陳金濤

國網四川省電力公司南部縣供電分公司 四川南充 637300

供電企業(yè)是用來供應國家發(fā)展過程電力資源的基礎，同時對于目前我國的經濟發(fā)展起到了直接地影響作用。在供電企業(yè)中生產輔助技改大修項目的管理是整個企業(yè)管理中的主要組成部分，直接影響著供電企業(yè)的發(fā)展，其中質量的管理不僅可以對供電企業(yè)的安全運行產生影響，還直接關系著供電企業(yè)的經濟利益。因此，在供電企業(yè)的管理中要著重重視對生產輔助技改大修項目的管理[1]。

1 供電企業(yè)中生產輔助技改大修項目管理的重要性

在當代的時代背景下，供電企業(yè)屬于重要的能源供應企業(yè)，伴隨著經濟的發(fā)展，人們的生活質量有所提升，用電量也在不斷加大。因此，目前社會中較為迫切的資源就是電力資源。在這樣的情況下，人們提高了對電于力公司中電力資源傳輸安全性的重視，并且對電力公司的要求更加的嚴格。有鑒于此，電力能源供應公司生產輔助技改大修項目管理工作的有效開展十分的重要。能源供應公司生產輔助的技術改造和大修項目管理的要點是技術改造的費用和大修的成本管理，這直接影響到電力供應管理以及公司的總體經濟效益和成本投入。通過對電力企業(yè)實施生產輔助技術改造和大修項目的管理，可以有效提高電力企業(yè)技術改造和大修項目的成本投入和應用效率。它對促進電力企業(yè)的科學發(fā)展，提高電力企業(yè)的經濟效益具有重要作用，是促進電力企業(yè)發(fā)展的必然途徑。同時，通過實施生產輔助技術改造和電力公司大修項目管理，還可以提高電網工程建設質量，為電力公司輸變電提供安全保障。在日益激烈的電力市場競爭中，這是提高電力公司的核心競爭力的主要辦法。

2 供電企業(yè)在生產技改大修項目中存在的問題

2.1 控制成本的意識不足

供電企業(yè)在進行生產輔助的技術改革與生產檢修的工作時最主要的工作內容就是控制好技改輔助大修成本，由相關的工作人員缺少對其工作的重視程度，在項目的開展中出現(xiàn)問題不能及時地進行優(yōu)化，從而導致在技術改革與大修項目中成本的利用率下降，影響了供電企業(yè)發(fā)展。換句話講就是指在供電企業(yè)在進行生產輔助技改大修項目時缺少控制成本的相關意識從而導致成本的有效利用率降低[2]。

2.2 沒有建立規(guī)范化的檔案管理機制

供電企業(yè)在生產輔助的技術改造和大修項目的管理中，缺少對于生產輔助技術改造和大修項目相關文件標準化的管理。在管理電力公司生產輔助技術改造和大修項目時，有必要規(guī)范電力公司對生產輔助技術改造和大修工作檔案的管理，以確保供電企業(yè)生產輔助技術改造和大修項目的管理質量。但是，在管理電力公司的技術改造和大修工作時，仍然存在文件管理不標準的情況，這會影響電力公司生產輔助工程改造和大修項目的管理質量。

2.3 缺乏合同管理的意識

在企業(yè)的運行過程中，如若其中的管理人員缺少對于合同進行管理的意識，在一定程度上則會影響對于整個企業(yè)的管理。首先，根據(jù)工程規(guī)模的變化相關的合同內容可能會發(fā)生動態(tài)的變化而管理人員并沒有及時地進行動態(tài)的管理，由此很容易導致項目管理的制度不完整，進而在進行合同執(zhí)行時出現(xiàn)問題。其次，對項目管理的相關人員在進行簽訂合同時由于不想再浪費時間和精力去仔細閱讀合同中的內容，從而導致在雙方對合同內容的理解上出現(xiàn)一定的誤差。最后，有于對合同的管理意識缺乏很容易出現(xiàn)在雙方進行簽訂合同對隨意地更改合同內容的現(xiàn)象，有時可能會導致合同中的重點條款丟失。從而影響供電企業(yè)生產輔助技術改造與大修項目的順利進行。

3 加強技改與生產大修項目的措施

3.1 完善成本的控制制度

如果要完善企業(yè)的成本控制體系，首先要做好企業(yè)應該如何制定檢修項目的審查定額，其次是在日常工作中對一些相關項目進行審查。并且在檢修和維護過程中一定要嚴格根據(jù)相關的規(guī)范進行。如果在結算中超出實際預算，則與之有關的人需要檢查，尋找超出預算的原因，并提供與之有關的解決方案，同樣在技術改革中的投資若超出的原有的預算，也應當嚴格去查詢其中的原因，如此一來才會使企業(yè)的成本控制制度得以健全，為企業(yè)的生產輔助技改與大修項目的成本控制提供保障。

3.2 建立健全的檔案管理機制

在供電企業(yè)的生產輔助技術改造與大修的項目中需要加強對其檔案的管理，確保建立規(guī)范化的檔案管理機制。在電力企業(yè)的生產輔助技術改造與項目的管理中，最重要的就是嚴格管理其檔案，保證檔案的完整性，防止出現(xiàn)缺少簽字或缺少印章的現(xiàn)象發(fā)生，只要發(fā)現(xiàn)檔案中存在不標準的問題需要記得的進行改正，使檔案的規(guī)范化得到保障。

3.3 加強對合同的管理制度

首先在進行簽訂合同時必須要根據(jù)規(guī)范進行簽訂。在進行合同簽訂時，需要經過相關部門的審核后在進行簽訂，從而保障了合同的嚴謹性。有金錢的問題，上方可進行私下的討論。其次，為了方便或為了防止在簽訂合同時出現(xiàn)意外企業(yè)可以制定出合同的模板。在發(fā)生意外時能夠提高與其他企業(yè)合作的成功率。再者，簽訂完成的合同不能隨意更改，尤其是相關的金額。如若在簽訂完成后想要修改其中的內容，可以繼續(xù)簽訂補充合同而不能在原本的合同上進行添加或修改。最后，需要保證合同內容的完整與清楚。為供電企業(yè)中生產輔助技術改造與大修項目的順利進行提供保障。

4 結語

總而言之，如今經濟的發(fā)展速度較快，市場對電力的需求持續(xù)增長。應該怎樣更好地適應市場發(fā)展的新時代與當前的經濟變化，使用戶的需求得到充分的滿足，是目前電力企業(yè)工作的重點。在供電企業(yè)的生產輔助技術改革與大修的項目中，若是能夠對其進行有效性的管理，不僅可以提高其資源的利用率，同時還能講項目的是效率提高，因此，在完善內部管理制度時，有必要結合企業(yè)自己的不足，進行不斷地改進，從而幫助企業(yè)節(jié)約成本，為企業(yè)的經濟效益提供保障[3]。