姚志強

（唐山三友化工股份有限公司，河北 唐山 063305）

在“十四五”時期，新型經濟體制出現大變革，國有企業(yè)如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)工作方式，不能適應當前發(fā)展變化，難以在市場環(huán)境中發(fā)揮出核心競爭力。因此筆者建議，在今后工作中應該創(chuàng)新財務管理方法，積極尋求新型財務管理模式，提升內部管理水平，降低需要承擔的財務風險，采取積極措施，進行風險防范。

一、國企財務管理風險基本概述

國企財務管理風險從本質上講主要分為兩個方面[1]，一方面是企業(yè)財務管理和運營風險，一方面是數據信息集成化面臨安全風險，直接引發(fā)財務管理風險隱患。財務管理可以對企業(yè)業(yè)務情況進行整合與統(tǒng)計，隨著經濟快速發(fā)展，提升企業(yè)系統(tǒng)數據基礎，幫助企業(yè)決策者和管理者制定未來發(fā)展規(guī)劃。但是隨著國有經濟體系的不斷發(fā)展和壯大，財務管理也應該注意到發(fā)展過程中的潛在威脅，應該科學制定財務管理機制，合理規(guī)避經營風險、運營風險、資金風險、操作風險和信息風險，強化國有資產監(jiān)督，規(guī)范工作流程。在確保資金安全的同時提高自身競爭力，避免不合規(guī)的經營活動，做好財務風險管理工作。

二、國企財務管理風險發(fā)生的原因

（一）意識層面

從意識層面來講，國企財務管理人員和財務工作者缺少投資風險意識和資金風險意識[2]。國有企業(yè)的性質就直接導致部分人員可能缺乏一定的經營意識和資金意識，與民營企業(yè)相比缺少自負盈虧的觀念，因此在實際經營和發(fā)展中可能承受著較多的債務，不利于經濟的健康發(fā)展。容易出現資不抵債的現象，在今后的工作中可能直接影響到銷售部門、服務部門和生產部門等，難以建立完善的風險規(guī)避和防范體系。

（二）管理層面

從管理層面來講，部分國有企業(yè)管理制度責任不明確，防范風險工作難以開展，在新的經濟環(huán)境下難以正確意識到經濟體制改革的重要性，財務精細化管理工作難以落實到位，制約財務管理工作發(fā)展效率。企業(yè)受到債權關系和傳統(tǒng)管理體系的制約，工作風氣和企業(yè)文化構建等方面存在不足之處。其次，信息反饋機制不健全，財務管理人員難以認識并利用網絡信息資源和技術，不能及時有效地獲取環(huán)境變化信息，內控制度不完善，因此在后續(xù)發(fā)展過程中，容易出現財務管理風險，反饋機制不及時，部門之間交流和溝通不順暢。

三、國企財務管理風險應對措施

（一）強化資金管理力度，提升風險意識

國有企業(yè)要想提升財務管理效率，降低財務管理風險，就必須提升風險意識，從意識層面加大管理強度，進行風險意識培訓。強化財務管理人員對風險控制的概念認同，傳遞風險意識，對企業(yè)將來可能會遇到的風險因素進行全面解讀，并采取措施積極應對風險威脅，在第一時間發(fā)現管理隱患，提升資金的利用效率，重視風險防控意識的滲透。提升財務人員和管理人員專業(yè)技能水平，制定風險防范機制，充分發(fā)揮國有企業(yè)性質優(yōu)勢和待遇優(yōu)勢，注入新鮮血液，健全并壯大財務管理團隊，控制企業(yè)資金的流向，并對資金去向和用途進行全方位的評估，積極招聘各類人才，包括但不僅限于計算機人才、財務技術人才、管理人才，從而促進企業(yè)經濟利潤的提升。合理的配置各項資源，強化資金管理力度，減輕資金核對的壓力，掌握更加真實有效的現金流信息，在激烈的市場競爭中拓展業(yè)務板塊，防范財務管理風險。

（二）建設信息交流體系，健全風險防控制度

除了從意識層面強化資金管理力度，國有企業(yè)管理者還應該健全風險防控制度，建設信息交流體系，認真分析風險防控的現實依據和理論依據，制定風險防控制度，吸收其他企業(yè)的先進工作經驗，完善工作機制。制定整體防控制度，積極的規(guī)避風險因素[3]。引導管理人員在日常工作經營和發(fā)展中，實現精細化管理方針，統(tǒng)籌全局，第一時間尋找責任人，落實風險防控制度，對各部門所申請的資金數額、資金使用方向進行逐級審批，嚴格申報，確保出現權力濫用和貪污腐敗現象。引導國有企業(yè)全員督促自己，明確責任主體，明晰風險防控的意義，強化風險控制效果。其次還應該建設信息交流體系，搭建國內外信息化交流平臺，調整國內發(fā)展計劃，充分利用信息化技術，提升信息的交流效率，嚴格按照公司章程加大信息安全防護，避免出現大數據信息風險。

（三）加大內部防控機制，落實監(jiān)督制度

國企財務管理者應該落實監(jiān)督制度，健全財管風險體制監(jiān)督網絡，發(fā)揮財務管理靈活性，嚴格落實責任歸屬，從根源上強化風險防范，根據每個職能部門的特點細化職責分工，健全財務內部審批系統(tǒng)。監(jiān)督每個項目的運營、管理狀況，做好資金流動記錄，在“不越位”的基礎上，做到“盡職”，遵循“公開公正”的理念，做好財管風險預警機制，嚴控國企財管風險。

四、結束語

綜上所述，當前國企財務管理還存在不足之處，容易發(fā)生管理風險。因此筆者建議，國企管理者應該加大內部防控機制，落實監(jiān)督制度，構建逐層審批制度，健全風險防控體系，建設信息交流制度，認真分析風險防控的現實依據和理論依據，強化資金管理力度，實現國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。