，逐步地提升企業(yè)內(nèi)部管理效率與水平，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際必須結(jié)合

雖然管理會(huì)計(jì)的理論已經(jīng)成熟，但該理論在引入企業(yè)經(jīng)營管理之前，企業(yè)必須對(duì)理論與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)查、了解，以保證管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營相匹配，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在各方面的作用。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在制定管理會(huì)計(jì)制度與流程前，應(yīng)到基層生產(chǎn)車間、行政管理部門進(jìn)行廣泛的調(diào)研，將管理會(huì)計(jì)制度與企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，保證制定的管理會(huì)計(jì)制度能夠真正適合本企業(yè)實(shí)際需要與生產(chǎn)經(jīng)營流程，一來可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，二來在企業(yè)內(nèi)部形成公平的競爭環(huán)境。

（三）培養(yǎng)合格的管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)應(yīng)引進(jìn)、培養(yǎng)一批合格的管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員就管理會(huì)計(jì)理論、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度得以發(fā)揮作用。在招聘環(huán)節(jié)，可面向社會(huì)廣泛地招募既懂財(cái)經(jīng)理論、管理會(huì)計(jì)知識(shí)，又懂得生產(chǎn)經(jīng)營流程、信息化管理操作的合格人才；在日常的工作中，企業(yè)管理層應(yīng)聘請(qǐng)專家就管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用、信息化管理操作、內(nèi)部控制執(zhí)行等內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷地提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力水平。

（四）建立管理會(huì)計(jì)績效考核機(jī)制

財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期地對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于能夠按照管理會(huì)計(jì)制度開展工作的部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在管理會(huì)計(jì)工作中給出合理化建議的工作人員給予精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其參與管理會(huì)計(jì)工作的積極性。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)就目前國家出臺(tái)的行業(yè)政策、稅收與會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則等外界影響因素，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度與績效考核制度進(jìn)行修訂，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)績效考核工作的公平、公開，充分地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門工作人員的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展提供制度保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，將理論與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，并通過管理層重視、人才培養(yǎng)、激勵(lì)措施確保管理會(huì)計(jì)作用的真正發(fā)揮。