魏曉晴

國網(wǎng)安徽省電力有限公司合肥供電公司 安徽合肥 230001

在進行電費賬務集中核算時，電力營銷部門必須加強營銷賬務集中管理，將原來的縣區(qū)級單位會計和出納取消掉，以提高電費賬務核算效率。電費賬務集中核算不僅能夠提升核算精確性，還能為企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益，有利于電力營銷企業(yè)的健康發(fā)展。

1 電力營銷中電費賬務集中核算管理的內容與意義

賬務集中核算管理具有管理監(jiān)督職能，能監(jiān)督管理財務資金，在財務管理方面，以“三分離”原則為指導，確保財務管理“陽光運作”。財務核算集中管理的“三分離”原則即，財務管理決策者與執(zhí)行者相分離、財務資料存放單位與管理相分離、財務審批與監(jiān)督相分離。其中，后續(xù)經(jīng)濟體制改革朝向財務管理決策者與執(zhí)行者相分離，可確保財務信息較高的準確性；財務審批與監(jiān)督相分離，使財務監(jiān)督得到加強，奠定堅實的財務管理基礎；財務資料存放單位與管理相分離，是部門預算與企業(yè)采購的改革重心，為企業(yè)物品采購權、資金撥付權、使用權的分立創(chuàng)造了條件[1]。

2 電力營銷中電費賬務集中核算的方法

會計與財務信息互動的方式，對于促進我們電力公司的長期健康和可持續(xù)發(fā)展必不可少：首先，各種會計服務必須每月與財務報表的內容相符，禁止數(shù)據(jù)差異過大的太多不充分的條件；二、電力公司的運行和供電技術應編制營銷財務報表，如應收賬款明細、現(xiàn)金調節(jié)表等，并確保復雜的財務報告準確無誤；第三，為了及時、定期地匯總數(shù)據(jù)，同時轉移到一個綜合平臺，金融系統(tǒng)將自動整合，大大提高集中結算的效率。第四，在集中計算能源支出時，月底結算尤為重要，這意味著有關人員在審核錯誤核算后及時修改潛在的錯誤數(shù)據(jù)。

3 電價及電費風險在電力營銷過程中防范對策

3.1 提升電力營銷人員的素質

在電力營銷過程中應對電價及電費風險需要注重提升營銷人員的綜合素質，以此保證后續(xù)營銷工作的平穩(wěn)運行：①定期開展電費及電價工作相關主題培訓大會，邀請社會上優(yōu)秀的專家學者前來指導，針對在電價與電費管理工作中存在的問題進行及時的糾正。同時，要求相關的營銷人員要充分了解市場信息的變化，結合當前消費市場的實際情況開展電力營銷工作。②做好人才招聘工作，電力營銷過程離不開人才的努力，尤其是在人才招聘的環(huán)節(jié)中要對應聘者的電力營銷相關知識進行考核，對自身如何有效應對在電力營銷過程中產(chǎn)生的電費與電價風險進行測試，考核通過后方可上崗操作，并提供一段時間的崗前培訓，由專業(yè)人員帶領操作，保證電力營銷工作的穩(wěn)定。③堅持“走出去”與“引進來”的發(fā)展原則，要積極鼓勵電力營銷人員到優(yōu)秀電力企業(yè)開展實踐學習，積極借鑒優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗，及時轉變自身的營銷理念，逐步豐富知識儲備，以此提高整體業(yè)務水平。

3.2 完善預先控制管理體系

①制定防范風險體系，此時需要加強企業(yè)內部各個部門之間的溝通與協(xié)調，部門之間相互監(jiān)督、相互合作，在此環(huán)節(jié)中需要發(fā)揮企業(yè)管理人員的優(yōu)勢，樹立長遠的眼光，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局，并在應對電價及電費風險的過程中嚴格按照企業(yè)發(fā)展目標實施操作。②組建防范風險管理小組，要求小組成員要樹立責任意識，不斷更新自身的營銷觀念，實時對電力營銷全過程進行監(jiān)測，并以此為依據(jù)開展審計工作，注重加強與企業(yè)財務部門開展聯(lián)系，制定電價與電費風險應對方案，有助于降低企業(yè)財務管理風險，確保企業(yè)資金安全。③升級風險監(jiān)管系統(tǒng)，要定期對軟件進行更新，針對系統(tǒng)在運行環(huán)節(jié)中存在的風險因素進行及時的修補，實時獲取電力營銷過程中的相關電價與電費信息，并交由防范風險小組成員對傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進行分析，準確預測電價與電費存在的風險因素，為后續(xù)工作的順利奠定基礎。

4 加強電力營銷中電費賬務集中核算的有效對策

4.1 規(guī)范管理制度，完善供電企業(yè)內部監(jiān)督機制

性能計算的質量直接取決于電力公司的正常運行。為了在激烈的市場競爭中增加能源部門的市場份額，必須不斷建立監(jiān)管制度，不斷完善供電企業(yè)的內部控制。為了克服傳統(tǒng)電源管理模式的缺點，必須通過集中檢查和報告所需計算機信息系統(tǒng)的電力成本來加強對電力負荷的控制和流程監(jiān)控的集中管理，以確保消費者的準確性。

4.2 完成能源成本核算提高能源成本核算質量

能源成本核算程序的優(yōu)化和能源成本核算質量的提高旨在通過高效的能源市場方案搶占市場，不斷鞏固和完善供電企業(yè)的營銷資源，需要大膽的改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮競爭的敏捷性和活力。及時發(fā)現(xiàn)糾正的賬戶問題，最大限度地提高員工責任意識和理解，為客戶提供高質量的預付服務，協(xié)調新賬戶卡的發(fā)放時間，實時跟蹤和檢索數(shù)據(jù)以收回電費，實現(xiàn)實時跟蹤和檢索數(shù)據(jù)，計算內部員工的會計和計算[2]。

4.3 賬務管理內容，完善營銷體系

在電費賬戶管理上，首先，開設與使用賬戶。各單位對銀行賬戶的開設以地方公司為主體。開設措施包括下述一些:對地域位置較為集中的地市公司，把各城區(qū)及縣級公司當前賬戶給取消掉，在所轄地市范圍內，以“地市公司”名義進行開戶，將地區(qū)范圍內各銀行賬戶集中起來;一些地區(qū)較為廣闊，地市公司無法全部集中起來，可對縣級公司銀行賬戶進行保留，而對縣級公司名義設置的賬戶，要全部變更，變?yōu)楦鞯厥屑壒久x，于所在地銀行設置電費賬戶。其次，電費賬戶納入網(wǎng)上銀行管理。開通網(wǎng)銀查詢權限，服務營銷電費賬務人員。最后，以收支兩條線為原則指導，進行電費賬戶的使用，電費賬戶所用的業(yè)務包括和電費相關的資金收取與繳納，在電費賬戶范圍內進行使用[3]。

5 結語

綜上可知，由于電費賬務集中核算管理還不夠成熟，因此各電力公司的電費賬務核算仍然存在諸多問題。電力企業(yè)想要增強企業(yè)競爭力，就必須注重集中核算管理方法的應用探索，結合實際問題進行針對性方案制定，以保障電力營銷的穩(wěn)定發(fā)展。