石峰 宋俊

中國日用五金技術(shù)開發(fā)中心 遼寧沈陽 110000

機(jī)械設(shè)備的管理與維修是我國企業(yè)中的一個很重要的內(nèi)容，隨著時代的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的管理與維修對技術(shù)的要求也有著相應(yīng)的變化，企業(yè)在應(yīng)對機(jī)械設(shè)備的管理與維修問題中投入的心血也越來越多。本文從目前我國機(jī)械設(shè)備管理與維修中目前存在的問題入手，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并提出解決這些問題的策略，致力于解決存在的問題，促進(jìn)我國企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平的提升[1]。

1 目前我國機(jī)械設(shè)備管理與維修工作中存在的問題

1.1 企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修的機(jī)制完善程度不高

管理機(jī)制的完善程度不夠是目前我國企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理與維修中存在的最主要的問題，比如，激勵機(jī)制便是其中一項。在我國的國企和私企中，都存在著激勵機(jī)制不夠完善的現(xiàn)象，這也直接導(dǎo)致了管理人員和維修員工的積極性不高，對工作的投入度不高，一旦發(fā)生工人投入程度低，整個企業(yè)系統(tǒng)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來也就顯得相對遲緩，影響到企業(yè)的生產(chǎn)。因此，不夠完善的管理機(jī)制是對企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行和完善一個很大的阻礙。

1.2 機(jī)械設(shè)備管理與維修不規(guī)范

目前雖然我國的機(jī)械設(shè)備處于一個很高的水準(zhǔn)，但是機(jī)械設(shè)備管理與維修的手段還不夠規(guī)范，沒有一定的精準(zhǔn)度，許多項工作的進(jìn)行還是單純靠著工作人員的直覺進(jìn)行，沒有展開更加系統(tǒng)的工作。這也導(dǎo)致了許多設(shè)備的維修工作中存在著主觀性，以至于出現(xiàn)偏差，影響到設(shè)備的質(zhì)量。一旦出現(xiàn)這類由于不規(guī)范的操作引起的設(shè)備偏差，便會影響到整個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此這也是導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修出現(xiàn)阻礙的一個重要原因。

1.3 機(jī)械設(shè)備維修體制落后

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)達(dá)到了國際的最高水準(zhǔn)，許多機(jī)械生產(chǎn)和引進(jìn)都達(dá)到了國際水平。但是相比于設(shè)備的高度先進(jìn)，機(jī)械水平水準(zhǔn)得到極大提高，但機(jī)械設(shè)備的維修體制仍然較落后，包括維修人員的水平都處在一個落后的水平。這些精密的設(shè)備一旦存在問題，憑借我國目前的維修水平是達(dá)不到的，因此一旦機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，在這方面耗費(fèi)的精力和財力也就越多，影響到整個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

1.4 企業(yè)設(shè)備管理與維修人員的專業(yè)素質(zhì)問題

好的工作人員素質(zhì)是保證企業(yè)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件之一。目前我國存在著工作人員水平不夠?qū)е碌囊幌盗袉栴}，也使得企業(yè)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)變得緩慢。一旦企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理人員與維修人員的專業(yè)素質(zhì)得不到保障，會使得設(shè)備管理與維修的質(zhì)量也得不到保障。

2 針對我國機(jī)械設(shè)備管理的改善措施

2.1 完善好企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制

要想完善好目前我國企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，就要著眼于當(dāng)前市場的特性，做到完善到符合當(dāng)前市場的管理機(jī)制。只有洞察好市場的動向，并積極響應(yīng)政府的號召，才能制定出合理的管理體系，也只有落腳于企業(yè)的特性，才能制定出恰當(dāng)?shù)摹⒎掀髽I(yè)發(fā)展的管理體制。對于目前存在的激勵機(jī)制問題這也要求企業(yè)從員工的角度出發(fā)，也要做好對政府政策號召的積極響應(yīng)。同時，企業(yè)要做好獎罰并行的工作，形成系統(tǒng)的獎勵機(jī)制，積極的鼓動管理人員和維修員工的工作積極性，將獎與罰落實到每一次，這才能最大程度上激發(fā)員工的工作興趣和投入度，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的最大速率。同時，企業(yè)還要注重加強(qiáng)對設(shè)備管理人員和維修人員的重視程度，提高其工作待遇，這樣才能產(chǎn)生責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)感、以及一定程度的帶入感，讓員工能夠更好的做到自身的本職工作。

2.2 規(guī)范好設(shè)備的維護(hù)工作

要想規(guī)范好設(shè)備的維護(hù)工作，建立健全的管理檔案體系是最基本的內(nèi)容。一個好的檔案體系的完善，有助于調(diào)動設(shè)備運(yùn)行的記錄，更快更準(zhǔn)確的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)工作，提高設(shè)備的利用程度，發(fā)揮更大的功能和作用。除建立好良好的檔案制度外，還需要落實好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，將具體的工作落實到具體的人上，保證整個維護(hù)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)還要做好對機(jī)械定期檢查的保養(yǎng)計劃，根據(jù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行定期的保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在我國引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的元件中雖然質(zhì)量和使用壽命高于國產(chǎn)元件，但其生產(chǎn)周期長的特點也是困擾我國機(jī)械設(shè)備管理的一個很關(guān)鍵的因素。為了解決好這一問題，我國的相關(guān)機(jī)械研發(fā)部門應(yīng)加強(qiáng)對國產(chǎn)元件的研究開發(fā)工作，提高國產(chǎn)元件的性能，才能更好的服務(wù)于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行中[3]。

2.3 在維護(hù)中利用好先進(jìn)的科技手段

隨著時代的不斷發(fā)展，針對于機(jī)械設(shè)備的維修水平也越來越高，尤其是一些新科技手段的運(yùn)用可以有效幫助減少維修所耗費(fèi)的時間和精力。我們要意識到這些新科技所體現(xiàn)出來的特性，能夠有效降低原先機(jī)械設(shè)備管理與維修的運(yùn)營成本。因此掌握好科技的手段十分重要，它決定著整個機(jī)械設(shè)備管理與維修的水準(zhǔn)高度，也是提高維護(hù)水平和質(zhì)量的一個很重要的方式。

2.4 強(qiáng)化工人的專業(yè)素質(zhì)

機(jī)械設(shè)備對管理人員和維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高，按照傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)模式不足以滿足現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備維修工作的要求。因此，我們需要意識到，只有提高維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高工作能力，才能更好的滿足對設(shè)備管理和維修的需求。首先，企業(yè)要招聘水平足夠高、學(xué)歷足夠高的人員，讓其負(fù)責(zé)更加專業(yè)的工作。同時，企業(yè)還要針對自家企業(yè)員工的特性進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，積極的接受新的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高設(shè)備管理與維護(hù)的整個系統(tǒng)的穩(wěn)定。只有制定好針對于企業(yè)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，保障好能夠供整個企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的人才供給，才能保證企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理與維修的水平[4]。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國機(jī)械設(shè)備的水平已經(jīng)到達(dá)了非常高的程度，在我國的各項生產(chǎn)生活中也有著許多機(jī)械設(shè)備的存在。但是針對于我國仍然處于落后狀態(tài)的機(jī)械管理維修水平，企業(yè)需要做出積極的調(diào)整，完善好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能保證好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理與維修水準(zhǔn)，進(jìn)而保障好整個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。