楊成

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我國各個企業(yè)的政工工作管理，隨著現(xiàn)代化水平建設(shè)，有了飛速的提升發(fā)展。企業(yè)單位先進(jìn)的管理技術(shù)手段普及應(yīng)用，讓政工管理工作更加高效，提升了我國政治工作的發(fā)展質(zhì)量，加快社會主義思想建設(shè)發(fā)展步伐。企業(yè)的各項內(nèi)部政工管理需要有高效的工作流程。如何利用先進(jìn)的工作策略來增強(qiáng)政工效率，迎接新時期的挑戰(zhàn)，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注的要點(diǎn)

1 新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)下社會對企業(yè)政工能力的要求提高，新時代對企業(yè)政工的新要求也帶來了新挑戰(zhàn)，以下是幾點(diǎn)當(dāng)下企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題：

1.1 企業(yè)政工工作建設(shè)計劃方向不明確

有些企業(yè)對于政工工作建設(shè)計劃方向未明確進(jìn)行規(guī)范，對于政工計劃安排有時較不合理。對于企業(yè)員工的教學(xué)培養(yǎng)，沒有統(tǒng)一的規(guī)范和指引。許多企業(yè)在政工工作建設(shè)計劃設(shè)置中，沒有正確的執(zhí)行工作方向指示，高估員工的能力，或者安排了不符合政工發(fā)展方向的工作計劃。同時對于政工工作計劃方向，有時會沿用以前陳舊的計劃，沒有在新時期下進(jìn)行及時的創(chuàng)新優(yōu)化，無法提高企業(yè)員工的政工思想建設(shè)質(zhì)量。在日后的工作生涯中阻礙了員工的政工思想發(fā)展[1]。

1.2 政工工作建設(shè)能力水平較低

對于許多小企業(yè)而言，往往政工工作的指導(dǎo)水平較為薄弱，各個員工的水平差異較大。同時對于專業(yè)能力較強(qiáng)的人才吸引力度較小，又由于人員緊缺而導(dǎo)致政工工作壓力過大，出現(xiàn)工作質(zhì)量下滑等情況。員工在進(jìn)行政工工作學(xué)習(xí)中沒有受到優(yōu)質(zhì)管理人的指引，對于本身能力較差的員工無法有效提高政工工作能力。企業(yè)無法保證政工工作建設(shè)方法的優(yōu)質(zhì)，不利于企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升[2]。

1.3 管理人責(zé)任意識薄弱

政工管理中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利較大，在進(jìn)行實際工作中，有些管理人對政工工作做不到位，許多任務(wù)往往不重視執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度，在其位不謀其政。一旦工作出現(xiàn)問題時，就會出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。許多能力不足，較為懶散的領(lǐng)導(dǎo)人，往往對該做的作任務(wù)敷衍了事，走形式主義不積極做事。將大部分難點(diǎn)任務(wù)交給下屬，對政工工作中出現(xiàn)的工作難點(diǎn)和管理錯誤往往選擇忽視，做事敷衍消極。工作積極性和熱情度較低，因其責(zé)任意識不到位問題，為企業(yè)政工工作帶來滯后和拖延。本該自己承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行推脫，無法為企業(yè)帶來高效的政工工作效益。

2 加強(qiáng)新時期下企業(yè)政工工作的策略

當(dāng)政工工作在新時期下出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)，勢必要求企業(yè)加強(qiáng)政工工作創(chuàng)新進(jìn)程，要想獲得更好的工作管理效益必須解決其出現(xiàn)的問題，以下是幾點(diǎn)有效的工作策略思考：

2.1 不斷完善社會主義思想教育

對于新時期下突出的政工工作挑戰(zhàn)問題，需要加快進(jìn)行改革步伐，要對企業(yè)政工工作的員工、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行社會主義的特色思想教育。讓其明白自身的責(zé)任意識，不斷提高其工作的道德責(zé)任感。許多管理領(lǐng)導(dǎo)人對于新時期的挑戰(zhàn)問題并不重視，需要企業(yè)定期培訓(xùn)加強(qiáng)思想理念的灌輸，為政工工作理念進(jìn)行有效的優(yōu)化提升，有一個明晰的責(zé)任導(dǎo)向意識。對企業(yè)人員進(jìn)行新思想的培訓(xùn)傳播，讓他們深刻了解我國正確價值觀的工作指導(dǎo)。

2.2 建立政工工作的信息平臺

在社會信息化建設(shè)的大環(huán)境下，跟不上時代發(fā)展的傳統(tǒng)政工工作管理機(jī)制需要大刀闊斧的改造完善。政工工作面臨的許多費(fèi)用問題、管理問題，更多的是否能使用更高效機(jī)制體系進(jìn)行全面的監(jiān)督控制，這就要求政工內(nèi)部的各項活動、管理工作和行政質(zhì)量都有相關(guān)人員進(jìn)行及時監(jiān)督和審查，對管理流程也需要有及時的跟進(jìn)控制。企業(yè)的政工工作在新時期的挑戰(zhàn)下，正面臨著一場信息化改造的戰(zhàn)爭，完善政工信息網(wǎng)絡(luò)平臺，更直觀的收集信息數(shù)據(jù)，合理進(jìn)行審批、申報等工作程序，了解政工的活動情況和工作標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)政工人員，能夠得到更有效的管理。也能讓人員之間能夠得到更快速的信息流通和共享。

2.3 由上級帶動下屬

想要建立長效的政工工作的發(fā)展機(jī)制，企業(yè)必須通過領(lǐng)導(dǎo)管理人開始進(jìn)行新思想主義的教學(xué)引導(dǎo)。我國的領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平一再提出對政治工作的重要性要求。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引以為戒，由自己帶頭遏制住企業(yè)中的不良的工作作風(fēng)，迎接時代的挑戰(zhàn)。把握住關(guān)鍵的少數(shù)，由上級積極帶動下屬。給底下員工帶來較好的榜樣，有助于其下屬進(jìn)行自身審視優(yōu)化，帶來更加積極正確的工作價值觀念。為政工工作長效管理機(jī)制帶來穩(wěn)定的發(fā)展空間[3]。

2.4 加強(qiáng)政工工作制度的建設(shè)

想要加強(qiáng)政工工作的發(fā)展，迎接時代挑戰(zhàn)，就要加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，對于當(dāng)下企業(yè)面臨的工作問題進(jìn)行總結(jié)和分析[4]。對于頻發(fā)的管理缺陷和不良工作作風(fēng)進(jìn)行整治，并把握到一套完整的解決規(guī)律。重點(diǎn)突破政工工作難點(diǎn)和企業(yè)的制度漏洞問題。對于權(quán)力的監(jiān)管和工作效益的監(jiān)督要深化相關(guān)制度的建設(shè)。落實各方面的人員責(zé)任管理問題，為企業(yè)政工工作發(fā)展帶來長效的機(jī)制建設(shè)。

3 結(jié)語

近年來，我國正大力推行政工工作質(zhì)量改革，當(dāng)前的國有企業(yè)深化改革進(jìn)程中，必須高度關(guān)注政工工作質(zhì)量，將其融入進(jìn)長效的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中，加快形成員工正確的政治觀念，增強(qiáng)其在新時期下的政工思考能力和工作綜合能力，從根本上提高企業(yè)的政工工作發(fā)展質(zhì)量。