姜曉帆

克拉瑪依市城投城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

在對項目進行施工的時候，要提前預(yù)算好成本，在項目經(jīng)營的過程中，要考慮到多種因素，特別是在人力資源和材料選取的層面上，這個項目的責(zé)任人一定要注意親力親為，不能有疏忽，進行指導(dǎo)、督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動，在發(fā)現(xiàn)項目活動存在紕漏時，自己一定要積極及時的進行修改，重新選取方案，來降低建筑行業(yè)中的成本壓力，把各個項目的費用，要定期進行梳理，查看是否存在問題，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，來實現(xiàn)我們對于建筑施工項目的合理控制。

1 建筑施工項目施工成本控制管理現(xiàn)狀

在競爭更加激烈，業(yè)主方要求施工方加大資源投入的情況下，加強建筑工程施工成本控制，不斷加強企業(yè)自身的管理和優(yōu)化，對施工企業(yè)獲得優(yōu)勢地位、促進企業(yè)良性發(fā)展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企業(yè)尚未意識到加強企業(yè)施工成本管理的必要性，成本管理意識淡薄，有的企業(yè)在市場競爭的壓力下，不計成本去承接施工項目，有的企業(yè)未制定成本控制目標(biāo)，有的企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的成本控制管理措施，單一化、片面化的成本管理方式不僅大大降低了成本控制管理工作的效果，也導(dǎo)致工程成本控制管理工作的價值得不到體現(xiàn)。傳統(tǒng)的建筑施工市場已成一片“紅?！保恢匾暢杀究刂?，不僅限制企業(yè)的發(fā)展，甚至將危及企業(yè)的生存。

2 建筑項目中管理和成本控制存在的問題

2.1 缺乏意識

施工單位的管理人員單方面擔(dān)心施工時間和項目質(zhì)量是建設(shè)項目中的普遍現(xiàn)象，大部分施工人員沒有全局觀念。項目完成后進行會計核算時，不僅不能達(dá)到預(yù)期的成本要求，而且會影響其自身的收入。當(dāng)前，建筑公司中存在許多嚴(yán)重影響員工工作熱情的情況。如果不采取物質(zhì)上的獎勵和精神上的激勵，員工進行研發(fā)的熱情會越來越低。

2.2 管理不完善

為了控制項目的成本，有必要管理整個過程的成本，從招標(biāo)階段到施工，完工，甚至后續(xù)的保修階段。但是，在實際情況中，建筑企業(yè)密切關(guān)注項目的招標(biāo)和承包，而不是對項目成本的控制。在項目建設(shè)過程中，公司沒有進行成本預(yù)控制以采取一些預(yù)防措施，使得面對成本超支的結(jié)果難以進行項目成本控制。

2.3 系統(tǒng)控制不夠

成本管理通常被認(rèn)為是在施工期間使利潤最大化的成本。但是在當(dāng)今激烈的市場環(huán)境中，這種管理理念已經(jīng)過時了。通常，建筑企業(yè)只關(guān)注過程控制，而在準(zhǔn)備階段則忽略預(yù)控制。在實施階段，成本管理中的合同管理理念尚不明確，對合同管理的實施表示贊賞，但缺乏對合同的早期簽訂和最終終止的控制權(quán)。這些工程變更具有其缺點。但是，在大多數(shù)情況下，訂約公司希望在項目修改時增加投資資本。不允許進行項目測量，并且某些隱藏項目的測量也很不準(zhǔn)確。在完成階段，不可避免地會忽略控制控制，這將對成本控制產(chǎn)生影響。只有通過分析，我們才能確定施工過程中何處發(fā)生了廢物，并將其用作進一步控制成本的指南。

3 加強建筑工程項目施工成本管理的措施

3.1 完善施工風(fēng)險管理體系

通過完善施工風(fēng)險管理體系，能夠提前規(guī)避掉施工過程中可能遇到的風(fēng)險，降低此類情況的出現(xiàn)概率，從而減少施工成本的支出。例如，某施工企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、云計算技術(shù)組建風(fēng)險管理體系，將該工程的相關(guān)參數(shù)數(shù)據(jù)進行錄入，確定施工過程中成本管理的重點內(nèi)容。同時還利用信息技術(shù)組建立監(jiān)測平臺，對施工原材料的價格走向進行實時掌握，利用風(fēng)險管理體系對其走勢進行合理預(yù)估，從而降低市場因素所帶來的影響權(quán)重。除此之外，該企業(yè)借助管理體系設(shè)置了每個環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)警節(jié)點，如果成本支出臨近警戒紅線，可以采取措施對其進行科學(xué)處理，從而起到減少財務(wù)損失的作用。

3.2 優(yōu)化人員配置方案

通過優(yōu)化人員配置方案，可以減少施工過程中勞動力冗多的情況，從而最大限度發(fā)揮人力資源的應(yīng)用價值。在具體應(yīng)用過程中：（1）在人員管理中要盡可能滿足施工技術(shù)要求，建設(shè)高質(zhì)量的施工隊伍，能夠在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的效率提高，優(yōu)化投入的時間成本。在此過程中，建設(shè)公司可定期對人員進行技術(shù)培訓(xùn)，引進先進的技術(shù)，對人員進行成本理念的灌輸。（2）在人員選擇時，要重視人員素質(zhì)的考量，盡可能選擇道德素質(zhì)良好、責(zé)任意識較強的施工人員，可以保障成本管理規(guī)范的全面落實。

3.3 健全監(jiān)督管理體系

通過健全監(jiān)督管理體系，能夠提高現(xiàn)場施工管理水平，及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)成本支出情況，提高資源的利用效率。例如，某建筑企業(yè)為了提高施工成本的管理水平，積極引進了概預(yù)算體系，將整個項目分解為若干個管理模塊。同時組建監(jiān)督管理部門，篩選責(zé)任心強、綜合能力強的員工組成監(jiān)督管理團隊，結(jié)合管理模塊中的指示內(nèi)容，對各個施工階段施工情況進行科學(xué)性管理，從而提高整個工程建設(shè)的有序性與高效性。

3.4 進行全過程成本控制

通過進行全過程成本控制，可以確保每個施工環(huán)節(jié)成本支出的合理性，進而將整個項目的施工成本控制在合理范圍內(nèi)。在具體實踐中，建筑企業(yè)需要對施工方案進行合理篩選，根據(jù)施工方案中提及的內(nèi)容，制定完善的現(xiàn)場管理計劃。同時還需要做好先進施工技術(shù)的引進工作，做好施工人員技能培訓(xùn)，使其具備較高的操作水平，在加快工程施工進度的同時，可以減少工程施工成本的支出。

4 結(jié)語

總之，通過系統(tǒng)性的成本控制與管理工作能夠有效提高資金利用率，全面加強建筑工程項目施工成本的控制管理工作，這就要求建筑企業(yè)能夠從施工技術(shù)，施工質(zhì)量，施工效率等各個方面出發(fā)，在保障工程質(zhì)量的同時，盡可能的縮短工期，從而減少不必要的人力物力財力投入，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力。