唐正

中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司 上海 201512

1 空間管理概述

空間管理本質(zhì)上是對(duì)施工圖的進(jìn)一步優(yōu)化，主要采用BIM技術(shù)的手段，對(duì)復(fù)雜的機(jī)電管線安裝層進(jìn)行全方位地、科學(xué)地規(guī)劃，再通過BIM技術(shù)輸出施工圖紙，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)，作為一種精細(xì)化施工的手段，能夠提升施工管理能力，提高施工效率，減少返工，節(jié)省成本[1]。

2 空間管理的要點(diǎn)

2.1 理解設(shè)計(jì)意圖

空間管理并不是簡(jiǎn)單地利用三維軟件對(duì)機(jī)電管線進(jìn)行空間上的排布，更重要的在對(duì)設(shè)計(jì)意圖和原理深入理解的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際空間尺寸，對(duì)機(jī)電管線進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。因此，對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解是十分關(guān)鍵的步驟，需要各專業(yè)技術(shù)人員全面掌握?qǐng)D紙內(nèi)容和規(guī)范要求，并就圖紙疑問向設(shè)計(jì)澄清。

2.2 建立基礎(chǔ)模型

基礎(chǔ)模型的建立是在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況全面掌握的前提下開展的，不僅僅反映圖紙，還要反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，否則就不能全面反映空間實(shí)際情況。在實(shí)際操作過程中，需要各專業(yè)技術(shù)人員同時(shí)會(huì)診，抓主要矛盾點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)力量去處理問題。簡(jiǎn)單來說，就是在對(duì)圖紙充分分析的基礎(chǔ)上，按照機(jī)電管線安裝空間交叉復(fù)雜，分清主次任務(wù)，再針對(duì)性的建模。

2.3 管線排布

管線排布原則：壓力管讓自流管；管徑小的讓管徑大的；易彎曲的讓不易彎曲的；臨時(shí)性的讓永久性的；工程量小的讓工程量大的；新建的讓現(xiàn)有的；檢修次數(shù)少的和方便的，讓檢修次數(shù)多的和不方便的。

根據(jù)管線排布的原則進(jìn)行管線的合理規(guī)劃，需要注意的是各專業(yè)的協(xié)同，單一專業(yè)無法完成空間管理。因此，管線綜合檢查是重點(diǎn)，所有管線統(tǒng)一到一個(gè)模型中，進(jìn)行碰撞檢查，再根據(jù)結(jié)果對(duì)局部進(jìn)行修改。

在管線排布過程中，條件允許的情況下，最好對(duì)各專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，按照設(shè)計(jì)原則將水、電、氣分層。并且，為確保施工便捷性，管線支架可以考慮采用綜合支架，這就需要進(jìn)一步對(duì)支架進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)管線排布提出更高要求。

2.4 圖紙輸出

管線排布完成后，要根據(jù)排布圖輸出施工圖，以方便施工人員看圖實(shí)施。輸出圖紙以平面布置圖和剖面圖為主，平面布置圖對(duì)管線整體進(jìn)行指導(dǎo)，剖面圖對(duì)局部細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。圖紙按安裝各專業(yè)工程輸出，在管線密集部位以剖面圖輔助安裝，各專業(yè)技術(shù)人員必須對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底并監(jiān)督實(shí)施，空間管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理整體實(shí)施情況。一旦實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題，立即反向輸入至模型確定問題的原因，再進(jìn)一步優(yōu)化后實(shí)施，形成閉環(huán)管理，盡量減少返工[2]。

2.5 竣工模型

BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)不僅在于便捷地解決了空間管理的問題，也為建設(shè)單位提供了更加直觀和系統(tǒng)化工程數(shù)字化模型，對(duì)于運(yùn)營期間的維修保養(yǎng)有著積極的意義。因此，在管線排布的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化后，利用模型出具數(shù)字化竣工模型，為業(yè)主提供工程更加全面的信息尤為重要。結(jié)合BIM竣工模型，也有助于竣工圖的出具和采用數(shù)字化手段開展竣工審計(jì)核算工作。

3 空間管理實(shí)施的措施

BIM空間管理不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)手段，也是BIM理念在項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)。作為項(xiàng)目管理者，不能將思維局限于單一的具體工作上，更需要從管理理念和思路上轉(zhuǎn)變，把BIM技術(shù)應(yīng)用融入到工程管理實(shí)際中，做到更進(jìn)一步的精細(xì)化管理。這就需要管理者從管理理念、管理手段和管理工具上下功夫。

3.1 管理理念

BIM技術(shù)在工程上實(shí)施是一個(gè)很系統(tǒng)的工作，不是單個(gè)項(xiàng)目就能完全實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值，需要企業(yè)級(jí)的BIM資源統(tǒng)籌整個(gè)體系，以企業(yè)級(jí)后臺(tái)支持項(xiàng)目級(jí)前端的方式開展系統(tǒng)化工作，方能很有效發(fā)揮其作用。因此，BIM管理理念是整個(gè)企業(yè)從上之下的系統(tǒng)性工作，既要上層的統(tǒng)籌，也要下層的協(xié)同。

對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施而言，采用數(shù)字化建造的BIM技術(shù)應(yīng)突出一個(gè)“先”字，作為前端工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有很重要的指導(dǎo)意義。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM管理理念的理解顯得尤為重要，這就要求每一個(gè)管理者都需要具備一定的BIM知識(shí)，其核心團(tuán)隊(duì)則更應(yīng)深諳此領(lǐng)域工作。

對(duì)于基層施工者而言，不需要掌握BIM技術(shù)知識(shí)，但是要他們?nèi)谌氲皆擉w系下是需要一定戰(zhàn)略定力的，不斷地以實(shí)際問題解決的形式開展實(shí)況培訓(xùn)是對(duì)基層施工者最好的宣貫方式。

3.2 管理方法

采用一定的管理手段輔助管理，能夠促進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用。需要管理者根據(jù)各項(xiàng)目具體情況，包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、管理要求和組織模式等各方面綜合考慮。通過機(jī)構(gòu)、人員和規(guī)章制度等手段，把BIM技術(shù)融入到管理中的方方面面，帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作起來，從項(xiàng)目的整個(gè)體系上納入BIM技術(shù)的應(yīng)用。

就機(jī)電管線空間管理施工這個(gè)點(diǎn)來說，可以采取多種管理手段來實(shí)施前端的策劃。比如，通過施工班組的考核激勵(lì)制度，激發(fā)施工人員實(shí)施的積極性；通過空間管理細(xì)化分解的施工計(jì)劃，約束其實(shí)施的工序邏輯等[3]。

3.3 管理工具

圖紙施工的基礎(chǔ)，也是重要的管理工具之一，通過BIM技術(shù)將圖紙數(shù)據(jù)化、直觀化，再通過技術(shù)培訓(xùn)和交底，將BIM管理的思路和要求傳遞到施工一線的實(shí)施者，最終在實(shí)際中予以實(shí)施。整個(gè)過程形成一個(gè)鏈?zhǔn)矫}絡(luò)，作為BIM這個(gè)指揮中心的實(shí)施工具發(fā)揮著作用。

4 結(jié)語

BIM技術(shù)的應(yīng)用，給工程施工帶來了全新的理念和方法，同時(shí)也沖擊著傳統(tǒng)施工的方式。在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中，僅僅是在一些較獨(dú)立的領(lǐng)域進(jìn)行了零星應(yīng)用，空間管理就是其中最為重要和便捷的應(yīng)用面之一。在建筑施工技術(shù)深化發(fā)展的當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性的研究BIM技術(shù)應(yīng)用，打通每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的應(yīng)用體系，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。