孔巍

江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330001

近些年，各種先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料被不斷應(yīng)用到建筑行業(yè)，極大地提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。但是工程管理和質(zhì)量管理設(shè)計(jì)到很多方面，設(shè)計(jì)到人員、技術(shù)、設(shè)備等各種要素的管理，在管理過程中需要考慮到各種因素的影響。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 管理方式落后

在建筑工程中，通常會實(shí)行分包責(zé)任制，就是將整個(gè)大項(xiàng)目分成若干個(gè)小項(xiàng)目，再把小項(xiàng)目分包給各個(gè)小建筑承包商。由于長期的沿用這種管理方式且沒有進(jìn)行時(shí)代性的創(chuàng)新，因此管理混亂、責(zé)任模糊成為了現(xiàn)有管理方式的最大特點(diǎn)。建設(shè)中如果施工企業(yè)沒有按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，不僅影響施工進(jìn)度還會影響施工質(zhì)量，例如各部門、各施工單位之間沒有進(jìn)行有效的溝通，處于相互孤立的狀態(tài)便會嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度；各施工單位沒有在一起進(jìn)行工程施工協(xié)商，各單位的施工方式可謂是八仙過?！黠@神通，這樣的管理方式不僅施工效率不高，還會影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，這樣的工程管理方式暴露問題諸多，如果不進(jìn)行創(chuàng)新和改革，后續(xù)還會影響施工企業(yè)的品牌效應(yīng)和業(yè)界口碑[1]。

1.2 管理人員素質(zhì)參差不齊

管理人員是建筑工程施工管理的主體，不僅包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員，還包括各參建單位的負(fù)責(zé)人，管理人員的責(zé)任是對工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程運(yùn)行管理等進(jìn)行監(jiān)督管理，因此對監(jiān)管人員的要求較高，不僅要有專業(yè)的知識和過硬的技能，而且還應(yīng)該具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有極高的反應(yīng)和處理能力。但實(shí)際上，受資金技術(shù)等限制，配備的現(xiàn)場管理人員隨意性較大，不少人員甚至無證上崗，根本沒有參加過任何培訓(xùn)也沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)就進(jìn)行施工管理，必定會影響建筑工程施工管理的水平。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 健全施工管理體系與管理制度

在施工前明確施工管理的內(nèi)容與目標(biāo)，完善管理體系為保障，在準(zhǔn)備階段，要求做好詳細(xì)的施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集與分析、方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化、材料準(zhǔn)備和質(zhì)量檢測等工作。在施工過程中要求嚴(yán)格控制每一道工序，采用科學(xué)合理的施工工藝和技術(shù)措施，只有上一道工序嚴(yán)格按照施工方案內(nèi)容與要求完成驗(yàn)收后才能開展下一道工序施工。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，只有緊密結(jié)合工程特點(diǎn)嚴(yán)格按照規(guī)范制定合理的技術(shù)管理制度，以制度為保障才能使這些技術(shù)管理措施得到有效落實(shí)，從而保證建筑工程施工的安全與質(zhì)量[2]。

2.2 加強(qiáng)隱蔽工程管理，創(chuàng)新施工技術(shù)

隱蔽工程往往是結(jié)構(gòu)性工程，驗(yàn)收重要性比較顯著，如果存在差錯(cuò)會直接制約到建筑物工程安全性，隱蔽工程驗(yàn)收記錄也是工程竣工結(jié)算的一個(gè)依據(jù)，所以其關(guān)聯(lián)到工程造價(jià)是否準(zhǔn)確。對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，落實(shí)驗(yàn)收記錄以及簽證工作，不僅可以給竣工結(jié)算布設(shè)正確依據(jù)，還可以切合實(shí)際的保障建筑產(chǎn)品可靠性與安全性。在出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問題時(shí)，更加容易查找原因。和建筑工程進(jìn)行比較，驗(yàn)槽基礎(chǔ)工程過程中，要檢驗(yàn)好基槽土質(zhì)與深度和寬度，促使其和設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容相適應(yīng)，在監(jiān)理人員簽證明確后開展下一道工序。涉及的工程鋼筋隱蔽之前檢驗(yàn)，對比圖紙細(xì)致化的檢查，抽樣檢驗(yàn)鋼筋穩(wěn)定性，不滿足強(qiáng)度要求的情況不準(zhǔn)使用。工程規(guī)格與數(shù)量和鋼筋安放位置，應(yīng)充分滿足圖紙要求，混凝土澆搗之前，確切地加驗(yàn)鋼筋是否出現(xiàn)走位現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行校正。另外注重施工技術(shù)創(chuàng)新，選擇新穎的技術(shù)和工藝增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值，在施工期間盡可能的減少能源消耗，才可以更好地保障施工進(jìn)度，得到的經(jīng)濟(jì)效益作用在企業(yè)核心競爭力提升上，提供企業(yè)整體工程質(zhì)量的提升條件支撐，落實(shí)建筑工程施工管理操作[3]。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理與監(jiān)督力度

目前，工程質(zhì)量管理多以三級管理形式進(jìn)行，客觀反映出我國監(jiān)督機(jī)制的完善化進(jìn)程表。質(zhì)檢員應(yīng)建立在不定期、定期兩種形式的檢查基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)檢查記錄加以整合，最后歸納匯總，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的良好檢查發(fā)展，在最大程度上使建筑工程質(zhì)量導(dǎo)致無法交付問題得到避免。就整個(gè)工程而言，其監(jiān)督檢查工作需由統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)指揮，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，將監(jiān)督管理機(jī)制作為整個(gè)工程開展的重要指導(dǎo)與依據(jù)，進(jìn)一步明確每一名監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場的權(quán)責(zé)，使監(jiān)督工作真正落實(shí)到施工一線中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控。監(jiān)督人員在發(fā)現(xiàn)施工問題時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間向技術(shù)人員反映，查看其原因出自施工操作還是施工工藝，如果為施工人員操作失誤，則需要對施工人員追責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的施工教育，如果為施工工藝的偏差，則要求技術(shù)人員立即修改工藝，使工程問題保持在可控范圍內(nèi)，當(dāng)針對一些特殊情況時(shí)，可報(bào)批施工部門經(jīng)理，直接停工整改，監(jiān)督人員應(yīng)充分認(rèn)識到自身的權(quán)責(zé)所在，合理使用權(quán)利，為建筑工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)力量。

2.4 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)水平

施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平會影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，就如同企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力會影響企業(yè)的發(fā)展走向和經(jīng)濟(jì)效益是一樣的。首先施工人員的技術(shù)水平要得以保證，其次要求施工人員必須嚴(yán)格按照施工企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行施工作業(yè)。保證技術(shù)水平可以從兩方面入手，一方面通過老技術(shù)人員帶新人的方式，讓技術(shù)水平較弱的人在實(shí)踐中學(xué)習(xí)與成長，另一方面通過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，讓不具備專業(yè)技能的施工人員在掌握了一定的知識專業(yè)知識后在進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)而提高施工人員的技術(shù)水平。

3 結(jié)語

綜上所述，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究課題的開展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，工程管理和施工質(zhì)量為新時(shí)期關(guān)鍵話題，企業(yè)管理者應(yīng)該更新與時(shí)俱進(jìn)的工程管理思想觀念，明確施工管理控制流程和諸多內(nèi)容，培養(yǎng)高水平的施工技能人員，爭取實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)效益的最大化。