于曉強

青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266000

建筑企業(yè)在發(fā)展期間，不只要重視生產(chǎn)建設(shè)方面的工作，還要重視內(nèi)部審計工作的合理開展。內(nèi)部審計工作人員需要強化收支和經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，進(jìn)而才可及大程度上促進(jìn)發(fā)展期間審計目標(biāo)的達(dá)成，本文中將針對未來建筑企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展進(jìn)行展望[1]。

1 優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部審計的工作環(huán)境

基于當(dāng)前新時期發(fā)展背景下，如果建筑企業(yè)的進(jìn)程發(fā)展無法滿足社會發(fā)展的需求，應(yīng)對大眾日趨變化的需求，就無從談及未來發(fā)展。具體體現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)為，內(nèi)部審計的環(huán)境質(zhì)量是否可以滿足當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展需求等方面。由此不難看出，建筑企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量集中體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和信譽形象等方面。為了積極強化內(nèi)部審計工作的建設(shè)，就需要具有建立符合新形勢發(fā)展的內(nèi)部審計機構(gòu)意識，并盡最大可能將內(nèi)部審計的工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新：

首先，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)獨立的建筑企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)。只有團(tuán)體中分部門做到盡職盡責(zé)，才可以打造出優(yōu)秀的整體，促進(jìn)整體的進(jìn)步。其次，要強化內(nèi)部審計工作人員和其他部門工作人員之間的緊密交流，以促進(jìn)內(nèi)部審計工作效率的提升，這是因為內(nèi)部審計需要全體員工積極參與當(dāng)中，具有合作的意識，這樣才可以促進(jìn)建筑企業(yè)的共進(jìn)步。最后，建立目標(biāo)明確的內(nèi)部審計規(guī)劃方案，促進(jìn)內(nèi)部審計工作人員不斷提升自身的質(zhì)量，并且在內(nèi)部審計報告方面也要做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。除此之外，強化和建筑工程開發(fā)商之間的聯(lián)系，避免開發(fā)商建筑施工企業(yè)之間出現(xiàn)不必要的合同糾紛等問題。

2 強化審計工作對象的日常監(jiān)控

在日常發(fā)展期間，建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)的重要分支之一為內(nèi)部審計機構(gòu)，要具有強化審計對象日常監(jiān)控工作的意識，進(jìn)而可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的有效控制與規(guī)避。

首先，在日常監(jiān)控期間具有實時掌握審計對象已存在或可能存在經(jīng)營風(fēng)險問題的意識，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)可以在不同方面上報的信息數(shù)據(jù)文件當(dāng)中獲取審計對象的相關(guān)信息，例如由各職能部門、子公司、基層單位等報告中獲取，明確審計對象開展相關(guān)工程期間的細(xì)節(jié)情況，以及是否做出何種重大決策等，是否建立并優(yōu)化了制度、日常的經(jīng)濟(jì)活動等，這些都是日常工作期間內(nèi)部審計機構(gòu)要明確掌握的基礎(chǔ)資料。與此同時，建筑企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)也要定期監(jiān)控企業(yè)所開展工程項目的內(nèi)部控制評價，由下級單位上報的審計報告之中，獲取與審計對象有關(guān)的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而明確審計對象是否存在相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險等問題。其次，在日常監(jiān)控期間提供存在重大缺陷、發(fā)展差異性的依據(jù)。內(nèi)部審計機構(gòu)在開展審計工作前期，通過已有的經(jīng)營風(fēng)險等數(shù)據(jù)，結(jié)合實際的發(fā)展情況、預(yù)期的審計目標(biāo)等，正確評估審計對象的缺陷差異問題，幫助審計對象關(guān)注自己的問題，并做到針對性的整改解決優(yōu)化，以促進(jìn)內(nèi)部審計工作效率提升的目的達(dá)成。最后，還需要在日常監(jiān)控期間，積極優(yōu)化審計資源的配置與調(diào)控，降低檢查問題出現(xiàn)的可能性，建筑企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)要在日常監(jiān)控期間具有及時掌握基礎(chǔ)信息風(fēng)險信息的意識，實現(xiàn)資源的優(yōu)化調(diào)配，避免因資源的限制導(dǎo)致審計流程不當(dāng)問題的出現(xiàn)，進(jìn)而規(guī)避檢查風(fēng)險，極大程度提升內(nèi)部審計水平[2]。

審計合同相關(guān)法律條文中明確提出，一旦雙方接受了審計的約定，當(dāng)事人一定要積極履行其中的內(nèi)容，承擔(dān)自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。如果出現(xiàn)違約的情形，需要承擔(dān)法律責(zé)任，以法律形式為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)的說明和規(guī)定，進(jìn)而在進(jìn)行審計工作期間，做到審計者被審計者的相關(guān)事件闡述，確定審計期間如果出現(xiàn)糾紛訴訟案件時做到有法可依。這樣一來，通過法律方面的完善與優(yōu)化，明文規(guī)定審計期間可能出現(xiàn)的糾紛問題等，保障審計工作的優(yōu)化與合理發(fā)展。

3 強化審計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

在實際發(fā)展期間，由于建筑企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，就會在一定程度上對內(nèi)部審計工作人員產(chǎn)生影響，但此時也會對人員的自身提出更嚴(yán)格的要求，需要建筑施工企業(yè)重視內(nèi)部考核培訓(xùn)體系的建立與優(yōu)化，以積極促進(jìn)審計工作人員素質(zhì)水平。工作能力的提升。在具體建立和優(yōu)化考核培訓(xùn)體系期間，上級領(lǐng)導(dǎo)一定要具有加大監(jiān)督管理力度的意識。首先，積極應(yīng)對新形勢發(fā)展背景下的變化需求，在熟練掌握財務(wù)會計類知識的同時，明確其他職能部門的責(zé)任，業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)技巧等，以維持內(nèi)部審計工作的順利開展，明確審計的對象和內(nèi)容。其次，企業(yè)基層的內(nèi)部審計人員一定要具有積極參與各個培訓(xùn)會議的意識，強化不同方面知識的學(xué)習(xí)，例如國家政策，發(fā)展方針，法律法規(guī)等方面的知識；強化業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，堅持更新自己的知識體系，豐富工作經(jīng)驗。最后，內(nèi)部審計人員要積極提升自己問題分析、問題解決的能力，靈活變通，讓自己變成建筑企業(yè)中具有高覺悟、強業(yè)務(wù)能力的優(yōu)秀內(nèi)部審計從業(yè)人員。這樣一來，可促使企業(yè)打造出高素養(yǎng)的內(nèi)部審計隊伍，于企業(yè)的發(fā)展方面提供可靠的人力資源保障[3]。

4 結(jié)語

綜合上述所言不難看出，基于當(dāng)前新形勢發(fā)展背景下，建筑企業(yè)內(nèi)部審計問題的合理優(yōu)化，已成為相關(guān)領(lǐng)域探討熱點之一。雖然在實際發(fā)展期間依舊存在一些難度和缺陷，這就需要相關(guān)人員提起重視進(jìn)行針對性的解決，并對未來發(fā)展作出合理的展望。不難看出，建筑企業(yè)內(nèi)部審計問題受多方面因素的影響，進(jìn)而就需要在實際應(yīng)用期間，通過充分應(yīng)用現(xiàn)有資料等，積極降低審計風(fēng)險問題出現(xiàn)的可能性，解決實際期間遇到的不同問題，規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)審計工作效率的提升[4]。