向永延

廣州白云山明興制藥有限公司 廣東廣州 510250

1 制藥設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

1.1 設(shè)備管理體制相對(duì)落后

在目前的發(fā)展階段，我國(guó)絕大多數(shù)制藥企業(yè)的設(shè)備管理體系中所涉及范圍相對(duì)廣泛，例如機(jī)電、制藥、設(shè)備故障維保等多個(gè)不同類型的學(xué)科。在一般情況下，制藥設(shè)備在發(fā)生故障的情況下，通常都是以突發(fā) 性故障的性質(zhì)為主，這種故障特征對(duì)制藥設(shè)備維保工作人員的專業(yè)水平提出了一定的要求，而在現(xiàn)階段，我國(guó)絕大部分制藥企業(yè)對(duì)制藥設(shè)備的管理還存在一定的欠缺，對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，在管理體制方面還存在許多落后的管理現(xiàn)象，例如對(duì)相關(guān)崗位的職責(zé)不夠明確，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障情況時(shí)，往往無(wú)法理解明確維保崗位責(zé)任或生產(chǎn)崗位的責(zé)任，從而出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的行為出現(xiàn)，在管理機(jī)制不夠完善的背景下，勢(shì)必會(huì)對(duì)制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定程度的影響[1]。

1.2 設(shè)備更新不足

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響下，部分制藥企業(yè)為了能夠降低企業(yè)成本的支出，在對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，一些已經(jīng)出現(xiàn)老化的設(shè)備未能進(jìn)行及時(shí)的更新工作，部分制藥設(shè)備存在高能耗、低效率的問(wèn)題，長(zhǎng)期的運(yùn)行不僅會(huì)加大企業(yè)的成本支出，同時(shí)也不利于設(shè)備維保工作的正常開展，從而對(duì)制藥企業(yè)的發(fā)展造成影響。

1.3 制藥設(shè)備管理專業(yè)水平有待提高

在新時(shí)期發(fā)展背景下，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新改革，這對(duì)制藥設(shè)備的自動(dòng)化建設(shè)水平提出了一定的要求，同時(shí)也加大了制藥設(shè)備的管理難度，在目前的發(fā)展背景下，我國(guó)絕大部分制藥企業(yè)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)中還存在著許多責(zé)任不分明的問(wèn)題，這對(duì)整體的設(shè)備管理工作造成不協(xié)調(diào)的局面，再加上制藥企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作的不夠重視，整體設(shè)備管理的信息化技術(shù)水平也相對(duì)較低，在面臨一些信息化設(shè)備以及自動(dòng)化高度集成的制藥設(shè)備的管理時(shí)則無(wú)法進(jìn)行有效的管理。

2 完善制藥企業(yè)設(shè)備管理的措施

2.1 制定一套健全的設(shè)備管理體系

制藥企業(yè)設(shè)備管理需要依靠一套健全的設(shè)備管理體系得以運(yùn)行，這是確保制藥設(shè)備能夠得到持續(xù)化管理的重要措施，在建立設(shè)備管理體系的過(guò)程中，要注意管理措施的約束性、長(zhǎng)期性、完善性等方面，另外，還需要嚴(yán)格根據(jù)兩大管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)制度進(jìn)行明確，內(nèi)容包括：（1）嚴(yán)格遵循一般管理規(guī)律。該標(biāo)準(zhǔn)要求維修人員在對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行維修實(shí)踐的過(guò)程中要注意采用符合機(jī)械設(shè)備的使用及其運(yùn)行發(fā)展規(guī)律的操作措施。（2）建立設(shè)備管理制度需按照制藥企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。也就是說(shuō)在建立制藥企業(yè)設(shè)備管理體系的過(guò)程中，要摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的套用及照搬原則，需要全面對(duì)制藥企業(yè)的具體發(fā)展情況及相關(guān)的影響因素進(jìn)行深入的分析，從而制定出一套符合制藥企業(yè)發(fā)展情況并能夠緊緊圍繞現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化等硬性原則的管理機(jī)制[2]。

2.2 對(duì)制藥設(shè)備實(shí)施必要的更新與改造措施

目前，對(duì)于制藥企業(yè)的實(shí)際發(fā)展而言，為真正降低企業(yè)成本支出，對(duì)存在老化以及落后的相關(guān)制藥設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代是大勢(shì)所趨。但也需要注意在更新制藥設(shè)備的過(guò)程中，要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的更新改造原則進(jìn)行，杜絕盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，內(nèi)容包括：①對(duì)設(shè)備的原始數(shù)據(jù)展開進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)研究工作。技術(shù)人員首先要全面掌握制藥設(shè)備的所有原始數(shù)據(jù)，原始數(shù)據(jù)涵蓋了設(shè)備的維修以及相關(guān)維修費(fèi)用的資料，同時(shí)還要注意掌握最為關(guān)鍵的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息。然后根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃管理以及遵循輕重緩急的原則，在制藥設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)以及薄弱環(huán)節(jié)等方面開始抓起。②對(duì)制藥設(shè)備的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過(guò)分析以后，要果斷地對(duì)部分存在高能耗、低效率、污染大等不良問(wèn)題的制藥設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。③在不違背大致管理原則的情況下，對(duì)部分可以通過(guò)改造而實(shí)現(xiàn)與同類型設(shè)備生產(chǎn)性能的制藥設(shè)備，科予以適當(dāng)改造然后重新投入到正常的生產(chǎn)活動(dòng)中。

2.3 加強(qiáng)對(duì)制藥設(shè)備管理人才的引進(jìn)與培訓(xùn)

眾所周知，人才作為企業(yè)的關(guān)鍵性資源，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)作用，為了能夠吸引更多技術(shù)人才，制藥企業(yè)可通過(guò)謀劃職業(yè)發(fā)展軌跡、薪資待遇等手段來(lái)加大企業(yè)設(shè)備管理人才的儲(chǔ)備。同時(shí)，也要定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升各類設(shè)備管理人才的專業(yè)水平，真正發(fā)揮技術(shù)人才的實(shí)際作用，同時(shí)也大加大設(shè)備管理的各項(xiàng)資金，利用技術(shù)人員通過(guò)積極研究從而創(chuàng)新制藥設(shè)備管理體系，在基于科學(xué)的角度上合理降低制藥企業(yè)的發(fā)展成本。

2.4 提升設(shè)備信息化管理水平

近些年來(lái)，我國(guó)信息化技術(shù)的發(fā)展不斷邁向新的臺(tái)階，制藥設(shè)備自動(dòng)化管理程度不斷提高，這對(duì)企業(yè)及其設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的要求提升至新的檔次，在企業(yè)管理方面，要求制藥企業(yè)要不斷加大制藥設(shè)備自動(dòng)化管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，并不斷提升設(shè)備管理部門的整體技術(shù)水平，可通過(guò)不斷充實(shí)自動(dòng)化技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)也可以與時(shí)俱進(jìn)地引入各種先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來(lái)提升制藥設(shè)備自動(dòng)化管理水平[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，制藥設(shè)備的管理作為制藥企業(yè)整體管理范疇中的關(guān)鍵部分，與制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系，在受到多種發(fā)展因素的影響下，我國(guó)絕大部分制藥企業(yè)的設(shè)備管理體系中往往存在諸多不足的問(wèn)題，文章通過(guò)介紹了目前制藥企業(yè)在關(guān)于設(shè)備管理過(guò)程中常常會(huì)涉及到的一些誤區(qū)，并提出了相關(guān)的建議，以期能夠?qū)ν苿?dòng)制藥企業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)一定的正面影響。