盧凱

山東普華項(xiàng)目管理有限公司 山東濟(jì)南 250001

1 建筑工程管理的意義

當(dāng)前雖然我國建筑工程的數(shù)量不斷增多，但是很多建筑工程企業(yè)都沒有依據(jù)具體的工程情況制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，所采用的管理制度較為落后，這就容易導(dǎo)致建筑工程管理缺乏科學(xué)性，一系列安全隱患層出不窮。同時(shí)，不注重建筑工程管理還會導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量存在隱患，這對于社會的穩(wěn)定也會帶來不利影響。而做好建筑工程管理則能夠?qū)φ麄€(gè)工程帶來十分有利的作用，不僅能夠保障建筑工程的質(zhì)量、降低施工成本，而且還能夠?qū)Π踩鹿蔬M(jìn)行規(guī)避，這就能夠推動建筑工程施工具有更高的安全性[1]。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素的影響

首先是內(nèi)部管理人員，內(nèi)部管理人員是對施工全程的把控者，有義務(wù)作出科學(xué)的決策，但對于某部分企業(yè)而言，內(nèi)部管理者的能力還不足以承擔(dān)項(xiàng)目的決策責(zé)任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，對項(xiàng)目的決策出現(xiàn)偏差，在這樣的情況下對建筑工程管理就不具有時(shí)效性，任何一個(gè)小的差漏都會對工程施工帶來巨大影響，因此，要確保管理人員具有相關(guān)專業(yè)的知識技術(shù)水平，并且還要形成責(zé)任觀念，對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把控。其次是監(jiān)管人員，監(jiān)管人員要發(fā)揮監(jiān)管有效性，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，督促施工人員高效完成工程，檢查材料和施工的質(zhì)量，對施工全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。

2.2 內(nèi)部管理機(jī)制的影響

國內(nèi)的工程管理無論是對人員的管理方面還是對工程質(zhì)量的保障方面都還不全面，在實(shí)施的過程中存在許多問題不能得以及時(shí)有效的解決，也沒有具體工程管理的理論知識指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程建筑管理部門缺乏管理的尺度，沒有具體的管理界限，不僅降低了工程的管理效率，也容易產(chǎn)生監(jiān)守自盜的隱患，因此需要有效的管理機(jī)制明確管理責(zé)任與界限，約束相關(guān)部門人員的行為[2]。

2.3 環(huán)境因素的影響

在中國現(xiàn)代施工建設(shè)的大背景下，工程核算環(huán)節(jié)相對比較薄弱，企業(yè)更加重視工程的質(zhì)量和工程建造能獲得的利益，因此相對忽視工程核算的指導(dǎo)作用，缺乏對工程核算的結(jié)果的有效利用；建筑市場相對比較復(fù)雜，在進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)的時(shí)候需要進(jìn)行多角度考慮，滿足業(yè)主、施工建設(shè)企業(yè)等的要求，就會對整個(gè)工程管理過程產(chǎn)生深刻影響，隨時(shí)出現(xiàn)各式各樣的問題，就要求建筑施工管理的精確控制。

2.4 材料質(zhì)量的影響

施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量都需要得到保障，是整個(gè)施工過程的基本要求，一旦質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程的質(zhì)量也會存在問題，因此，在展開管理的過程中應(yīng)提高對材料的質(zhì)量要求，對于有問題的材料因及時(shí)退回替換，防止出現(xiàn)低質(zhì)量施工建設(shè)，對工程的受用者造成直接危害，同時(shí)也要注意環(huán)保問題，在國家推行綠色發(fā)展的時(shí)代中，我們應(yīng)合理避免資源浪費(fèi)，確保材料的優(yōu)化配置。

3 管理策略

3.1 提升管理人員的專業(yè)能力

建筑工程的管理工作需要通過管理工作人員來實(shí)行，因此，提升管理工作者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量和管理效率。對于管理人員的選擇，可以通過競爭模式來進(jìn)行選取，不僅可以找到更加適合各個(gè)崗位的工作人員，也可以刺激員工的上進(jìn)心，使員工都提升工作積極性，同時(shí)確立競爭意識。除此之外，還需要鞏固其他施工工作人員的服從意識，對管理工作人員的要求要具備高度的服從態(tài)度和執(zhí)行力，兩者之間相互配合，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2 重視施工質(zhì)量及施工成本

建筑工程管理中需要對施工成本進(jìn)行著重管理。首先在進(jìn)行施工合同的簽訂時(shí)，需要對合同中的工程造價(jià)及財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)有詳細(xì)的分析了解，反復(fù)確認(rèn)數(shù)據(jù)是否合理，對于存在問題的數(shù)據(jù)要進(jìn)行及時(shí)核對和修正。對于工作中的開支，需要嚴(yán)格遵守國家的法律，嚴(yán)格納稅，不能貪小便宜而違法偷稅漏稅。在投標(biāo)環(huán)節(jié)也需要量力而行，采用復(fù)合成本需求和利益需求的評估，避免惡意競價(jià)和隨意壓價(jià)，從而影響后期建筑工程施工中的實(shí)際施工質(zhì)量[3]。

3.3 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

建筑企業(yè)要有專人對材料的采購情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，重新采購。同時(shí)，建筑企業(yè)也要提高對于工程安全的認(rèn)識，認(rèn)識到材料質(zhì)量安全的重要性，建立科學(xué)合理的施工材料監(jiān)督檢查的制度。相關(guān)工作人員要做好材料市場的調(diào)研，充分了解施工材料是市場情況，包括價(jià)格、種類、質(zhì)量水平等指標(biāo)，對于施工材料的質(zhì)量問題嚴(yán)防死守。

3.4 提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性

調(diào)高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性在建筑工程管理之中尤為重要，這是施工企業(yè)能取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。首先要進(jìn)行人員費(fèi)用的核算，然后要對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行物資成本的核算?？梢耘蓪Ｈ藢κ┕げ牧线M(jìn)行分發(fā)，并進(jìn)行清點(diǎn)與清查；施工設(shè)備要由技術(shù)人員對其進(jìn)行檢測與維修，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行；財(cái)務(wù)人員要每天進(jìn)行費(fèi)用支出的核算并且繪制數(shù)據(jù)圖表，進(jìn)行報(bào)備。

總之，合理有效的工程建設(shè)管理，一定程度上保障了工程建筑的質(zhì)量，當(dāng)管理能夠具體且嚴(yán)格按照要求執(zhí)行的情況下，工程施工會更安全，工程成本能夠得到一定程度上的減少，資源的優(yōu)化配置能夠節(jié)約企業(yè)資本，減少投入，獲取更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，通過對建筑管理中存在的弊端進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的對策，確保管理能夠落到實(shí)處，最好的管理模式是每個(gè)崗位的職工都能夠與管理者相配合，遵從管理者制定的條例規(guī)則，最大限度的提升工作效率和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)管理模式下各方面的利益最大化。