劉泳濤

湖南安信發(fā)展建設(shè)集團有限公司 湖南株洲 412000

1 建筑工程管理施工質(zhì)量控制當前發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑工程及施工質(zhì)量控制力度低

在當前的施工管理工作開展過程中，由于當前很多施工團隊，包括施工企業(yè)的管理體系不完善，也就導(dǎo)致施工團隊在進行整個施工流程開展過程當中，施工原材料的管理工作出現(xiàn)問題：①有可能會出現(xiàn)施工原料質(zhì)量不合格；②有可能會出現(xiàn)施工原料浪費；③會出現(xiàn)施工原料質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象。而且作為當前的施工團隊，在進行整體施工過程當中，由于施工體系的不完善，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場的管理工作力度相對較差，而且施工流程也不科學也不規(guī)范，最后使得不論是施工質(zhì)量還是施工技術(shù)的應(yīng)用都會出現(xiàn)很大的問題。這也是當前施工團隊在進行施工質(zhì)量控制過程當中最常出現(xiàn)的問題[1]。

1.2 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

施工團隊在進行整個施工工程管理過程當中，需要進行三方面的管理：①施工現(xiàn)場管理；②施工計劃和流程的管理；③施工技術(shù)應(yīng)用管理，這三方面的管理不僅會設(shè)計到施工人員的安全問題，同樣也會使得整個施工流程更為科學合理，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，那么就無法保證施工工作有序開展。但是當前大部分的施工團隊并沒有完善的施工流程控制體系，也沒有完善的質(zhì)量監(jiān)察以及管理體系，這也就導(dǎo)致施工團隊在日常工作開展過程當中，影響了施工質(zhì)量。

1.3 施工環(huán)節(jié)設(shè)計不合理

隨著近幾年來技術(shù)的不斷發(fā)展，材料的不斷發(fā)展，在當前很多施工團隊在進行施工材料選擇過程當中也越來越重視材料的綠色化應(yīng)用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新設(shè)備，新技術(shù)進行替代。但是實際上企業(yè)在進行替代過程當中也會產(chǎn)生一定的問題，不僅僅是技術(shù)存在問題，更為重要的是在施工環(huán)節(jié)應(yīng)用過程當中會受到一定的影響[2]。首先施工團隊所應(yīng)用的施工技術(shù)，施工材料包括施工流程再優(yōu)化完成之后進行工作內(nèi)容開展的工作人員本身實際上并沒有太大的變化，而且不論是施工人員工作人員他們所擁有的技術(shù)水平，技術(shù)理念包括施工理念和本身并沒有太大差距，而且在技術(shù)材料流程改變完成之后，涉及到施工環(huán)節(jié)實施工工作人員仍然會運用傳統(tǒng)的施工流程施工方法，也就導(dǎo)致很多技術(shù)在進行應(yīng)用過程當中也會產(chǎn)生不同的施工效果，大大影響了整個施工質(zhì)量。

2 提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

2.1 提高管理力度

作為當前的建筑企業(yè)的管理者以及引導(dǎo)者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質(zhì)量控制的力度，首先就一定要讓企業(yè)的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導(dǎo)者，也一定要對工程質(zhì)量控制進行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先就要針對施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平進行有效提升，作為企業(yè)的管理者要定期開展培訓，針對不同工作內(nèi)容培養(yǎng)不同的專業(yè)人才，然后針對接下來的管理工作內(nèi)容的開展，要制定科學合理的管理計劃，制定項目管理人員的培訓計劃等等，只有從基礎(chǔ)抓起才能夠更好地提高建筑工程管理力度。

2.2 優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

除了施工技術(shù)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)以外，作為當前的企業(yè)的管理者，包括施工團隊的設(shè)計師，也一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項目管理者以及施工企業(yè)所負責的項目建設(shè)者，要依據(jù)當前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次在進行管理部門體系完善過程當中，要針對施工現(xiàn)場的工作開展單獨成立管理部門，安排專業(yè)的工作人員在施工開展過程當中到現(xiàn)場直接進行監(jiān)管，并且對施工技術(shù)人員所運用的技術(shù)進行核定，保證施工人員所應(yīng)用的技術(shù)沒有問題，除了進行管理制度的完善，管理部門兒的完善以外，作為當前的企業(yè)管理者也一定要重視責任的落實，責任的落實對于管理工作而言十分重要，只有明確每一個部門的工作職責，才能夠保證工作人員在工作開展過程當中認真嚴謹[3]。

2.3 提高施工團隊綜合施工素質(zhì)

在進行施工質(zhì)量控制過程當中，最重要的一個控制環(huán)節(jié)就是人才的專業(yè)度控制，首先作為當前的企業(yè)，要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和施工技術(shù)應(yīng)用人才，因為隨著當前社會不斷發(fā)展，技術(shù)水平的不斷提升，施工建筑過程當中所應(yīng)用的技術(shù)也在進行不斷的革新，所以對于企業(yè)而言，需要專業(yè)的管理人才以及專業(yè)的技術(shù)人才，提高團隊綜合施工素質(zhì)對于當前的企業(yè)而言十分重要。除了開展定期的培訓，也一定要運用正確的技術(shù)標準以及人才審核標準進行施工技術(shù)人員的招聘。除了進行專業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)水平提升以外，企業(yè)也一定要依據(jù)當前建筑人員的要求，針對人才的管理建立完善的管理機制和系統(tǒng)，對人才的培養(yǎng)實際工作進行全面監(jiān)管，在進行專業(yè)人才培養(yǎng)時也一定要加強人才的管理能力[4]。

3 結(jié)語

施工質(zhì)量管理是整個建設(shè)工程建設(shè)當中最為核心的一個問題，同時也是施工企業(yè)獲得進一步生存與發(fā)展的生命線和根本性保障。施工管理質(zhì)量的好壞狀況，不僅決定著整個建筑施工的效果和使用性能，同時對于提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益也有直接性的作用。因此加強施工質(zhì)量的管理工作顯得尤為重要和關(guān)鍵。