楊志軍

六安亞杰建設(shè)工程有限責(zé)任公司 安徽六安 237000

1 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.1 人員因素

當(dāng)建筑工程真正地進(jìn)入施工階段之后，有很多能夠?qū)?xiàng)目管理產(chǎn)生影響的因素，其中人為因素是主要的組成部分。人員作為勞動(dòng)主體，直接關(guān)乎到工程質(zhì)量。從管理角度來(lái)看，如果領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)良好，那么就會(huì)高度重視施工人員的素質(zhì)和能力養(yǎng)成。但現(xiàn)階段的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，很多領(lǐng)導(dǎo)部門并沒(méi)有重視工程施工的監(jiān)管，也未能注重人員的統(tǒng)籌規(guī)劃。再加上工程施工本身會(huì)涉及到一些不同的專業(yè)領(lǐng)域，一旦出現(xiàn)溝通障礙，就會(huì)因技術(shù)性問(wèn)題而影響到工程質(zhì)量。

1.2 環(huán)境因素

環(huán)境因素包括內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素兩個(gè)方面。外部因素主要是因?yàn)榈刭|(zhì)水文條件、溫度、空氣制度、人文環(huán)境因素等導(dǎo)致的各類工程問(wèn)題，而內(nèi)部環(huán)境因素則涉及到作業(yè)流程管理、功能系統(tǒng)設(shè)置等方面，這些內(nèi)容一旦未能管理落實(shí)，就無(wú)法建立現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制，使得工程缺乏系統(tǒng)化運(yùn)行機(jī)制，從而影響施工工期、施工進(jìn)度等。但無(wú)論是外部因素還是內(nèi)部因素，在未能得到有效控制的前提下，都會(huì)影響到整個(gè)施工流程，需要采取針對(duì)性處理措施。

1.3 設(shè)備材料因素

施工環(huán)節(jié)會(huì)應(yīng)用到很多大型機(jī)械設(shè)備，要想更好地確保施工質(zhì)量，就需要在設(shè)備方面進(jìn)行合理選擇。但工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工設(shè)備的使用頻率比較高，特別是某些需要長(zhǎng)期使用的設(shè)備，由于相關(guān)人員操作經(jīng)驗(yàn)充足，很多時(shí)候并不會(huì)采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。另一方面，建筑工程規(guī)模較大，需要應(yīng)用到很多類型的施工材料。很多情況下施工單位并不能高度重視材料使用性能，使得材料的購(gòu)置、選擇和使用方面出現(xiàn)問(wèn)題[1]。

2 建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)化方案

2.1 制定科學(xué)合理且可行的施工方案

在建筑施工過(guò)程中，要想有效控制施工質(zhì)量，前提是制定出科學(xué)合理且可行的施工方案。在具體的操作中，相關(guān)人員要在準(zhǔn)備階段做好建筑結(jié)構(gòu)全面勘察工作，著重勘察建筑結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)受力特點(diǎn)及建筑結(jié)構(gòu)要求，制定出科學(xué)合理且可行的施工方案。需強(qiáng)調(diào)的是在施工方案制定時(shí)，要充分考慮施工過(guò)程中可能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響的因素，預(yù)留應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)對(duì)空間及應(yīng)急措施。除此之外，施工方案制定完成之后，要對(duì)施工方案實(shí)施過(guò)程中潛在各類施工問(wèn)題的發(fā)生概率進(jìn)行綜合性分析，做好各類施工問(wèn)題的預(yù)防和應(yīng)對(duì)工作，盡可能降低各類施工問(wèn)題發(fā)生概率。

2.2 重視人員素質(zhì)培養(yǎng)

無(wú)論是對(duì)于建筑工程的管理人員還是施工人員來(lái)說(shuō)，都需要具備良好的專業(yè)技術(shù)水平，才能在施工現(xiàn)場(chǎng)合理地完成各項(xiàng)工作。例如，施工管理人員應(yīng)該進(jìn)行崗前考核培訓(xùn)，而在具體的施工環(huán)節(jié)中要注意人才隊(duì)伍的選擇和培養(yǎng)。總體來(lái)看，建筑施工涉及到不同領(lǐng)域的專項(xiàng)施工，涉及到多個(gè)施工單位的管理和運(yùn)作，所以建筑施工隊(duì)伍的整體質(zhì)量需要高度重視，所有人員都要采取嚴(yán)格的考核上崗制度，對(duì)于一些不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的人員要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量要求，進(jìn)行淘汰制管理，確保整個(gè)施工隊(duì)伍的建設(shè)處于較高的水平。

2.2 建立完善的工程質(zhì)量管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)要立足于前期所制定的施工方案，進(jìn)一步明確建筑施工工程的整體施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程各環(huán)節(jié)的施工，制定出分項(xiàng)施工質(zhì)量目標(biāo)，將其細(xì)化到各環(huán)節(jié)施工中，為綜合提高建筑施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，為了規(guī)避建筑施工過(guò)程中人為因素，要結(jié)合工程具體施工要求，明確不同的施工人員的施工任務(wù)及具體的工作職責(zé)。同時(shí)，在建筑施工過(guò)程中，若因人為因素造成工程出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問(wèn)題，或者施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要求相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)管理機(jī)制，及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，旨在端正全體施工人員的工作態(tài)度和調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，確保建筑施工任務(wù)高質(zhì)高效地完成。

2.3 材料設(shè)備嚴(yán)格管控

工程材料的性質(zhì)、規(guī)格、強(qiáng)度等多個(gè)方面要進(jìn)行具體要求，對(duì)于某些不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的行為要進(jìn)行嚴(yán)格處理。除了采取必要的措施之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)行靈活調(diào)度。例如材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要對(duì)施工順序進(jìn)行計(jì)劃分配，確定哪些材料需要在短時(shí)間內(nèi)大規(guī)模使用，防止材料堆積影響施工進(jìn)程[2]。除此之外，在大型機(jī)械設(shè)備的使用調(diào)度方面，鋼筋加工設(shè)備、起重吊裝設(shè)備等常用機(jī)械以及一些小型的腳手架設(shè)備都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，對(duì)于設(shè)備的使用和運(yùn)行情況做好摸底調(diào)查，一方面延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，另一方面能夠安排人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，減少潛在的安全隱患問(wèn)題。

2.4 做好施工前的技術(shù)交底工作

建筑施工相比一般工程施工，具有工序繁瑣，難度系數(shù)高等特點(diǎn)，使得其容易受到人為因素的影響而出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題的本質(zhì)原因在于當(dāng)前部分施工人員缺乏較高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，使得其在施工中在不了解各項(xiàng)施工要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行盲目的作業(yè)[3]。針對(duì)這類問(wèn)題，施工質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要對(duì)全體施工人員進(jìn)行一次全面且深入的施工技術(shù)交底工作，并在技術(shù)交底之后，進(jìn)行必要的施工模擬、人員專業(yè)素養(yǎng)考核工作，確保施工人員全面了解各環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)，并具備相匹配的專業(yè)能力做好各項(xiàng)施工工作。只有這樣，才能保證建筑施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理本身涉及到人員因素、工藝因素、設(shè)備因素、材料因素、環(huán)境因素等多個(gè)層面。未來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將變得更加激烈，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)角度出發(fā)，基于經(jīng)驗(yàn)管理的要求建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理模式。在今后的項(xiàng)目實(shí)踐環(huán)節(jié)，企業(yè)還需要以工程管理質(zhì)量為根本要求，推動(dòng)施工質(zhì)量管理朝著正確的方向不斷推進(jìn)，取得可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)更好地適應(yīng)后續(xù)的市場(chǎng)環(huán)境。