艾暢 王皓

沈陽市政集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽 110000

經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提升導(dǎo)致市場中的競爭壓力也跟著與日俱增，為了不被這個(gè)極速發(fā)展的時(shí)代所摒棄，降低工程造價(jià)儼然成為了發(fā)展的主流方向，而在保證工程質(zhì)量的前提下運(yùn)用更低的造價(jià)建設(shè)出更好的工程是企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力的必要途徑，也是發(fā)展的必然趨勢(shì)。降低工程造價(jià)從大方向來看，是如今建筑工程行業(yè)的整體進(jìn)步，對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)大發(fā)展有著重要意義。

1 建筑工程造價(jià)管控的重要性

通俗來講，工程造價(jià)就是施工單位在建設(shè)一項(xiàng)工程時(shí)由初始到完工所花費(fèi)的所有資金，其中包括建筑原材料成本、人工勞動(dòng)成本、設(shè)備采購費(fèi)用、銀行貸款利息、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等。在如今這個(gè)不斷發(fā)展的信息技術(shù)時(shí)代，各種各樣的新型技術(shù)被運(yùn)用到了建筑行業(yè)之中，大眾對(duì)建筑工程的要求也正在逐步增高，與此同時(shí)建筑行業(yè)為跟上時(shí)代的發(fā)展也對(duì)自身的材料質(zhì)量、工期長短、施工人員的專業(yè)技術(shù)水平等方面亦提出了更高的要求。由此看來，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下用更低的造價(jià)建造出同等乃至更好的工程才是發(fā)展的必然趨勢(shì)，亦是提高市場競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效途徑之一。另外建筑施工中工程造價(jià)有效且合理的管理控制對(duì)其起到了一定程度的指導(dǎo)作用，進(jìn)而對(duì)各工程部門的資金預(yù)算做到了詳細(xì)的規(guī)劃，保證施工進(jìn)程正常推進(jìn)的同時(shí)解決了資金時(shí)常短缺，拆東墻補(bǔ)西墻的問題，在極大程度上避免了因此類問題引發(fā)的停工、延誤等現(xiàn)象。最后，增強(qiáng)工程造價(jià)的管理控制可使施工單位每一筆流動(dòng)資金都有理可依、有據(jù)可查，從而提升資金利用率與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，施工單位企業(yè)增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理控制，可有效地在保障工程質(zhì)量的同時(shí)提升市場競爭力，在可持續(xù)發(fā)展方面有著極為重要的意義[1]。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素分析

2.1 工程設(shè)計(jì)影響因素

前期施工設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有很大影響，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在問題就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的資源和時(shí)間上的浪費(fèi)，致使工程無法順利開展。建筑企業(yè)的施工設(shè)計(jì)要對(duì)施工項(xiàng)目的具體位置、建筑面積、建設(shè)工藝、設(shè)備使用、裝修標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行詳細(xì)描述，其中所有細(xì)節(jié)都會(huì)影響工程造價(jià)的高低。工程的設(shè)計(jì)者在這里體現(xiàn)的作用十分重要，如果設(shè)計(jì)者專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，沒有掌握好工程造價(jià)就會(huì)影響后期建筑工程的開展與實(shí)施。

2.2 施工環(huán)節(jié)影響因素

施工進(jìn)行過程產(chǎn)生問題對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。施工環(huán)節(jié)要以事先設(shè)計(jì)好的施工設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)，并且與設(shè)計(jì)的圖紙保持一致，只有做到這一點(diǎn)才能保證建筑質(zhì)量和工程造價(jià)符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。所以，針對(duì)這一點(diǎn)要對(duì)具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，從而降低工程建設(shè)的成本；施工管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題對(duì)工程造價(jià)也會(huì)有很大影響。國內(nèi)很多建筑企業(yè)在實(shí)際工程開展中缺乏科學(xué)的施工管理?xiàng)l例或者管理方法落后，無法應(yīng)用于目前的管理工作中，導(dǎo)致施工質(zhì)量差、施工現(xiàn)場亂，并且沒有科學(xué)的材料保管和存放措施，在實(shí)際使用中浪費(fèi)情況嚴(yán)重，導(dǎo)致工程造價(jià)難以得到控制[2]。

