趙友軍

遵義市投資（集團）有限責任公司 貴州遵義 563000

盡管建筑施工現(xiàn)場安全管理有至關重要的作用，但是不可否認有關部門在對建筑施工現(xiàn)場開展安全管理時還存在一些問題，如果不能有效處理各項問題，必然影響工作人員在各項施工中的參與力度和工程項目建設安全效果。

1 建筑施工現(xiàn)場安全管理工作中存在的問題

1.1 安全生產(chǎn)責任制落實不到位

雖然安全生產(chǎn)責任制屬于法律規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度，而且在大多數(shù)施工項目中都有制定，但是做出實際行動去落實這項責任制度的建筑施工公司并不多[1]?，F(xiàn)在大部分建筑施工現(xiàn)場中，還會出現(xiàn)建筑施工公司把施工現(xiàn)場的項目管理工作落到生產(chǎn)負責人身上的情況，非項目的經(jīng)理成了第一負責人。這在很大程度上對責任制度的落實造成了影響，而且有些管理人員的安全管理意識相對來說并不是很強，這也是導致安全生產(chǎn)責任制無法落實到位的原因之一。

1.2 建筑施工技術存在隱患

建筑企業(yè)忽略了施工作業(yè)人員的安全知識教育工作，專業(yè)技術培訓工作并不到位，離國家相關建筑施工的要求還有一段距離。這就導致施工作業(yè)人員在具體的施工技術方面存在一些安全問題，這在很多方面都可以體現(xiàn)出來，比如施工現(xiàn)場出現(xiàn)建筑材料亂堆亂放，材料擺放不符合施工堆放平面圖要求、無標識；建筑材料材質不合格、不符合設計圖紙要求及施工規(guī)范等要求[2]。此外，拆除作業(yè)粗略，沒有科學合理的規(guī)劃，工程開展大面積的拆除作業(yè)時容易引發(fā)事故導致群死群傷。上述這些，都是因為施工安全技術不過關而增加了安全隱患，威脅到建筑工程施工、拆除工作的順利完成。

1.3 施工現(xiàn)場布局存在問題

當前，許多建筑企業(yè)在工程項目的開展中，對管理工作的重要性和環(huán)境的重要性認識不足，現(xiàn)場布局存在嚴重的缺陷，許多的資源不能得到有效的利用，這種施工現(xiàn)場布局不合理的問題，會給工作人員帶來許多的安全隱患，而且對工程項目的品質也會造成一定的影響，對施工現(xiàn)場非常的不利。比如，在施工現(xiàn)場，沒有充分的利用現(xiàn)場的空間，設置一個消防通道，一旦發(fā)生突發(fā)事故，現(xiàn)場的工作人員根本就沒有辦法及時的逃離，降低了施工的安全性。布局的不合理還會影響到工程項目的品質和施工速度，不能充分的對各種資源進行合理的調(diào)動，這種問題如果不能得到解決，會影響建筑企業(yè)的市場地位。

2 建筑施工現(xiàn)場安全管理的策略

2.1 提高工作人員執(zhí)行能力，提高其安全意識

施工的過程中，并不能一味的按照自己的想法來，必須要有專業(yè)的科學思維來為自己的安全保駕護航，不能只是局限于局部，要有全局的觀念，依靠新時代互聯(lián)網(wǎng)的強大來對為自己的安全提供有效的支撐，全面的掌握施工信息，讓施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做到科學的管理，保證環(huán)節(jié)的施工都在合格的范圍內(nèi)。其次，工人的安全意識也十分的重要。[3]企業(yè)應當定期舉行安全教育培訓活動，讓工人們意識到安全的重要性，且要樹立工作人員的責任意識，讓他們在自己的崗位上能夠出色的完成任務，保證產(chǎn)品的質量要求。還可以通過引進專業(yè)人才的方式，為團隊中的科學管理專業(yè)技能的提高保駕護航，必要的時候，可以適當提高薪資，用來吸引專業(yè)人才。只有做好工作中的安全防護，才能夠保證工作的效率。

2.2 加強安全保護設施投入力度

目前，出現(xiàn)了越來越多的施工現(xiàn)場安全需求，相關財務部門應該根據(jù)需求適當調(diào)整安全措施資金，增加相關費用。操作不熟悉器械之前要向有經(jīng)驗同事請教，如果條件允許，可以用下腳料進行試操作，熟悉手感和力度，避免將手指卷入使用機械中。與此同時，還要防止焊接等作業(yè)引起火災?，F(xiàn)場電氣焊之前要清理場地，如果有易燃易爆物品一定要搬到安全距離以外。在施工場地上要隨時設置安全標識，比如在容易摔倒摔傷孔洞邊放置醒目黃色條帶圍欄和橙色塑料圓錐桶，在高空突出障礙物上綁扎紅白色帶，在油污地面附近放置警示標志[4]。安全使用梯子、腳手架等，有鎖止裝置的梯子一定要把鎖止裝置踏到底，確定不會移動之后再爬高，簡易梯子需要其他人在地面踩住梯子，防止打滑。

2.3 徹底落實安全生產(chǎn)責任制

假如建筑施工公司想要有效地解決現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題，那么首先要做的就是徹底落實安全生產(chǎn)責任制。比如建筑施工企業(yè)中的相關部門可以先創(chuàng)建出一個較為完備的安全管理制度，但是該制度的第一責任人必須是項目的經(jīng)理。相對能力比較強的企業(yè)也可以選擇自營管理的方法，不再使用經(jīng)濟承包，這樣一來，相應的人員管理工作質量以及安全生產(chǎn)資金方面都可以得到有力的保障，也可以使安全生產(chǎn)管理目標的分配工作進行得更加順利[5]。此外，相關的部門還應該基于公司的實際情況以及工作人員的實際工作水平創(chuàng)建出相應的考核制度，定期對管理人員展開考核工作，盡可能降低安全管理方面問題出現(xiàn)的頻率，從而使整個安全生產(chǎn)的責任制得到徹底落實。

3 結語

綜上所述，隨著城市建設的需要，我國當前的建筑工程項目數(shù)量在不斷的增加。在工程項目開展過程中，安全質量監(jiān)督管理是一項非常重要的工作。企業(yè)必須要對這項工作給予高度的重視，結合現(xiàn)場的實際情況，建立一個完善的管理制度，同時，管理人員要充分的發(fā)揮出自己的職能作用，對現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督，打造合格的工程，為我國城市建設事業(yè)做出積極的貢獻。