欒海霞

新疆送變電有限公司 新疆新市 830011

在現(xiàn)今電力系統(tǒng)運行中，輸變電工程項目作為整個系統(tǒng)的重要組成部分，同時再加上這一工程項目施工大部分是在室外進行操作的，容易受到外部環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致輸變電工程項目管理工作難以有效進行。但是，對于輸變電工程項目施工來講，管理工作起著重要的協(xié)調(diào)作用，一旦管理工作未能科學(xué)化落實，由于輸變電的特殊性，非常容易出現(xiàn)風(fēng)險，所以，必須做好質(zhì)量控制。

1 輸變電工程電氣施工項目管理的意義

項目管理也就是項目進度管理，是在整個電氣施工的實施過程中，針對每個階段做出不同的規(guī)劃與安排，規(guī)定項目的預(yù)計完成期限以及最終完成期限，并對項目開展期限中所需要運用到的措施與方案進行制定。具體而言，項目進度管理就是要在滿足項目的經(jīng)濟性、科學(xué)性與可行性的基礎(chǔ)上在規(guī)定的時間期限內(nèi)對工程中各個階段的實施流程做出安排，具體到總計劃與子計劃的管理。項目管理人員要對項目的實際執(zhí)行情況進行實時性的追蹤與檢查，對于偏離計劃進度與超出項目預(yù)期的實際進度，管理人員要及時了解原因并制定相應(yīng)的補救方案，將項目拉回到正常的進度范圍。若是在項目計劃執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)沒有起到相應(yīng)的控制作用，相關(guān)管理人員要及時對計劃進行修改與調(diào)整，確保項目的順利實施。

項目管理在輸變電工程電氣施工的實際應(yīng)用，體現(xiàn)為從項目立項至項目移交的整個過程當(dāng)中，按照項目施工進度制定每一步的人員安排計劃、進度計劃、資源計劃、物資到貨計劃等，并編制和確定計劃實施過程中的各種施工方案及風(fēng)險預(yù)控措施，同時定期對工程實施過程進行跟蹤，使之滿足預(yù)期的目標(biāo)要求。同時，對各種因素進行預(yù)判、控制，及時進行總結(jié)分析并思考優(yōu)化策略，為新的項目施工提供依據(jù)和經(jīng)驗。

2 提高輸變電工程施工質(zhì)量的措施

2.1 創(chuàng)新管理計劃

考慮到變電站建設(shè)項目的前期管理不完善的管理計劃，有必要進一步創(chuàng)新變電站建設(shè)項目的前期管理計劃，需要采取具體措施完善管理計劃。首先，將進行深入研究，以充分了解變電站建設(shè)項目現(xiàn)場的自然環(huán)境以及社會和人文環(huán)境，并將地方政府的規(guī)劃作為管理計劃的重要基礎(chǔ)進行充分考慮。合理化各種管理內(nèi)容，并系統(tǒng)、有序地執(zhí)行。關(guān)于進行項目準(zhǔn)備工作的時間、項目完成的時間和項目投入生產(chǎn)的時間等，應(yīng)按照規(guī)定的計劃進行，以確保變電站工程建設(shè)項目的前期管理工作有序執(zhí)行。

2.2 給予輸變電工程質(zhì)量管理工作足夠的重視

在輸變電工程施工中，給予輸變電工程質(zhì)量管理工作足夠的重視程度，是進一步確保輸變電工程質(zhì)量的重要前提條件。尤其是目前我國在工程質(zhì)量的監(jiān)管上早已啟動了終身責(zé)任制，即無論是何時何地，只要是負(fù)責(zé)的工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量問題，發(fā)生了安全事故，都會向工程項目的負(fù)責(zé)人追求法律責(zé)任。為此，電力企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真貫徹終身責(zé)任機制，將其應(yīng)用到輸變電工程施工中，給工程施工建設(shè)企業(yè)起到警示作用。同時，在輸變電工程施工過程中還要做好施工前期的檢查與施工后期的驗收工作，特別是對于施工方案、施工材料、施工設(shè)備都必須要做好質(zhì)量檢查工作，以此確保輸變電工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保輸變電工程的整體施工質(zhì)量順利達標(biāo)。

2.3 制定科學(xué)、合理的管理規(guī)章制度

規(guī)章制度要制定體系化的安全防護措施，使得安全管理有章可循，就需要按照工程進程從四個方面進行妥善的規(guī)則制定。

（1）輸變電工程管理部門必須制定責(zé)任規(guī)劃詳細(xì)的安全守則，將每個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到個人身上，保證即便發(fā)生了事故也能找到具體負(fù)責(zé)人，從每個細(xì)節(jié)出發(fā)提升監(jiān)督制度，從而保證員工們按照安全章程進行日常施工。

（2）在章程建立的基礎(chǔ)上要定時定期進行安全培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束之后進行相應(yīng)的安全施工內(nèi)容考核，確保員工能在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)施工中的安全漏洞，向企業(yè)內(nèi)員工公布相應(yīng)的考核結(jié)果，增加考核制度的公正性、公開性和透明性。

（3）建立明確的安全獎罰機制，對安全施工工作做到位的相關(guān)部門或者個人給予相應(yīng)的獎勵，而對施工過程中產(chǎn)生重大安全事故或者重大失誤的相關(guān)部門或者個人給予一定的懲罰，從而有效提升員工們對安全施工的重視程度。

（4）除了以上幾點，當(dāng)安全事故真的在輸變電工程中發(fā)生了，要依照事故的具體內(nèi)容追究責(zé)任人的法律責(zé)任，并且拆解、分析事故產(chǎn)生的原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同樣的事故二次發(fā)生。

2.4 完善管理審批機制

變電站建設(shè)前期的管理工作質(zhì)量和水平需要有完整的審批機制支持，因此管理人員需要根據(jù)實際工作進一步完善審批機制。首先，要做好項目執(zhí)行團隊的思想動員工作，提高在職人員的積極性，提高管理計劃的建設(shè)效率。為了建立和完善相應(yīng)的獎懲機制，對積極工作和認(rèn)真執(zhí)行的人員給予獎勵，相反，采取適當(dāng)?shù)膽土P措施制約有關(guān)人員的行為。最后，我們將與當(dāng)?shù)鼐用癖３至己玫穆?lián)系和溝通，獲得當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫?，并避免變電站工程施工期間的沖突影響到項目的實施。

3 結(jié)語

輸變電工程是電力系統(tǒng)發(fā)展的標(biāo)志，為了確保電網(wǎng)的順利建立就要保證工程以高質(zhì)量、低成本、安全穩(wěn)定的在工期內(nèi)竣工，這就需要管理部門將每個工作環(huán)節(jié)落到實處，才能有效推動輸變電工程數(shù)量與質(zhì)量兩個方面的提升，從而保證電網(wǎng)覆蓋面積逐步增長。