王洪春

陽信中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?山東濱州 251800

只有深刻認(rèn)識政工工作對于企業(yè)管理的積極作用，協(xié)調(diào)處理好政工工作與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系，堅持從制度資源保障等方面加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)，才能更有效地提升企業(yè)的凝聚力、提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)政工工作對于企業(yè)管理的作用

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其管理措施對于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營具有重要的影響，其管理又可以分為硬管理與軟管理。其中所謂的硬管理就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益而制定的相關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中需要所有員工嚴(yán)格的遵守。而另外的軟管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際價值與潛在價值的發(fā)揮就需要對價值體系進(jìn)行完善與優(yōu)化，通過管理的方法促進(jìn)員工思想的進(jìn)步。企業(yè)政工工作的實(shí)施就是軟管理中的一種，其管理與生產(chǎn)之間看似關(guān)系不大，實(shí)際具有重要的影響意義，員工的價值觀與凝聚力是直接影響生產(chǎn)的關(guān)鍵，為了提高企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)與經(jīng)營管理就需要通過政工工作的約束與管理提高企業(yè)內(nèi)部所有員工的綜合素質(zhì)水平，從而促進(jìn)企業(yè)管理的良好發(fā)展。

2 企業(yè)政工工作目前存在的問題

2.1 企業(yè)管理層對政工工作重要性的認(rèn)識不足

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，企業(yè)管理層更加注重當(dāng)期的、可量化的經(jīng)濟(jì)效益，而政工工作更多地是一種長期、隱性的投入，無法產(chǎn)生當(dāng)期可見的、可量化的收益。因此，在企業(yè)管理實(shí)踐中，大部分管理層視政工工作為可有可無，在政工工作的組織建設(shè)、人力配置、財力保障等方面都比較薄弱，一些企業(yè)管理人員甚至將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，認(rèn)為團(tuán)建活動等政工工作影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

2.2 企業(yè)政工人員素質(zhì)不高

由于企業(yè)管理層對政工工作不夠重視，相當(dāng)部分企業(yè)為了提高利潤率、降低管理和人力成本，往往不會設(shè)立專職的政工工作部門，相關(guān)工作通常由辦公、黨群等部門兼任，政工工作人員也大多由即將退休員工等兼職。在此情況下，大部分政工工作人員也將政工工作視為閑職，沒有工作規(guī)劃，不重視自身工作技能鍛煉，對待工作得過且過、不求質(zhì)量[1]。

2.3 企業(yè)政工工作機(jī)制不健全

目前，國內(nèi)很多企業(yè)之所以在企業(yè)政工工作方面實(shí)施不到位，主要原因在于企業(yè)政工工作機(jī)制不完善。企業(yè)往往為了節(jié)省成本而在企業(yè)政工工作方面的資金、人員分配制度上存在很大問題。從我國政工工作質(zhì)量方面來看，由于企業(yè)政工工作的資金不到位，導(dǎo)致政工工作招聘不到比較專業(yè)的人員，即使招聘到了專業(yè)政工工作人員，也會因為企業(yè)任意克扣政工工作經(jīng)費(fèi)而無法有效開展工作。

3 企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

3.1 提高企業(yè)管理層對政工工作的重視度

為了保證我國企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的有效融合發(fā)展，就需要大力的保證政工工作的順利實(shí)施。將政工工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在管理層層面加強(qiáng)對企業(yè)政工工作的宣傳培訓(xùn)，深化企業(yè)管理層對政工工作的認(rèn)識。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等，研究建立企業(yè)政工工作規(guī)劃，明確政工工作目標(biāo)，細(xì)化政工工作任務(wù)，提升政工工作的系統(tǒng)性。組織管理層帶頭參加團(tuán)建活動，深化管理層對政工工作的了解和認(rèn)識，促進(jìn)管理層提升對政工工作的重視度。提高員工的思想理念與價值觀，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

3.2 完善政工工作的制度和資源保障

設(shè)立政工工作部門，明確政工工作的職責(zé)范圍。研究完善政工工作制度，明確相關(guān)工作的規(guī)范和流程，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理實(shí)踐，完善政工工作部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門、管理部門的聯(lián)系機(jī)制。完善對政工工作的財力和人力保障機(jī)制，建立相應(yīng)的對政工工作人員的激勵約束機(jī)制，提升政工工作人員的工作積極性，促進(jìn)提高政工工作的質(zhì)效[3]。

3.3 豐富并創(chuàng)新政工建設(shè)的內(nèi)容及形式

在完善政工工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新政工工作形式，根據(jù)企業(yè)員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、家庭狀況等，設(shè)計差異化的政工工作方法和內(nèi)容。針對企業(yè)員工不同層面的需求，研究改進(jìn)政工工作的形式，采取豐富團(tuán)建活動形式、提升員工參與體驗等措施，提高政工工作對員工的吸引力，以此加強(qiáng)對員工思想狀況的了解和教育引導(dǎo)，促進(jìn)員工職業(yè)愿景與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合。

3.4 提升政工隊伍管理水平

企業(yè)的發(fā)展過程中為了保政工工作的順利與高效實(shí)施就需要提高政工建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)與管理水平。首先，企業(yè)需要建立以黨政建設(shè)為領(lǐng)導(dǎo)的重要管理體系，讓企業(yè)內(nèi)部的員工掌握正確的人生目標(biāo)與方向。其次，還要企業(yè)對政工管理團(tuán)隊的合作意識進(jìn)行不斷地加強(qiáng)，這樣可以在企業(yè)的經(jīng)營過程中提高員工對于問題的處理能力。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的政工工作對于一個企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)的管理制度與經(jīng)營的方法需要不斷的完善與創(chuàng)新，從而適應(yīng)社會快速的發(fā)展變革。如果不能夠根據(jù)實(shí)際形勢的發(fā)展做出及時的調(diào)整就會導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰。在此次的變革中，企業(yè)政工工作對于企業(yè)的管理會起到很大的影響作用，因此需要企業(yè)注重政工工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理之間的和諧發(fā)展。