張振強(qiáng)

泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 271100

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)鋼鐵冶金企業(yè)建設(shè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。鋼鐵冶金企業(yè)要想在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理工作。鋼鐵冶金企業(yè)要積極借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀鋼鐵冶金企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展情況引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化與改善生產(chǎn)管理模式。此外，鋼鐵冶金企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)全體員工安全培訓(xùn)教育工作，促使他們能夠樹立良好的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，杜絕發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，威脅到人們的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

1 鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題

1.1 安全管理基礎(chǔ)薄弱

鋼鐵冶金企業(yè)的管理者在生產(chǎn)過程中安全意識(shí)薄弱，對(duì)于安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督和管理，更加重視生產(chǎn)效益而忽視了潛在的安全隱患，存在許多安全管理問題。雖然企業(yè)已經(jīng)制定了針對(duì)生產(chǎn)的制度，但是由于安全意識(shí)缺失，重視程度不足，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有將制度真正地貫徹落實(shí)，導(dǎo)致制度形式化問題嚴(yán)重，沒有對(duì)安全生產(chǎn)做出正確的引導(dǎo)。管理人員的安全意識(shí)不足，因此在管理過程中對(duì)于安全問題比較敷衍，缺乏相關(guān)管理措施。在鋼鐵冶金生產(chǎn)過程中隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的發(fā)展，材料更新?lián)Q代，與傳統(tǒng)材料不同的各種新型材料得到研發(fā)和使用，但是由于對(duì)新型材料的了解不夠，因此對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題不能進(jìn)行及時(shí)有效的解決。企業(yè)在制定策略方面不夠周密，各環(huán)節(jié)的不足導(dǎo)致了生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，安全管理工作難以得到有效開展[1]。

1.2 設(shè)備安全性不足

設(shè)備的應(yīng)用對(duì)于鋼鐵冶金企業(yè)具有非常重要的意義，但是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過程中設(shè)備如果沒有進(jìn)行定期的維修和養(yǎng)護(hù)會(huì)形成安全隱患，影響工作效率和質(zhì)量，形成故障。但是由于企業(yè)對(duì)于設(shè)備的安全重視程度不夠，因此安全系數(shù)不足的情況在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中大量存在。設(shè)備安全性不足在長(zhǎng)期的使用過程中會(huì)出現(xiàn)故障，發(fā)生安全事故的概率大大提升。部分鋼鐵冶金企業(yè)在煤氣管網(wǎng)的管理和維護(hù)方面缺乏重視，這種情況直接加大了生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，日常監(jiān)測(cè)不規(guī)范會(huì)形成安全隱患，煤氣管道出現(xiàn)老化以及腐蝕現(xiàn)象會(huì)發(fā)生煤氣泄漏，從而可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸或人員中毒等生產(chǎn)安全事故，不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2 冶金企業(yè)安全管理優(yōu)化措施

2.1 發(fā)展企業(yè)安全文化，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

有效的改善目前企業(yè)的安全問題，加強(qiáng)冶金企業(yè)的安全管理，首要的是建立健全安全文化建設(shè)。讓每一個(gè)人員都深刻的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，緊跟時(shí)代進(jìn)步，不斷引入新鮮發(fā)展思想和安全管理理念，樹立新的理念，充分吸收和利用國(guó)外先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，從而提升企業(yè)安全文化。不僅如此，也需要從多個(gè)方面入手，采取各項(xiàng)積極的優(yōu)秀的教育培訓(xùn)方法，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)。還要進(jìn)一步提高公司員工的安全意識(shí)，把員工的利益與公司的利益聯(lián)系起來(lái)，把安全管理融入公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)[2]。

2.2 加強(qiáng)對(duì)冶金行業(yè)安全監(jiān)管工作

在冶金原料的生產(chǎn)、冶煉和加工過程中，工藝流程長(zhǎng)、過程復(fù)雜、連續(xù)性強(qiáng)。并且需要操作大量起重設(shè)備、壓力容器、壓力管道等專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。在這一過程中會(huì)出現(xiàn)鋼水、鋼液等高溫液體，以及使用到的焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)化氣、二氧化硫等易燃物，以及額外生產(chǎn)需要高溫、腐蝕性的氧氣和氮?dú)?，這些易燃、易爆的物質(zhì)使得整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境處在危險(xiǎn)中。很容易導(dǎo)致中毒、窒息、爆炸、高空墜落、觸電、機(jī)械損傷等問題的出現(xiàn)，危害到人類和社會(huì)。因此，更應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)冶金行業(yè)安全監(jiān)督工作。

2.3 提高安全生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)管理水平

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，現(xiàn)代鋼鐵冶金企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理工作理念，正確認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)管理水平的重要性。鋼鐵冶金企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，將“以人為本”安全生產(chǎn)理念貫徹落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作中，督促每位職工都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。鋼鐵冶金企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，適當(dāng)加大對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)的投資力度，合理引進(jìn)利用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理設(shè)備與方法，優(yōu)化與改善企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理模式。企業(yè)管理部門要組建起高能力、高素質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)人才隊(duì)伍，促使他們能夠充分發(fā)揮出各項(xiàng)安全檢修維護(hù)技術(shù)的作用，加強(qiáng)日常對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的檢查維修工作，避免老舊損壞的設(shè)備還被持續(xù)使用，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。鋼鐵冶金企業(yè)管理部門在組織計(jì)劃策略制定方面，要高度重視安全生產(chǎn)管理技術(shù)的交底工作，管理人員要根據(jù)以往實(shí)踐安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，及時(shí)采取安全防范控制措施，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)管理措施，全面提高安全生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)的管理使用水平[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

有效的企業(yè)安全健康管理是控制和減少事故發(fā)生的重要手段。一方面，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宏觀管理是解決整個(gè)社會(huì)問題、促進(jìn)安全生產(chǎn)的基本手段。另一方面，通過推進(jìn)職業(yè)安全健康管理，提高員工的安全意識(shí)，控制和減少事故的發(fā)生率，將安全事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低。冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中引入現(xiàn)代安全管理，滿足現(xiàn)代企業(yè)的安全需求，以應(yīng)對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)，是大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施的有效方法?？傊踩a(chǎn)的目標(biāo)只能是在保證持續(xù)創(chuàng)新的安全生產(chǎn)和安全管理的前提下才能實(shí)現(xiàn)。