張波

江西省送變電工程有限公司 江西南昌 330000

電能作為支撐各行各業(yè)發(fā)展的一項重要能源，尤其是如今這種智能化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和革新的時代，電能已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。然而當(dāng)前很多電力工程建設(shè)項目在建設(shè)過程當(dāng)中，粗獷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻礙了電力行業(yè)的與時俱進(jìn)。很多管理問題的暴露，對于整個項目的建設(shè)和工程質(zhì)量都造成了很大的影響，因此實行精細(xì)化管理迫在眉睫。

1 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏明確具體的精細(xì)化管理制度

精細(xì)化管理這一管理模式的出現(xiàn)與發(fā)展由來已久，但是在具體運用與實施過程中，還會因工作種類的不同而出現(xiàn)不同的問題，而在各行各業(yè)精細(xì)化管理的過程中，普遍存在缺乏明確具體的精細(xì)化管理制度這一缺陷。雖然在很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)中，精細(xì)化管理工作的要求與運用歷史相對較悠久，但是在實際的操作中，很多企業(yè)都將精細(xì)化管理與明確分工混合起來，有很多企業(yè)在制度建設(shè)上存在誤區(qū)，認(rèn)為只要將人員分工與個體責(zé)任落實到位，就是對精細(xì)化管理工作最科學(xué)的運用方式。

1.2 投入方面

提高企業(yè)的市場地位和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的主要目的，但是很多企業(yè)并不會將過多的精力以及資金投入到企業(yè)管理方面，在這種情況下，很多企業(yè)會投機(jī)取巧，只是對自己認(rèn)為重要的管理步驟進(jìn)行細(xì)化，而將一些細(xì)小的步驟放棄，使用這種方法只能虛假的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是實際上會導(dǎo)致有漏洞在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

2 加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的措施

2.1 物資管理

電力工程建設(shè)中物資占據(jù)著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項目建設(shè)中對各種物資的需求數(shù)量有著較大的差別，如果管理不當(dāng)很大程度上會影響到施工的質(zhì)量和工期，因此，加強(qiáng)對物資的精細(xì)化管理非常重要。在實際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術(shù)，通過建立的信息系統(tǒng)，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時發(fā)現(xiàn)物資的使用數(shù)量，在發(fā)現(xiàn)物資緊缺時能夠及時補(bǔ)充，同時也能夠根據(jù)物資情況及時發(fā)現(xiàn)某個施工環(huán)節(jié)的浪費情況，進(jìn)而進(jìn)行針對性的管理，提高物資的利用率。另外，精細(xì)化的管理手段對推動電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，精細(xì)化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細(xì)化意識也在不斷增強(qiáng)，設(shè)備管理專業(yè)人才能夠定期檢修相關(guān)設(shè)備，及時更新替換老化的設(shè)備，并做到及時的維護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.2 將信息化管理模式引入到電力工程信息化建設(shè)中

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的精細(xì)化管理離不開數(shù)據(jù)的采集與分析，將互聯(lián)網(wǎng)信息采集與分析技術(shù)引入到電力企業(yè)工程建設(shè)中來，制定科學(xué)嚴(yán)密的信息技術(shù)分析與使用制度，同時對信息管理工作過人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷促進(jìn)行業(yè)信息化管理模式的發(fā)展，提升信息技術(shù)對電力工程建設(shè)的正向激勵作用，不斷加強(qiáng)電力工程信息化信息庫及數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進(jìn)精細(xì)化管理模式及平臺的構(gòu)建工作，實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目部的管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高工程管理效率和建設(shè)管理質(zhì)量的提升[1]。

2.3 工程成本精細(xì)化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大，在實際建設(shè)當(dāng)中的投資也比較多，因而進(jìn)行精細(xì)化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當(dāng)中，要遵循全過程的精細(xì)化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細(xì)化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進(jìn)行正式施工建設(shè)之前，就需要對于各項施工預(yù)算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)專門的管理工作，進(jìn)而更好地保證整個施工項目的管理質(zhì)量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質(zhì)量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因[2]。

2.3 明確建設(shè)管理目標(biāo)

落實企業(yè)精細(xì)化管理需要企業(yè)在日常管理中不斷的對工作人員的職責(zé)進(jìn)行落實，尤其是擁有較高經(jīng)營效益的企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中會制定工作人員穩(wěn)定的工作目標(biāo)和工作方法，要求工作人員按部就班的進(jìn)行工作，能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理效益得到有效提高，細(xì)化的對企業(yè)市場進(jìn)行處理，從而使企業(yè)市場效益以及經(jīng)濟(jì)效益得到提高?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該對專業(yè)管理團(tuán)隊對企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識，重視企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)團(tuán)隊的管理效率得到提高，如科學(xué)合理的制定收益、形象、文化方面的目標(biāo)，能夠提高企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)發(fā)展有利。

2.4 竣工階段

竣工階段的檢查是保障施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時也是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容。無論哪一種項目都需要在竣工環(huán)節(jié)中進(jìn)行檢驗，使其能夠符合合同要求，保證工程的質(zhì)量。因此在電力工程建設(shè)項目的竣工管理中，要做好后續(xù)的收尾工作。在啟動驗收工作時，需要根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、合同等等及時消除項目中存在的質(zhì)量問題，保證工程能夠通過檢驗安全投產(chǎn)。在對其驗收的過程中，施工單位應(yīng)做好內(nèi)部的竣工自檢，一是檢查質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題時及時補(bǔ)救，二是檢查竣工的相關(guān)資料是否齊全完整等?；鶎訂挝蛔詸z完成之后，由上級部門復(fù)檢，將所有問題解決之后開始正式的驗收工作[3]。

3 結(jié)語

通過精細(xì)化管理可以保證項目施工的每一個環(huán)節(jié)都在掌控之中，因而整個項目的安全性和質(zhì)量都有保證。同時通過精細(xì)化管理對于整個項目的設(shè)計包括材料和工期的把握，都使得整個項目的成本降到最低，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，對于整個產(chǎn)業(yè)這無疑是一種雙贏的局面，因而我們要尤其重視電力工程建設(shè)項目當(dāng)中的精細(xì)化管理。