朱翔

中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司 北京 102300

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)的發(fā)展方向受基礎(chǔ)性管理的影響比較大，而企業(yè)的發(fā)展歷程易受到精細(xì)化管理的影響。從實際來看，做好企業(yè)的管理升級，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的與時俱進(jìn)，一定要做好精細(xì)化管理。因此，企業(yè)要從細(xì)微的地方做起，實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化，重視企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)發(fā)展的核心力量得以凝聚，也能夠為企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建更加廣闊的環(huán)境。整個發(fā)展過程，需要去落實的工作是多方面、多領(lǐng)域的，不僅僅需要深入到員工內(nèi)部，實事求是做好黨群工作，同時也需要發(fā)揮出企業(yè)文化凝聚、激勵的作用，起到較好的導(dǎo)向作用[1]。

1 精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

企業(yè)實際運(yùn)行的過程中，企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理這兩者之間的關(guān)系具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，精細(xì)化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化建設(shè)起到一定的助推作用，精細(xì)化管理能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的管理理念、價值觀念等，在各項工作中貫穿運(yùn)用。其次，建設(shè)企業(yè)文化也是為了能夠更好規(guī)范工作人員的行為，促進(jìn)其發(fā)展，這樣企業(yè)才能夠獲得更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)文化建設(shè)同精細(xì)化管理的實踐之間有不同之處，因此，我們也經(jīng)常會說，若是想要做好企業(yè)文化工作，就必須要落實精細(xì)化管理，依靠對精細(xì)化管理理念的實行，落實各項有助于企業(yè)發(fā)展的建設(shè)規(guī)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作變得更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。其次，企業(yè)文化建設(shè)的成果能夠非常好的將精細(xì)化管理的水平直接體現(xiàn)出來。員工的行為也是企業(yè)文化建設(shè)工作的效果體現(xiàn)，具體所獲得的成果，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個細(xì)節(jié)中都能夠看得出來。所以企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量，直接體現(xiàn)出精細(xì)化管理水平的效果。從某些方面來說，這二者也是相互依存的關(guān)系，日后工作中，若是想要去貫徹落實，也需要清晰的認(rèn)識這一點[2]。

2 企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作存在的問題

2.1 認(rèn)識偏差

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，不僅僅對各個行業(yè)的發(fā)展帶來一定的沖擊，也對人們的思想意識，以及思維模式產(chǎn)生了很大的改變，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，也要抓住發(fā)展機(jī)遇，重視經(jīng)濟(jì)收益。但是與此同時，也對于黨群工作有所忽視。在這一情況下，黨群工作無法深入走進(jìn)到群眾中間，許多工作的開展，也無法獲得合理全面的落實。多種因素共同作用，也導(dǎo)致黨群工作的精細(xì)化管理沒有深入推進(jìn)，逐漸發(fā)展成一句口號，若是想要企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間，當(dāng)務(wù)之急，也需要做好該項工作。

2.2 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不完善

其次，很多企業(yè)的黨組織同法人管理體系之間的關(guān)系還比較模糊，企業(yè)的黨組織若是想要參與到某些重要事件的決策中，其中還有一些細(xì)節(jié)問題難以做好，像參與途徑和權(quán)限的規(guī)定等等，還是需要人們做進(jìn)一步的深入的探索。還有一部分的企業(yè)沒有對職代會的功能給予足夠的重視，職工參加管理與決策也流于形式，也使企業(yè)內(nèi)部職工工作的積極性得不到提升。

2.3 黨群工作方式滯后

經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)也獲得了更好的發(fā)展，企業(yè)無論是在發(fā)展方式還是生產(chǎn)運(yùn)營模式上，都在朝著多元化的方向發(fā)展。但是在激烈的競爭環(huán)境里，很多企業(yè)并不能靈活應(yīng)對，也沒有積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式。像很多企業(yè)其黨群工作進(jìn)行過程中，傳統(tǒng)的工作模式并不能較好滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，企業(yè)的施工生產(chǎn)也沒有得到非常好的促進(jìn)，很多活動方式和活動內(nèi)容都比較單一，最終也使得文化建設(shè)中的黨群工作經(jīng)常暴露出一些問題，工作效率得不到提升，最終企業(yè)文化建設(shè)效果也達(dá)不到[3]。

