郭小燕

濰坊新大置業(yè)有限公司 山東濰坊 261000

隨著經(jīng)濟、科技的持續(xù)發(fā)展，管理會計若想緊跟時代要求和會計趨勢便應及時轉(zhuǎn)型，積極應用業(yè)財融合模式。管理會計需要秉持“融合性”原則，將會計工作融入到企業(yè)生產(chǎn)服務諸多領域、層次當中，需要從業(yè)務流程出發(fā)，借助會計工具推動業(yè)務、財務深度融合。下面便對業(yè)財融合基本內(nèi)涵及其應用策略展開部分探析。

1 企業(yè)財務融合基本概述

融合性原則是管理會計指引中倡導的會計工作基本原則，無論企業(yè)屬于哪種性質(zhì)，都需要以此原則為工作開展的基礎。對于管理會計來說，會計工作相對比較煩瑣，涉及多方面的內(nèi)容，會計人員需要采用多種方法促進業(yè)務與財務的緊密融合。而這種融合也是會計人員價值觀念創(chuàng)新的展示。在目前發(fā)展中，業(yè)財融合已經(jīng)成為人們關注的重點，其與國內(nèi)相繼出臺的會計機制具有直接的關系，也是因為目前的管理會計發(fā)展緩慢造成的，導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，因此只有積極促進會計、業(yè)務的緊密融合，才能使管理會計發(fā)揮更多的職能作用和價值[1]。

2 企業(yè)財務融合在管理會計轉(zhuǎn)型中的應用價值

2.1 為決策者提供正確的信息

企業(yè)發(fā)展必須以正確的決策為依據(jù)，才能明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，而會計信息是企業(yè)內(nèi)部管理的重要參考。因此，也可以說會計數(shù)據(jù)的真實性，直接決定管理決策的合理性。會計信息需要保證可靠性的同時，提升準確性，為決策者提供全面的信息。其中，準確性要求財務與業(yè)務需要保持較近的距離，如果單獨存在，將會使財務出現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的錯誤，影響企業(yè)決策判斷。而財務如果與業(yè)務始終處于分離的狀態(tài)，那么業(yè)務信息也無法及時傳遞給財務，財務自然無法為決策提供支持。再者，從全面性進行分析，企業(yè)財務融合可以使不同層面的數(shù)據(jù)快速進行整合，避免信息形成孤島，保證數(shù)據(jù)實現(xiàn)互通互聯(lián)。以某企業(yè)為例，該企業(yè)在近幾年處于高速發(fā)展時期，產(chǎn)生了良好的工作業(yè)績，為企業(yè)謀求了上億元的經(jīng)濟效益[2]。而該企業(yè)之所以可以取得如此驕人的業(yè)績，主要是因為該企業(yè)結(jié)合實際建立了全球化財經(jīng)管理體系。在對其進行深入研究后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)早在多年以前就已經(jīng)進行了業(yè)財融合。通過打通流程系統(tǒng)，利用信息化技術的優(yōu)勢，將財務與業(yè)務進行緊密的融合，形成創(chuàng)新、規(guī)范的財務管理流程體系。財務工作由以往的單純核算轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值為導向，對業(yè)務績效進行整體性的分析和研究，為決策者提供準確的信息。

2.2 強化企業(yè)的風險預警意識

隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的不斷擴張，其經(jīng)營管理潛在的風險也會隨之增加。在業(yè)財融合管理模式下，既能夠通過業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的融合全面反映企業(yè)的運營狀況和預算執(zhí)行進度，還能夠從財務入手，深入到業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)，以財務指標作用于業(yè)務風險評估，協(xié)助風險預警體系進行風險預測。

2.3 有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

財務管理是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的主要內(nèi)容形式，而業(yè)財融合的推進能夠?qū)r值目標滲透到企業(yè)經(jīng)營的環(huán)節(jié)之中，對各個經(jīng)營項目的成本、質(zhì)量和風險等財務數(shù)據(jù)進行分析和測算，識別業(yè)務開展所需的生產(chǎn)要素和成本消耗等，以成本效益為原則，為企業(yè)的投資決策提供信息支持。

3 管理會計轉(zhuǎn)型應用業(yè)財融合的有效策略分析

3.1 健全業(yè)財融合機制，強化部門協(xié)作

任何企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動時，都需要建立行之有效的規(guī)章制度，業(yè)財融合的應用與落實需要有效的制度保障作為基礎，例如：激勵機制、獎懲制度、崗位責任制、財務審批制、績效管理機制、監(jiān)督審計機制、員工培訓機制等，規(guī)范業(yè)務部門與財務部門的融合工作。在這一過程中，企業(yè)首先要實現(xiàn)財務管理部門與經(jīng)營管理層之間的融合，由財務部門立足于企業(yè)發(fā)展全局，以預算管理、業(yè)績評價為核心內(nèi)容，通過對企業(yè)價值鏈的分析，為管理層提供有價值的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效；其次，企業(yè)要實現(xiàn)銷售部門與財務部門的融合，對銷售部門和市場部門的日常財務、線下營銷費用、產(chǎn)品生命周期、融資支持和客戶信用管理提供支持；最后，企業(yè)要實現(xiàn)各供應鏈部門與財務部門的融合，立足于企業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)，將物資供應部門、技術研發(fā)部門、質(zhì)量測評部門結(jié)合在一起，并對研發(fā)支出、資本支出以及成本精細化管理進行全面分析，為營運部門提供信息支持[3]。

3.2 積極轉(zhuǎn)變專業(yè)技能與溝通能力

作為管理會計來說，為了更好地開展工作，需要及時轉(zhuǎn)變專業(yè)技能，實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型。財務人員需要在工作中注重知識積累，加強學習，使自己的專業(yè)技能可以快速轉(zhuǎn)變。首先，需要切實提高分析能力，從財務數(shù)據(jù)中快速提取有價值的數(shù)據(jù)。財務工作并不僅僅只是對數(shù)據(jù)進行核算，還需要對財務信息進行深入的分析和研究，發(fā)現(xiàn)信息潛在的價值。其次，財務人員的專業(yè)技能還包括縝密的思維和較強的敏感度。具體來說就是財務人員必須以業(yè)務為基礎，綜合考慮業(yè)務發(fā)展，保證財務信息的客觀性和真實性。當然，財務部門需要保持信息的高效流通性，及時共享信息。財務系統(tǒng)需要與不同部門進行有效的連接，通過信息分享平臺及時傳輸數(shù)據(jù)，保證財務數(shù)據(jù)具有明確的來源，使財務可以深層次融合。

3.3 將管理會計與財務會計的職能相互融合

管理會計與財務會計在實際實施的過程種中，都需要將預算管理納入到其中，將企業(yè)管理中的規(guī)章制度作為基礎條件，確定財務管理在實施過程中的流程，進而將會計責任制度應用到實際企業(yè)決策中，保證企業(yè)中的預算資金能夠得到有效應用。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)面臨更加嚴峻的競爭形勢，為了使企業(yè)可以進一步提升市場競爭力，必須對時代發(fā)展和行業(yè)變化有及時的理解，盡快加強業(yè)務融合，實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)在今后發(fā)展過程中，需要結(jié)合生產(chǎn)實際，以多元化的手段推動財務、業(yè)務的緊密融合，實現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)變，針對業(yè)務流程和業(yè)務職能中存在的問題，將財務與業(yè)務進行有效集合，使企業(yè)可以在穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運行，更好地適應社會發(fā)展需要。