陳世軍

淄博崇正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東淄博 255100

1 精細(xì)化管理

建筑企業(yè)屬于典型的資源消耗型企業(yè)，在施工過程中需要消耗大量的建材以及人力等，加之，施工環(huán)境的多樣化以及材料價(jià)格的不穩(wěn)定性等，部分建筑企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。加之，建筑過程中的中間環(huán)節(jié)成本劣勢(shì)逐漸變大，進(jìn)行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。在開展精細(xì)化管理的過程中，需要對(duì)參與工程建設(shè)的人員更加重視，確保其能夠采用有效的管理方式，充分發(fā)揮施工人員的參與積極性和工作責(zé)任心[1]。

為此就需要做到：①數(shù)據(jù)化管理。施工過程中的數(shù)據(jù)問題，是施工人員在施工過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理能夠使得管理工作更加精準(zhǔn)。②協(xié)調(diào)性管理。這就要求施工企業(yè)在管理過程中從協(xié)調(diào)性出發(fā)優(yōu)化資源配置，并且加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，充分利用企業(yè)當(dāng)前的資源，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化。③精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是企業(yè)在了解其自身情況的基礎(chǔ)上，所采取的進(jìn)一步管理的方式。精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)以及核心管理，需要企業(yè)管理人員不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善。

2 當(dāng)前強(qiáng)化建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 安全問題頻發(fā)

顯而易見，建筑工程往往具有可觀的規(guī)模，其操作流程較為復(fù)雜，存在眾多的分部分項(xiàng)工程，因此在工程施工建設(shè)過程中，往往需要注意一系列細(xì)節(jié)問題，尤其關(guān)注立體交叉施工、隱蔽工程施工、高空作業(yè)等問題。

2.2 材料與設(shè)備的使用與管理不符合標(biāo)準(zhǔn)

由于工程的建設(shè)往往需要大量的施工材料做基礎(chǔ)，而材料造成的成本占了工程造價(jià)總成本的大頭，因此許多建設(shè)方往往出于控制成本的考慮，在材料采購(gòu)等方面偷工減料，使得大量廉價(jià)、劣質(zhì)的次等材料被引入施工現(xiàn)場(chǎng)，由此類建筑建設(shè)而成的工程無疑會(huì)存在巨大的安全隱患，豆腐渣工程的出現(xiàn)也隨時(shí)威脅著施工人員及后期建筑用戶的人身安全[2]。

2.3 缺乏健全的管理體制

企業(yè)的高效管理首先要有科學(xué)完善的管理制度體系做指導(dǎo)與規(guī)范，但當(dāng)然許多單位缺少制度保障成為一個(gè)嚴(yán)重的問題。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的背景下，許多企業(yè)在該方面的缺陷構(gòu)成了其順利轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要障礙。這一方面是出于管理成本的壓力使得企業(yè)不得不保持傳統(tǒng)的管理體制；另一方面則是因?yàn)椴糠制髽I(yè)的管理意識(shí)不到位，未能真正安排專業(yè)管理人員與必要的資金用于制度建設(shè)的研究，或者是即使形成了一定的制度體系，但其落實(shí)情況卻不容樂觀，使得制度淪為形式，不能真正發(fā)揮實(shí)際作用。

3 強(qiáng)化建筑工程施工管理精細(xì)化的措施

3.1 將安全施工管理落實(shí)到位

第一，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，企業(yè)需要設(shè)置健全的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理特征，有針對(duì)性地對(duì)施工人員提出科學(xué)合理的施工要求，從而確保施工技術(shù)可以順利并且準(zhǔn)確的實(shí)施，使施工人員按照項(xiàng)目的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。第二，采購(gòu)材料的工作人員需要對(duì)材料采購(gòu)的過程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，確保購(gòu)買的材料及質(zhì)量方面以及數(shù)量方面都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是在實(shí)施鋼筋混凝土等材料的選擇過程中，一定要確保其質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，防止在施工過程中使用劣質(zhì)材料。第三，建筑施工企業(yè)需要定期對(duì)施工人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于部分技術(shù)含量比較高的作業(yè)項(xiàng)目來說，要安排專業(yè)的施工人員操作，從而降低在施工實(shí)踐方面的浪費(fèi)，同時(shí)也為施工的安全提供保障。

3.2 強(qiáng)化施工管理技術(shù)水準(zhǔn)

在進(jìn)行建筑工程管理過程中，需要將精細(xì)化的管理思想貫徹落實(shí)，就需要企業(yè)具有健全的施工技術(shù)，同時(shí)不斷強(qiáng)化施工管理技術(shù)水準(zhǔn)，給各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供保障。在進(jìn)行施工之前，需要分析施工的圖紙以及設(shè)計(jì)的要求，保證設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)的要求滿足工程的機(jī)械化管理思想，為工程的施工提供有力的參考。對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施來說，建筑工程的施工圖紙是非常重要的，在進(jìn)行施工管理的過程中，需要按照工程的現(xiàn)實(shí)狀況科學(xué)合理地對(duì)方案實(shí)施修改，避免發(fā)生施工失誤的現(xiàn)象。要想為施工的順利實(shí)施提供保障，就需要在實(shí)施施工操作之前，嚴(yán)格審查施工圖紙的可操作性，推動(dòng)工程的順利實(shí)施[3]。

3.3 施工隊(duì)伍的精細(xì)化管理

第一，在進(jìn)行工程管理的過程中，需要強(qiáng)化管理隊(duì)伍創(chuàng)建，健全項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。通常情況下，建筑工程施工的工作人員可以分為三個(gè)部分：作業(yè)人員、管理人員以及決策人員。作業(yè)人員的主要任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工操作，而管理人員的主要任務(wù)是處理和解決工程施工期間發(fā)生的技術(shù)難題，決策人員的主要任務(wù)是按照工程項(xiàng)目的特征設(shè)置健全的工程管理目標(biāo)，但是精細(xì)化管理思想的運(yùn)用需要工作人員在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，對(duì)施工人員以及施工材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而確保資源的科學(xué)使用。要想不斷強(qiáng)化作業(yè)人員的技術(shù)能力，就需要管理人員安排專業(yè)的工作人員實(shí)施技能培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，科學(xué)合理地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源來強(qiáng)化培訓(xùn)的效果，從而確保工程中人力資源運(yùn)用的合理性。

3.4 推動(dòng)施工過程中的精準(zhǔn)化

建筑工程的精細(xì)化管理是建立在施工的各個(gè)步驟上的，只有保障施工各步驟的準(zhǔn)確性，才可以為建筑工程的精細(xì)化管理提供保障。在準(zhǔn)備工程的時(shí)候，建筑單位需要清楚了解工程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及步驟，事先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，在進(jìn)行工程競(jìng)爭(zhēng)的前期需要確定自己的發(fā)展定位，科學(xué)合理地選擇符合本公司能力范圍之內(nèi)的招標(biāo)工程，在準(zhǔn)備開展工程的時(shí)候，建筑工程師需要綜合多個(gè)方面進(jìn)行考慮，注重實(shí)地調(diào)查和研究，考慮各種有可能會(huì)出現(xiàn)的狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的處理和解決措施，在實(shí)際施工期間，精準(zhǔn)掌控每一個(gè)步驟，不斷強(qiáng)化工程的管理能力。