易行健 史春雷

山東方圓工程咨詢有限公司 山東濟南 250022

1 造價咨詢企業(yè)于建筑項目造價控制中必要性

實施造價咨詢方面的工作，對于全部項目的建設(shè)工作而言可以做到對成本的過量增加問題有效抑制，確保正常施工工作能夠順利實施，不僅能夠使得建筑項目初期的造價把控得到實現(xiàn)，并且可以于規(guī)定的時間內(nèi)使得基礎(chǔ)工程的管理得到完成，使得項目各方面進(jìn)度都在可的控范圍內(nèi)，對于企業(yè)內(nèi)部管理體制的完善是有利的，能夠達(dá)成既定造價目地。而且全過程動態(tài)的監(jiān)管得到實現(xiàn)，項目控制水平得到整體提高，進(jìn)而使企業(yè)得到更多經(jīng)濟效益[1]。

2 建筑工程造價咨詢對工程造價控制的影響

2.1 造價審核階段

負(fù)責(zé)造價咨詢的技術(shù)人員要從專業(yè)化的視角論證與分析工程計劃書，進(jìn)而體現(xiàn)出全面審核工程造價的重要意義。造價審核環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)確保達(dá)到合理與準(zhǔn)確的工程預(yù)算及工程概算要求。由此可見，造價審核階段對于全過程的造價咨詢工作具有重要意義，其能夠決定造價控制效果及工程建設(shè)質(zhì)量。在推行造價審核的環(huán)節(jié)中，造價咨詢必須交由專門人員完成，確保得出科學(xué)性較強的造價審核結(jié)論，避免造價審核的結(jié)論數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。

2.2 工程施工與設(shè)計階段

工程施工階段涉及控制整體的工程建設(shè)成本，該階段的造價咨詢主要體現(xiàn)在選擇最佳的造價咨詢方案，并且通過綜合性的效益分析與造價對比，給出造價咨詢的合理建議。后續(xù)的工程索賠及工程變更必須結(jié)合造價咨詢，避免建筑企業(yè)出現(xiàn)較高的成本損耗現(xiàn)象。

3 建筑工程造價咨詢對工程造價控制有效策略

3.1 科學(xué)的選取造價咨詢措施

在實施造價進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重視選取科學(xué)有效的造價措施，依照具體工程進(jìn)度問題，來綜合的對于工作人員以及物資調(diào)配進(jìn)行考慮，來選取合理有效的咨詢措施，有助于施工單位將相關(guān)的問題得到解決。就像關(guān)鍵的咨詢措施涵蓋著代點管理、咨詢服務(wù)以及項目管控等多個方面。進(jìn)行咨詢服務(wù)工作的時候造價工作人員需依照公司所出示相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，給以施工單位合理的意見，并設(shè)置上應(yīng)有決策權(quán)力，最后工程造價公司依舊保障決策的權(quán)利，適用在小范圍承包工作中，但是項目管控措施所委托的咨詢工作人員不但有著一定信息服務(wù)任務(wù)，而且具有一定管理職權(quán)，可以現(xiàn)實參加進(jìn)項目施工進(jìn)程中，需要對于人員以及物資配比進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，以使得更佳的預(yù)算成效得到實現(xiàn)，比較適于長期且大型的造價項目，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配管理工作，使得造價成本把控于動態(tài)變動當(dāng)中，來達(dá)成更高經(jīng)濟利益。最加嚴(yán)格的措施是代建制參與措施方式，這類措施咨詢部門已完全具有委托方相應(yīng)的權(quán)利，而且承擔(dān)起一定的工作責(zé)任以及法律，不僅僅需對于項目工程的款項實施核算管理方面的工作，并且需要確保項目可以于既定空間以及時間內(nèi)得到完工，而且需要對于后續(xù)質(zhì)量實施進(jìn)行檢驗以及核定處理，免于有違約問題發(fā)生。這類措施是極其嚴(yán)格的，而且有著一定的強制性，適于強制性的大型項目修建工作[2]。

3.2 工程造價的合理全面控制

（1）做好事前的造價咨詢管理。為切實做好工程項目造價咨詢管理工作，充分做好事前的相關(guān)工作，具有極其重要的現(xiàn)實價值。只有在切實做好事前的造價咨詢管理工作的情形下，相關(guān)人員才能對工程項目有一個全面性的認(rèn)知及了解，并以此為基礎(chǔ)，積極強化建筑單位與造價咨詢單位相互之間的交流溝通效力，在彼此雙方積極有效溝通的過程中，完善工程項目施工設(shè)計方案內(nèi)容，對工程項目施工建設(shè)全過程的造價分配進(jìn)行妥善安排。

（2）做好過程中的造價咨詢管理。①造價咨詢單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目建設(shè)單位的實際情況，制定相應(yīng)的造價咨詢管理方案，完善企業(yè)內(nèi)部造。②做好材料方面的資金管控工作，工程項目施工過程中，材料方面的資金支出占比較大，對工程項目經(jīng)濟效益有較大的影響，針對性編制材料方面的資金管理計劃，有助于造價咨詢管理效力的提升。③做好信息交流溝通工作，一方面，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)將工程項目相關(guān)信息內(nèi)容及時反饋給造價咨詢單位，另一方面，相關(guān)單位本身應(yīng)當(dāng)做好信息管理工作，提升信息收集整理速度及質(zhì)量。

（3）做好事后的造價咨詢管理。后造價咨詢管理期間，做好各項事務(wù)的嚴(yán)格化審核工作，顯得極為必要。實際上，做好事后造價咨詢管理工作的同時，能夠有助于工程項目資金利用效率的強化提升，在更好地維護(hù)業(yè)主單位經(jīng)濟效益的同時，對企業(yè)的長期發(fā)展，對工程項目各類成本支出的嚴(yán)格性管控等，均有極其重要的現(xiàn)實性價值。

3.3 提高內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)能力

隨著我國造價咨詢企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，數(shù)量逐漸增加，造價咨詢企業(yè)必須完善內(nèi)部的人才管理機制，提高內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)能力。第一，必須轉(zhuǎn)變觀念，與市場對接，逐步建立優(yōu)勝劣汰的人才競爭機制。打破固有的人員選用制度，引入外部優(yōu)秀人才與原有的內(nèi)部人員競爭，激發(fā)員工的競爭性。第二，要完善人才庫，建立專家?guī)?。根?jù)咨詢專業(yè)管理專家?guī)?，維護(hù)好與相關(guān)專業(yè)專家的關(guān)系，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為項目的發(fā)展打下堅實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。第三，做好內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作，通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、參加行業(yè)培訓(xùn)班等方式，加快內(nèi)部工作人員的成長速度，提高內(nèi)部人員造價咨詢服務(wù)能力[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，要運用合理與科學(xué)的方式來推行造價控制，以達(dá)到減少工程建設(shè)成本、節(jié)約工程資源及提升工程項目綜合效益的目標(biāo)。工程造價控制要明確造價咨詢的相關(guān)要點，結(jié)合建筑工程開展的情況，從專業(yè)化的視角來控制工程造價，最終實現(xiàn)合理控制造價的目標(biāo)。