2.3 人員管理影響因素

人員管理也對(duì)建筑工程造價(jià)有直接影響。工程造價(jià)的科學(xué)合理控制是一件非常復(fù)雜的事情，這一過程不可避免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。例如設(shè)計(jì)者在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)施工環(huán)境或者設(shè)計(jì)可行性沒有充分的驗(yàn)證就會(huì)造成實(shí)際施工過程出現(xiàn)問題，工期延遲也會(huì)造成施工成本上升；或者具體施工人員專業(yè)知識(shí)或者技能缺乏，導(dǎo)致施工過程發(fā)生意外情況，影響總體的工程造價(jià)。所以，對(duì)于相關(guān)建筑企業(yè)單位在施工過程的人員管理方面也要有足夠充分的認(rèn)識(shí)[3]。

3 降低建筑工程造價(jià)的意見建議

3.1 加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的管理

施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工具體開展起到關(guān)鍵的作用，所以工程設(shè)計(jì)人員的選擇必須依據(jù)專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)選拔，設(shè)計(jì)方案要保證足夠的科學(xué)合理，避免施工進(jìn)行中進(jìn)行大規(guī)模更改，盡可能減少這一過程中的資源浪費(fèi)。所以，建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)者要在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上尋求最優(yōu)解，將優(yōu)質(zhì)的材料、技術(shù)與成本預(yù)算進(jìn)行融合，盡量降低工程造價(jià)，使其控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)[4]。

3.2 加強(qiáng)施工過程的管理

在施工過程的開展階段也要對(duì)細(xì)節(jié)不斷進(jìn)行優(yōu)化，包括對(duì)設(shè)備、人員、工藝流程的管理等。這些都是提高施工效率、保障施工質(zhì)量、降低施工成本的關(guān)鍵因素。例如，加強(qiáng)設(shè)備和工藝方面的優(yōu)化管理就要在施工的過程中加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和維修，多使用一些國內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)和工藝；而在人員的管理上就要優(yōu)化管理層級(jí)，將責(zé)任落實(shí)到人，保障施工人員安全的前提下進(jìn)行科學(xué)合理的施工作業(yè)，杜絕不規(guī)范的施工作業(yè)和高強(qiáng)度作業(yè)。在開展施工作業(yè)前期對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行系統(tǒng)的施工安全培訓(xùn)，避免施工過程中發(fā)生安全事故影響工期進(jìn)展。

3.3 加強(qiáng)控制決策的管理

決策控制方面的管理主要針對(duì)建筑企業(yè)單位的具體負(fù)責(zé)人。例如競標(biāo)負(fù)責(zé)人要對(duì)招標(biāo)文件和工程項(xiàng)目可行性進(jìn)行審閱分析，根據(jù)自身企業(yè)的施工能力和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)量力而行。簽訂合同時(shí)合同負(fù)責(zé)人要對(duì)合同的條例條款、承包價(jià)格、結(jié)算價(jià)格以及成本進(jìn)行評(píng)估。所以要求建筑企業(yè)重視并培養(yǎng)全體員工素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，所有環(huán)節(jié)都要對(duì)工程預(yù)算和施工成本進(jìn)行合理控制[5]。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)發(fā)展關(guān)乎國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，在市場經(jīng)濟(jì)的影響作用下建筑企業(yè)之間的競爭也很激烈。而只有在工程的各個(gè)階段對(duì)成本預(yù)算和管理做出科學(xué)的控制才能保證建筑施工企業(yè)自身競爭力不斷提升。所以，工程造價(jià)管理水平的提升對(duì)建筑企業(yè)降低施工成本、提高科學(xué)管理水平有很大的積極影響和意義。