王 蕾

（新疆天瑞圣源建設(shè)工程有限責(zé)任公司，新疆 吐魯番 838000）

在建筑工程造價(jià)管理中，工程預(yù)算是一項(xiàng)重要內(nèi)容，在建筑工程實(shí)施過(guò)程的各階段做好預(yù)算管控，可以在一定程度上確保工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而提升工程的施工效率與質(zhì)量。

1 基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制的作用

1.1 有利于控制建筑工程的成本

無(wú)論是何種工程，都需要進(jìn)行成本控制，做好成本控制工作，可以確保資源使用效率達(dá)到最大化，因此，成本控制是一項(xiàng)不容忽視的重要工作；而做好建筑工程的預(yù)算管理工作，能夠有效保障建筑工程資源的合理配置。工程預(yù)算能夠有效控制整個(gè)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)，包括人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用等。在施工過(guò)程中有針對(duì)性的投入資金，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證建筑工程的工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提高工程造價(jià)控制的科學(xué)性

將工程造價(jià)控制的起點(diǎn)設(shè)置為工程預(yù)算工作，通過(guò)進(jìn)行工程預(yù)算編制工作，以及對(duì)工程預(yù)算書的審核，繼而制定工程投資計(jì)劃，確保建筑工程的合同簽訂有據(jù)可依。

2 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 全員造價(jià)管理與控制意識(shí)不高、認(rèn)識(shí)不合理

全員造價(jià)管理與控制意識(shí)不高，認(rèn)識(shí)不合理有密切關(guān)系，所以在造價(jià)管理和對(duì)于它的控制意識(shí)應(yīng)該在企業(yè)中的員工達(dá)到統(tǒng)一共識(shí)，這樣才可以將造價(jià)管理與控制意識(shí)更加普遍的應(yīng)用到工作中，更好的貫徹這種思想，在實(shí)現(xiàn)貫徹思想的時(shí)候要具體的了解到如何實(shí)施和操作。

2.2 建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密

導(dǎo)致建筑工程造價(jià)流程復(fù)雜的原因是因?yàn)閷?duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)需要涉及到的環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)就是比較多，所以在建筑工程造價(jià)的流程的六個(gè)階段里把每個(gè)階段都分配的均衡才是比較好的解決方法，六個(gè)階段對(duì)于建筑工程造價(jià)來(lái)說(shuō)都是不可或缺的，不能少一步也不能多一步，缺少那一階段都不能使建筑工程正常進(jìn)行。但是現(xiàn)實(shí)中卻是大多數(shù)都沒(méi)有把六個(gè)階段完整的做完，因?yàn)楣芾碚卟](méi)有對(duì)著六個(gè)階段進(jìn)行分析，分配的時(shí)候就導(dǎo)致了分布的不均衡，有時(shí)候甚至是兩兩之間一點(diǎn)點(diǎn)都沒(méi)有聯(lián)系。

2.3 造價(jià)控制方法不完善

造價(jià)控制方法不完善的原因有很多，有很多方法都是想要對(duì)建筑工程企業(yè)造價(jià)進(jìn)行全面的控制，但是這種方法在建筑工程企業(yè)造價(jià)管理的過(guò)程中會(huì)重點(diǎn)分析施工過(guò)程中會(huì)計(jì)核算，兩者間的聯(lián)系不是相互分離的，而是相互聯(lián)系的，有著密切的聯(lián)系。建筑工程造價(jià)的管理方法不只是為了對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，還是對(duì)建筑工程造價(jià)的一個(gè)控制，對(duì)人力物力和成本的控制也是這個(gè)方法的一個(gè)重要用途。所以要想對(duì)這些方面進(jìn)行更好的控制，就要全面的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行好的管理控制。

3 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管控的對(duì)策

3.1 高度重視，強(qiáng)化建筑工程預(yù)算的審核、監(jiān)督及管理工作

為切實(shí)提高建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益，確保工程預(yù)算的合理性與科學(xué)性，相關(guān)單位必須高度重視建筑工程預(yù)算工作；在落實(shí)日常管理工作期間，強(qiáng)化對(duì)建筑工程預(yù)算的審核、監(jiān)督及管理，保證建筑工程造價(jià)控制工作得以落實(shí)到位，并發(fā)揮實(shí)效。確定當(dāng)前建筑工程預(yù)算審核的關(guān)鍵項(xiàng)目，并結(jié)合實(shí)際情況建立健全完善的審核制度與審核流程。其中需要注意的是，制度中必須對(duì)建筑工程全部參建主體包括貸款方、發(fā)包方、承包方、施工方所需承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定。確定工程實(shí)際工程量，工程管理人員需要在落實(shí)建筑工程審核工作期間，核查并確定詳細(xì)的工程預(yù)算數(shù)值。其中，材料價(jià)格必須和市場(chǎng)變化趨勢(shì)保持一致；套價(jià)則需要避免出現(xiàn)漏套或錯(cuò)套的現(xiàn)象；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則需嚴(yán)格遵循最新的法律法規(guī)制定。只有這樣，才可以從根本上提高建筑工程預(yù)算的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.2 強(qiáng)化施工過(guò)程的預(yù)算管控

建筑工程施工階段是全生命周期中最為重要的管理階段，同時(shí)也是建筑工程資金投入最大的階段，事關(guān)整個(gè)工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。因此，強(qiáng)化施工階段的預(yù)算管理工作至關(guān)重要。制定科學(xué)的工程造價(jià)控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度避免出現(xiàn)超預(yù)算狀況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實(shí)際施工期間，由于工程涉及范圍較廣，資金的節(jié)約工作難以面面俱到。因此，工程管理人員需要結(jié)合實(shí)際狀況落實(shí)針對(duì)性控制措施。

3.3 強(qiáng)化施工材料的預(yù)算控制

建筑施工原材料價(jià)格的變動(dòng)能夠直接影響整個(gè)工程的成本投入?；诖耍こ坦芾砣藛T應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工材料預(yù)算的控制，提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益。工程管理人員需要定期或不定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化材料采購(gòu)人員的造價(jià)控制意識(shí)。在采購(gòu)材料過(guò)程中，需做好市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)行材料價(jià)格以及施工材料的管理費(fèi)用、管理要求、運(yùn)輸成本以及自身質(zhì)量，制定完善的施工材料采購(gòu)方案，在確保施工材料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能減少施工材料成本投入。

3.4 提高工程預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

定期開(kāi)展預(yù)算工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)，主要內(nèi)容需要涉及工程造價(jià)控制與建筑工程預(yù)算的先進(jìn)技術(shù)以及理論知識(shí)，從整體層面上提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證工程造價(jià)控制工作能夠有效落實(shí)；值得一提的是，培訓(xùn)內(nèi)容的理論知識(shí)也需要涵蓋到工程造價(jià)管控的法律法規(guī)，進(jìn)一步減小建筑工程造價(jià)控制工作與當(dāng)前建筑施工標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好建筑工程的預(yù)算管控工作，是建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理工作的重要組成部分，能夠有效確保資金分配的科學(xué)性和合理性，從而不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。