劉祥環(huán)

中南大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院 湖南長(zhǎng)沙 410083

機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的，在促進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)械發(fā)展以及適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展都有著很大的促進(jìn)作用，因此，要結(jié)合機(jī)械工程自動(dòng)化發(fā)展中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，圍繞自動(dòng)化發(fā)展的技術(shù)要求，形成科學(xué)有效、電子控制的發(fā)展方式，更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的全面發(fā)展[1]。

1 機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)用中存在的問(wèn)題

1.1 管理不夠規(guī)范

在機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的綜合管理與創(chuàng)新應(yīng)用中，一些制度還沒(méi)有結(jié)合工程的綜合需要，對(duì)自動(dòng)化管理模式還不能形成自己的特色，在人才梯隊(duì)制度方面，理論與實(shí)踐沒(méi)有很好的結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)相應(yīng)的混亂現(xiàn)象。同時(shí)，在技術(shù)管理方面，雖然自動(dòng)化技術(shù)被應(yīng)用在許多領(lǐng)域之中，但還是存在一定的局限性，特別是在自動(dòng)化集成管理方面，復(fù)合加工自動(dòng)化的水平還發(fā)展不高。

1.2 缺乏專(zhuān)業(yè)人才支持

機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，從國(guó)內(nèi)目前的情況來(lái)說(shuō)高素質(zhì)人才的缺失也是導(dǎo)致該技術(shù)發(fā)展受限的主要因素。機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)處在領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)域，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中更需要大量的人才奉獻(xiàn)自己的智慧，現(xiàn)階段許多企業(yè)在使用機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的過(guò)程中缺乏具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)先進(jìn)知識(shí)的人才支持，相關(guān)工作者的整體質(zhì)量參差不齊，很難在符合該技術(shù)發(fā)展需求的條件下開(kāi)展系統(tǒng)、高效的工作，因此導(dǎo)致自動(dòng)化技術(shù)彰顯不出其優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)造成一定影響。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)受到許多因素的影響，如受傳統(tǒng)模式與固有思想的影響，很難真正認(rèn)識(shí)到人才在機(jī)械工程的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的中的重要作用，所以對(duì)該方面的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)要求，不論是從人才的選拔、人才的培養(yǎng)與人才的管理上都存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致嚴(yán)重的人才流失，缺乏專(zhuān)業(yè)化高技術(shù)團(tuán)隊(duì)，人員綜合素質(zhì)較低，難以支撐企業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

1.3 缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

如今很多相關(guān)工作者更加擅長(zhǎng)理論研究，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)運(yùn)用與改革上缺乏獨(dú)到見(jiàn)解，沒(méi)有勇氣去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，因此也導(dǎo)致了我國(guó)機(jī)械工程自動(dòng)化水平提不上來(lái)等問(wèn)題的出現(xiàn)，在這種情況下只有不斷探索，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，突破傳統(tǒng)封閉式體系結(jié)構(gòu)的束縛才能夠在該領(lǐng)域取得更大突破。除此之外，我國(guó)機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的廣度并不理想，由于部分企業(yè)的不重視以及缺乏相應(yīng)的科研投入、管理模式與管理方法，所以導(dǎo)致該技術(shù)發(fā)展較為緩慢，這些都是我們急需解決的問(wèn)題。

2 機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用方式

2.1 綜合模塊化與微型化的發(fā)展方式

在機(jī)械自動(dòng)化綜合管理的過(guò)程中，對(duì)于綜合產(chǎn)品的整體應(yīng)用，主要包括在機(jī)械接口、電氣接口以及動(dòng)力接口等方面的自動(dòng)化產(chǎn)品單元模式，可以結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)出相應(yīng)的智能減速、電動(dòng)機(jī)一體化的動(dòng)力單元等模式，尤其是在視覺(jué)處理、圖像處理、識(shí)別監(jiān)測(cè)等功能方面，形成計(jì)算機(jī)科學(xué)有效的控制方式，在機(jī)械裝置的處理中，尤其是結(jié)合微電子系統(tǒng)等運(yùn)用，構(gòu)建出微米、納米級(jí)的發(fā)展模式，這樣可以解決機(jī)械工程自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)在加工領(lǐng)域、醫(yī)藥衛(wèi)生等微機(jī)械方面的應(yīng)用，突出超精密技術(shù)，側(cè)重在光刻技術(shù)與蝕刻技術(shù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，形成科學(xué)規(guī)范的系統(tǒng)管理效益。

2.2 做好人才培養(yǎng)

機(jī)械制造企業(yè)要重視人才的作用與價(jià)值，通過(guò)優(yōu)厚的待遇吸引人才，并且完善內(nèi)部培訓(xùn)制度，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)的條件與機(jī)會(huì)來(lái)提升自我，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)水平與個(gè)人素養(yǎng)。除此之外還應(yīng)不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工提供更多的升職空間，要了解員工的心理需求，掌握員工的需求變化，不僅要吸引人才更要留住人才，以人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力保障，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中用人才去提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定必要基礎(chǔ)。

2.3 降低自動(dòng)化技術(shù)的投入成本

機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)是一項(xiàng)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，很多企業(yè)都需要提高生產(chǎn)效益，獲得市場(chǎng)效益，從而有更多的資本進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的引入，推動(dòng)企業(yè)機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)主要成分是中小企業(yè)，這些企業(yè)生產(chǎn)的成本是有限的，因此在使用技術(shù)時(shí)，能力培養(yǎng)也是有限的。但是，機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)需要進(jìn)行普及工作，還需要進(jìn)行市場(chǎng)引入，這就使得企業(yè)要盡量減少對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的投入，降低成本，以獲取最大程度的利益。生產(chǎn)實(shí)踐和時(shí)間都證明了，引入先進(jìn)的機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)設(shè)備，對(duì)企業(yè)加工有推進(jìn)作用，能夠有效地利用原材料，降低投入成本，獲得生產(chǎn)效益[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們不難看出自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械工程中的重要性所在，因此國(guó)家和企業(yè)都應(yīng)該給予相應(yīng)的重視，分析與研究制約我國(guó)機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的因素，認(rèn)清機(jī)械自動(dòng)化的價(jià)值與作用，以積極的態(tài)度對(duì)傳統(tǒng)工藝進(jìn)行變革，培養(yǎng)更多高新技術(shù)人才，為他們創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的同時(shí)，鼓勵(lì)他們自主學(xué)習(xí)，提高自身能力水平，推動(dòng)機(jī)械工程業(yè)的發(fā)展。要結(jié)合自身情況引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，更多的采用智能化于數(shù)字化操作，切實(shí)提供自動(dòng)化水平，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備[4]。