3 強(qiáng)化企業(yè)的精細(xì)化管理

3.1 創(chuàng)建和諧幸福企業(yè)，建立符合企業(yè)特色的黨群文化

不同的企業(yè)，其崗位性質(zhì)同崗位職能也存在不同之處，相互之間也缺乏溝通和交流。所以也需要及時采取措施，不斷強(qiáng)化企業(yè)的和諧凝聚力，提高員工工作的幸福指數(shù)。像在具體的工作中，忠實員工的切實利益，積極改善職工工作生活條件，發(fā)揮好工會的作用，更好的構(gòu)建起一個良好的橋梁。另外，還可以落實好工資集體協(xié)商制度，提高集體合同的針對性。發(fā)揮榜樣的帶動作用，做好先進(jìn)工作者的宣傳工作，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神。保證企業(yè)能夠在一個和諧穩(wěn)定的氛圍中獲得發(fā)展。

黨群企業(yè)文化并不是照搬照抄，需結(jié)合自身的實際狀況，建立起符合自身企業(yè)特色的黨群企業(yè)文化。企業(yè)也需要將企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作做好聯(lián)系，進(jìn)一步實現(xiàn)這二者的共同發(fā)展。在這一基礎(chǔ)上，需要將黨群工作作為主導(dǎo)，建立符合黨群特色的企業(yè)文化，通過這一系列的措施，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，工作人員思想更好的凝聚，依靠工作人員凝聚力和向心力的增強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。另外，也可以通過一些競賽活動的開展，去引導(dǎo)工作人員更加深入感受自身企業(yè)的文化。

3.2 管理基礎(chǔ)規(guī)范化

企業(yè)發(fā)展過程中，做好各項基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，能夠進(jìn)一步實現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體工作過程中，需要明確各項工作的工作流程以及細(xì)節(jié)，同時圍繞黨群工作，不斷做好細(xì)化分解，一定要明確相關(guān)責(zé)任人或是相關(guān)部門，真正做到每項工作有據(jù)可依。

在工作的過程中，對于上級的部署需要精確落實。黨支部需要對上級的訴求有充分的了解，之后制定出更多的可操作性的量化考核方式，同時需要及時的做好各項工作的考核反饋。另外，還需做好各項工作流程的細(xì)化分解，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，更新各項規(guī)章制度，更好的滿足新形勢下，黨群工作發(fā)展的各項需求。針對一些存在的漏洞，要及時進(jìn)行修正，同時結(jié)合工作程序，對其做好思考，更好的實現(xiàn)工作銜接。總而言之，要不斷完善制度建設(shè)，使得每項工作都能夠有所憑證、有所依據(jù)。執(zhí)行者也能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)以及工作方式進(jìn)行明確，工作行為也能夠得到規(guī)范。

其次，企業(yè)文化建設(shè)以及精細(xì)化管理里也需要突出人本管理。堅持“以人為本”的原則，幫助更多工作人員，解決其工作以及生活中的實際困難。同時重視豐富員工的精神世界，培養(yǎng)員工對于企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感。真正做到依靠文化建設(shè)，去為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，為員工提供廣闊的發(fā)展的平臺，發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。實現(xiàn)上述目標(biāo)，需要及時肯定企業(yè)為員工作出的貢獻(xiàn)，幫助他們做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

3.3 優(yōu)化工作執(zhí)行力度

由于黨群工作的執(zhí)行力度存在差異，由此也導(dǎo)致黨群工作的工作效果存在差異。因此也一定要加強(qiáng)精細(xì)化管理的工作力度，保證黨群工作的工作效果。首先要優(yōu)化工作執(zhí)行力，完善管理理念。不同的企業(yè)其管理理念也不同，對員工工作效率和工作質(zhì)量也有不同的影響。若是黨群組織管理不夠嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)要求比較低，那么職工對于工作的重視程度也就會隨之下降，最終其工作業(yè)績也不盡人意。所以，黨群工作一定要認(rèn)真審視黨群理念，并且在工作進(jìn)行過程中嚴(yán)于律己，改進(jìn)和深化管理方法與管理理念，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。另外，還是完善制度建設(shè)。當(dāng)前還是存在很多企業(yè)相關(guān)工作制度還不夠完善的情況，制度建設(shè)的投入力度也不夠，工作開展也存在很多困難，所以工作人員對工作內(nèi)容、工作流程都存在很多誤解，工作效率得不到提升，執(zhí)行力可想而知。所以，一定要加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，同時加大相關(guān)方面的投入力度，使得工作職責(zé)與工作流程更加清晰，及時完成各項工作[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作精細(xì)化管理之間存在著密切的聯(lián)系，若是想進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中黨群精細(xì)化管理，要針對當(dāng)前工作過程中存在的問題，予以明確和改善，抓住黨群工作中的關(guān)鍵問題，將實際作為依托，不斷落實好各項工作，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中，抓住機(jī)遇，獲得發(fā)展。