董寧 李明 王耀

鐵法煤業(yè)集團有限責(zé)任公司小康煤礦 遼寧調(diào)兵山 112700

煤礦是一種特殊的生產(chǎn)企業(yè)，其特殊性主要體現(xiàn)在作業(yè)環(huán)境的不確定性和一線工作人員安全保障的極端重要性方面。為切實保障一線工作人員的人身安全，提高煤礦安全生產(chǎn)效率，必須高度關(guān)注礦井工作安全[1]。

1 煤礦通風(fēng)安全的重要性

優(yōu)良的煤礦井下通風(fēng)可以為井下提供持續(xù)不斷的新鮮風(fēng)流，降低井下相關(guān)巷道中有害氣體的含量，減少巷道以及工作面中的煤塵，從根本上為煤礦井下一線工作人員提供較為安全的工作環(huán)境。因此，必須對礦井的通風(fēng)隱患進行全方位的分析，落實已經(jīng)制定的通風(fēng)安全管理措施，并提出新的切實可行的管理方法，給出應(yīng)對策略與應(yīng)急處置方法，從通風(fēng)系統(tǒng)角度保障礦井安全高效回采。

2 礦井通風(fēng)的技術(shù)及特征分析

礦井通風(fēng)是在煤礦開采的過程中，通過相應(yīng)的技術(shù)手段將新鮮的空氣運送到礦井中，進而實現(xiàn)礦井內(nèi)粉塵及瓦斯等有毒害氣體的整體濃度降低，稀釋毒害氣體，優(yōu)化工人工作環(huán)境的目的。目前，礦井通風(fēng)系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)過程中，涵蓋了傳感、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)及聲光報警等多種技術(shù)手段。通過對礦井內(nèi)各項指標的有效監(jiān)控，為相應(yīng)的管理人員提供礦井的實時信息，將此作為礦井生產(chǎn)指揮基礎(chǔ)，進而最大限度保證井下環(huán)境的安全。礦井通風(fēng)技術(shù)需要具備兩個特征，首先，需要具有實用性，保障井內(nèi)新鮮空氣的需求，通過對井下空氣密度等調(diào)節(jié)，為工作人員提供足夠的氧氣需要，提升礦井開采的安全性。其次，礦井通風(fēng)需要具備可變性，其屬于各項工作的前提保證，應(yīng)用過程中可以達到降低毒害氣體密度等效果。

3 排除煤礦通風(fēng)安全隱患的對策

3.1 使用優(yōu)良的通風(fēng)設(shè)備

通風(fēng)設(shè)備是礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全高效運行的技術(shù)與物質(zhì)基礎(chǔ)，干河煤礦必須建立新的通風(fēng)設(shè)備采購清單，列出較為可靠的設(shè)備生產(chǎn)品牌清單與黑名單，堅決購買質(zhì)量可靠、成本較低的通風(fēng)設(shè)備；同時，建立現(xiàn)有通風(fēng)設(shè)備的按時檢測與維修制度，堅決貫徹“一用、一備、一檢”制度，對存在安全隱患以及老化的設(shè)備，及時進行維修與更換。另外，還要從最大程度上降低井下有害氣體、爆炸性氣體的含量，保障煤礦井下通風(fēng)的安全，促進礦井的安全高效作業(yè)[2]。

3.2 加強煤礦的監(jiān)察工作

在我國改革開發(fā)初期，由于煤礦資源開采管理制度的不完善，以及相關(guān)管理工作部門沒有明確的管理理念，形成了一種粗放型煤礦開采的發(fā)展模式，其中的黑煤窯和違法開采屢禁不止，一些企業(yè)在開采的過程中隨意的更改巷道，違法開采國有煤礦資源，給國家資源造成了嚴重的影響，在煤層掘進開采的過程中由于沒有進行科學(xué)合理的支護保護，非常容易出現(xiàn)冒頂?shù)氖鹿?，給施工人員的安全造成了極大的影響。在隨意更換巷道的過程中由于沒有對煤層中的瓦斯氣體進行準確的勘查，在開采施工的過程中非常容易出現(xiàn)煤與瓦斯突出的危險事故，從而給施工造成了嚴重的影響。

3.3 完善安全管理體系

煤礦實現(xiàn)通風(fēng)安全現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，是建立通風(fēng)安全管理體系。在建立安全管理組織時，要從多方面進行分析，比如礦井類型、災(zāi)害程度、災(zāi)害種類等。具體到實際工作中，管理指令的下達，要通過上級領(lǐng)導(dǎo)或者是職能部門，而下級部門則是要嚴格按照要求來執(zhí)行上級指令，同時，保證安全管理各項工作順利開展。鑒于不同礦井之間的生產(chǎn)差異性，在設(shè)置管理模式的時候，要分析安全條件和礦井類型。具體的管理原則包括以下幾方面：第一，分層原則。對工作內(nèi)容和管理分工要明確，保證員工能夠做好自己分內(nèi)之事。另外，還需要明確工作流程。第二，統(tǒng)一指揮原則。安全管理工作有條不紊是建立在統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，每個人在相同時間內(nèi)只接受一個領(lǐng)導(dǎo)或者是一個部門的指令，防止因為多人指揮而不能做到指令統(tǒng)一，導(dǎo)致指揮混亂。第三，分工協(xié)作原則。安全管理工作要有一定效率，這就需要把通風(fēng)安全管理工作分工協(xié)作，讓相關(guān)部門和人員都參與進來，做到人盡其責(zé)，提高工作效率。第四，動態(tài)管理。管理形式切忌一成不變，要根據(jù)具體的安全條件來進行實時調(diào)整，做到動態(tài)監(jiān)管。

3.4 進一步提升員工的綜合素質(zhì)水平

對于礦井企業(yè)來說，井下作業(yè)人員的培訓(xùn)要到位，培訓(xùn)合格后方可持證上崗。不同層次的員工采取不同的教學(xué)模式進行針對性的教學(xué)，進而提升員工的綜合素質(zhì)水平。首先，對于年齡較大的職工，其整體理論理解能力較差。因此，需要增加實際案例的講解，使其對礦井通風(fēng)安全管理知識更好的掌握。借助多媒體教學(xué)模式，使其更加生動的獲知相關(guān)的通風(fēng)管理知識及實踐技能。與此同時，對于較為年輕的職工，其相關(guān)的通風(fēng)管理安全事故接觸較少，對通風(fēng)安全管理的危害程度認識不夠深刻。這就需要實際的礦井事故事例，讓職工看清事故的本質(zhì)，獲知事故的危害性，進而強化其礦井通風(fēng)安全管理的責(zé)任意識。工作中不能懈怠，要時刻保持安全意識，有違章作業(yè)必須立即制止。不能抱僥幸心理，你永遠不知道身邊是否有安全隱患，僥幸心理積少成多釀成大患[3]。

4 結(jié)語

在煤礦開采的過程中為了科學(xué)的控制煤與瓦斯突出情況的發(fā)生次數(shù)，首先需要對產(chǎn)生煤與瓦斯突出的因素進行研究分析，然后根據(jù)煤礦開采的規(guī)章制度對煤層開采時的地質(zhì)結(jié)構(gòu)勘查、開采方案的確定和瓦斯氣體的處理等進行工作改革，通過構(gòu)建科學(xué)合理的煤與瓦斯突出管理制度，提高煤礦開采的質(zhì)量。