周奧南

泰安市碧晟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 山東泰安 271000

建筑行業(yè)隨著國(guó)家飛速發(fā)展也逐漸發(fā)展壯大起來(lái)，隨之人們也能發(fā)現(xiàn)一些在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的缺陷。由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理能直接反映一個(gè)建筑的整體質(zhì)量水平，因此，在施工的過(guò)程中應(yīng)該提出相應(yīng)的解決措施，提升建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)建筑工程質(zhì)量起著重要的作用，因此，提升建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平在一定程度上能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然現(xiàn)如今建筑行業(yè)正備受關(guān)注，但是并不能因此忽略它所存在的問(wèn)題，要通過(guò)解決這些問(wèn)題提高建筑工程的整體水平。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理意義

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，可以起到使得現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題和事故減少的作用，規(guī)避建筑施工中的安全隱患，起到節(jié)約人力、物力、財(cái)力的重要作用?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的提升，短期來(lái)看，能夠有效節(jié)約施工項(xiàng)目成本，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于施工企業(yè)的信譽(yù)提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，都具有重要的推動(dòng)作用。對(duì)于建筑的居住者而言，施工項(xiàng)目的質(zhì)量提升能夠保證居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑物存在安全隱患，將對(duì)于居住者的生命安全造成一定的威脅。因此，建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于項(xiàng)目、企業(yè)、居住者都具有重要意義[1]。

2 建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管控措施

2.1 健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制

首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和建筑工程發(fā)展需要制定相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格依據(jù)工程建設(shè)要求創(chuàng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，針對(duì)施工管理要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，明確施工管理人員的職能權(quán)限與管理標(biāo)準(zhǔn)，保障嚴(yán)格基于設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況指導(dǎo)具體施工，并落實(shí)對(duì)施工人員的技術(shù)交底，完善施工人員與管理人員的培訓(xùn)教育工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的提升打下良好基礎(chǔ)。其次，應(yīng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系的建設(shè)，基于“三檢”制度實(shí)現(xiàn)對(duì)分部、分項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，推動(dòng)崗位責(zé)任制的全面落實(shí)，由施工管理人員定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工巡查巡檢工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題或違規(guī)作業(yè)行為采取相應(yīng)懲處措施，保障水、電、模板等工種均安排人員值班，并完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、工期管理、臨時(shí)用水用電管理等制度的建設(shè)，利用硬性制度為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的執(zhí)行提供參考與保障[2]。最后，還應(yīng)完善現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)制的建設(shè)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備、工藝流程與施工技術(shù)的使用情況落實(shí)全面管控，防止出現(xiàn)管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)、施工人員隨意調(diào)整工序、浪費(fèi)施工材料等問(wèn)題，并依托部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)節(jié)的精益管控，更好地提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。除此之外，要制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)貢獻(xiàn)度高、工作積極的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，有利于對(duì)員工的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其自身的責(zé)任和義務(wù)，激發(fā)施工人員的工作積極性，并且要建立相應(yīng)的問(wèn)責(zé)制度，有利于將項(xiàng)目管理工作落實(shí)到具體施工過(guò)程中，保證每位施工人員都能了解相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程質(zhì)量。

2.2 做好現(xiàn)場(chǎng)施工全方位揚(yáng)塵防治措施

現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境影響較為嚴(yán)重的是施工過(guò)程中所產(chǎn)生的粉塵污染。其中粉塵飛揚(yáng)不但會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成污染，且會(huì)降低大氣環(huán)境質(zhì)量。在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照國(guó)家及省市各部門(mén)頒布的相關(guān)文件執(zhí)行。福建省廈門(mén)市由廈門(mén)特工開(kāi)發(fā)有限公司所代建的馬鑾灣醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，除嚴(yán)格執(zhí)行省市相關(guān)揚(yáng)塵防治文件外，還根據(jù)不同施工階段和施工環(huán)境，制定相應(yīng)的揚(yáng)塵防治措施[3]。例如，在基礎(chǔ)土方開(kāi)挖外運(yùn)施工階段，利用周邊自然放坡地勢(shì)條件，除護(hù)坡噴錨硬化外，分別在坡頂外圍擋墻上安裝噴淋系統(tǒng)，在護(hù)坡中間位置還增設(shè)一道噴淋系統(tǒng)，基坑底部施工區(qū)域根據(jù)要求設(shè)置霧炮，對(duì)土方運(yùn)輸通道還實(shí)施灑水、霧炮車(chē)隨時(shí)噴灑降塵。在主體施工階段，主要對(duì)工地圍墻內(nèi)所有通道實(shí)施全面硬化處理，采取外架、塔吊等噴淋系統(tǒng)，全方位實(shí)施降塵處理，達(dá)到良好的揚(yáng)塵防治效果。

2.3 重視質(zhì)量管理

質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度偏高，其中質(zhì)量管理辦法的分析及創(chuàng)新最為關(guān)鍵。在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，管理層需要站在宏觀的角度，抓住不同管理環(huán)節(jié)之間的相關(guān)性[4]。首先，管理層需要提升施工人員的綜合素質(zhì)，組織一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，結(jié)合施工環(huán)節(jié)和施工過(guò)程，積極督促施工人員，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高效落實(shí)各項(xiàng)管理工作和施工工作，盡量避免直接按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)施工。其次，管理層需要加大對(duì)施工材料的管理，以質(zhì)量管理工作為重點(diǎn)，圍繞材料采購(gòu)到使用的不同環(huán)節(jié)，落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)工作，如果質(zhì)量檢測(cè)不達(dá)標(biāo)，就禁止進(jìn)入質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)并且直接投入使用，一旦發(fā)現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題必須要停止使用。最后，管理所需要注重質(zhì)量監(jiān)督，關(guān)注建筑工程建設(shè)工作中各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)原因，落實(shí)好后期的監(jiān)督和管理環(huán)節(jié)。如果在監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)了不達(dá)標(biāo)的工序，那么需要重新返工，只有這樣才能夠盡量避免事態(tài)惡化。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這就需要在管理過(guò)程中明確現(xiàn)場(chǎng)施工的管理要點(diǎn)，完善施工管理體系，提高材料質(zhì)量，做好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升建筑工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，制定和項(xiàng)目相符合的施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的全面管理，只有這樣，才能提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)獲取最大的效益。