桂洪武

中鐵建工集團(tuán)有限公司上海分公司 上海 200331

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)督和把控的重要依據(jù)，在企業(yè)運(yùn)行過程中不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不僅能從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

2.1 財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展方向的前提和基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃工作是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的問題，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的工作中，詳細(xì)的、具體的、有價(jià)值的財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃也是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、核算三項(xiàng)職能，是衡量企業(yè)價(jià)值的重要尺度。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是開展企業(yè)工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要前提[1]。

2.2 成本控制

成本控制一直是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中較為重要的一環(huán)。一方面在開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)開支與預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而控制企業(yè)成本。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析之后，為企業(yè)的投資提供一定的建議。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在能夠利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)運(yùn)用成本進(jìn)行有效地分析，從而達(dá)到完善企業(yè)成本管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，同理而言，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作首先需要完善財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核等內(nèi)容，這些工作的開展一方面基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)訂軌道上進(jìn)行，是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題的及時(shí)反饋和分析，尋找最佳的解決方案。另一方面，財(cái)務(wù)管理也可以建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前的成本計(jì)劃管理，為企業(yè)的發(fā)展方向提供正確有力地指導(dǎo)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金的流動(dòng)情況分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的優(yōu)化策略

3.1 建立健全完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

正所謂無規(guī)矩不成方圓，在當(dāng)前工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的持續(xù)增加，為從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立健全完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系是現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的核心發(fā)展方向。就目前來看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，為確保各項(xiàng)管理作業(yè)落實(shí)到位，一方面企業(yè)管理人員需從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，明確會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式引入到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，在不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的基礎(chǔ)上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)；另一方面企業(yè)還需結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)范員工內(nèi)部會(huì)計(jì)工作崗位的工作內(nèi)容，在確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，通過建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制來確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性[2]。

3.2 將各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)落實(shí)到位

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)過程中，為從根本上有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)落實(shí)到位也是現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的重要工作內(nèi)容，換言之在當(dāng)前多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想從根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，以會(huì)計(jì)管理工作為中心，確保各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理工作落實(shí)到位是十分必要的。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，而要想確保管理工作效益的最大化發(fā)揮，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需將會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合，在確保兩者“統(tǒng)一性”的基礎(chǔ)上，以會(huì)計(jì)管理工作為中心對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不言而喻。因此，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選聘時(shí)，需要著重注意以下幾個(gè)方面：首先是對(duì)人員基本的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量的選拔，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員離不開專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，保證選聘人員的專業(yè)程度是企業(yè)在選拔財(cái)會(huì)人員方面的首要條件。其次是對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的了解，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，熟悉相關(guān)的規(guī)章制度是必不可少的，以此明確財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容，從而達(dá)到約束自身的目的。最后是企業(yè)對(duì)選聘人員的定期或不定期培訓(xùn)。以此來提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，能夠在今后的工作中，發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在多元化市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是舉足輕重的。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是通過數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，以此來保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行方式和工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。這就要求相關(guān)管理部門除了要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系、將各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)落實(shí)到位外，還需科學(xué)合理進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并在不斷提高員工自身工作能力的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。