馬強(qiáng)

寧夏環(huán)保集團(tuán)有限責(zé)任公司 寧夏銀川 750000

1 建筑電氣工程管理原則

1.1 專業(yè)性原則

整個(gè)工程施工特點(diǎn)具有隱蔽性。在具體施工環(huán)節(jié)，做好對(duì)各種管、線、盒及孔洞等的預(yù)留工作非常重要，這些工序的進(jìn)行要與建筑工程土建作業(yè)配合，才能為電氣工程的安裝創(chuàng)造有利條件。電氣工程處于建筑結(jié)構(gòu)的主體位置，對(duì)其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有較高的要求，如電氣工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而被忽視，后續(xù)返工和補(bǔ)救難度會(huì)非常大。所以建筑電氣工程施工管理要嚴(yán)格遵循專業(yè)性原則，從而降低質(zhì)量問題的發(fā)生概率[1]。

1.2 針對(duì)性原則

由于電氣工程施工工序較多，會(huì)穿插于建筑工程的整個(gè)建設(shè)過程中，甚至有些施工內(nèi)容還未開始施工，就要開始著手準(zhǔn)備電氣工程，建筑工程完工后還需對(duì)電氣工程進(jìn)行完善與補(bǔ)充，所以，電氣工程施工內(nèi)容的多樣性及復(fù)雜性決定了其具有較長的施工周期。建筑電氣工程的施工內(nèi)容以接地、埋管、穿線及配電箱等相關(guān)內(nèi)容為主，需針對(duì)每一項(xiàng)施工內(nèi)容的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理，只有這樣才能確保每項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的施工質(zhì)量，從而保障工程整體質(zhì)量。在管理過程中，要針對(duì)分項(xiàng)工程的專業(yè)特點(diǎn)選派專人進(jìn)行管理，以針對(duì)性的管理原則來保障電氣工程整體質(zhì)量[2]。

2 建筑電氣工程管理要點(diǎn)

2.1 明確人員管理要點(diǎn)

首先應(yīng)提高電氣工程施工人員的入職門檻，在招聘階段要注重對(duì)專業(yè)人才的篩選，入職人員不僅要具有專業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，同時(shí)還要具備崇高的職業(yè)道德。其次加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過定期組織施工人員展開專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)踐技能演練、技術(shù)學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，確保電氣工程施工隊(duì)伍整體能力得到提升。再次加大對(duì)施工人員的考核與實(shí)踐監(jiān)管。通過定期考核將無法滿足工作需要的人員淘汰，使其經(jīng)過再次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直到合格才能上崗。

2.2 明確技術(shù)管理要點(diǎn)

隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用到電氣工程施工過程中，在提升工程施工效率與建設(shè)水平上發(fā)揮了重要作用。人們對(duì)建筑工程使用需求的不斷增加，使得建筑電氣工程體系組成趨于復(fù)雜化，只有依靠先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)才能完成復(fù)雜的施工過程，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效保證。所以要結(jié)合電氣工程實(shí)際情況及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新與優(yōu)化，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理，才能降低因技術(shù)問題造成的各種質(zhì)量和安全問題。為此在電氣工程施工前期，要做好不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)人員、施工人員需就建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交流，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行審核分析，使每項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來，從而降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.3 明確安全管理要點(diǎn)

建筑電氣工程由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的復(fù)雜性，及自身施工的危險(xiǎn)性，做好安全管理是工程順利進(jìn)行的前提。電氣工程與建筑工程土建施工同步進(jìn)行，使得現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境非常混亂，同時(shí)施工場(chǎng)地受到限制，加上電氣工程安裝過程中存在諸多的安全隱患與危險(xiǎn)因素，一旦施工安全得不到保障，不僅會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，而且還會(huì)危及到施工人員的人身安全，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響，所以要將安全管理放在首要位置，作為電氣工程施工管理的重點(diǎn)。

3 明確管理要點(diǎn)，優(yōu)化建筑電氣工程管理舉措

3.1 重視安裝前的審查

在電氣工程施工前期要做好各項(xiàng)審查準(zhǔn)備。首先是對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析審核。由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察資料、設(shè)計(jì)文件對(duì)圖紙各項(xiàng)信息進(jìn)行分析，對(duì)施工圖紙中存有疑問、矛盾及差錯(cuò)的地方進(jìn)行研究，并針對(duì)后續(xù)工程中可能發(fā)生的困難商議對(duì)策，從而最大限度地降低各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，確保施工圖紙的可行性和合理性。同時(shí)通過嚴(yán)格的審查與檢驗(yàn)確保工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件及勘察資料的準(zhǔn)確性，根據(jù)不同施工階段施工內(nèi)容、施工條件的不同，再制訂符合本系統(tǒng)施工要求的詳細(xì)施工方案。其次由專業(yè)人員對(duì)圖紙及施工方案進(jìn)行可行性、安全性與合理性的分析，確保每一項(xiàng)施工流程規(guī)范合理，每一項(xiàng)安全措施科學(xué)到位。對(duì)各施工隊(duì)的施工人員進(jìn)行資質(zhì)審查，保證每名施工人員都了解施工流程、施工重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并取得資質(zhì)證書后方可上崗。最后，電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)條件進(jìn)行的準(zhǔn)備，按照“三通一平”原則做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)要對(duì)施工過程中所需的機(jī)械設(shè)備做好檢查調(diào)試，保證各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備性能良好，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工技術(shù)、施工工藝等相匹配，只有這樣才能為后續(xù)工程的正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[3]。

3.2 做好施工階段的具體管理工作

前期準(zhǔn)備工作可為建筑電氣工程安裝與調(diào)試的高效進(jìn)行創(chuàng)造有利條件，電氣工程的施工階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在此階段，電氣工程施工管理要強(qiáng)化對(duì)施工階段具體管理工作、細(xì)節(jié)等的質(zhì)量控制。因此，電氣工程施工管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，并結(jié)合工程實(shí)際情況與施工特點(diǎn)制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃，對(duì)電氣施工情況與階段性完成情況進(jìn)行檢查，從而為電氣工程竣工驗(yàn)收工作打下基礎(chǔ)。

3.3 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制舉措

電氣工程各分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，相關(guān)人員要按照三檢制度做好對(duì)工程的檢查驗(yàn)收工作。這個(gè)尤為重要，其關(guān)系到電氣工程能否正常使用，關(guān)系到使用后的效果及工程收益情況，因此在驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作人員要嚴(yán)格依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、造價(jià)相關(guān)文件等規(guī)范進(jìn)行。檢驗(yàn)工程質(zhì)量時(shí)，注重對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)，如電線、導(dǎo)管等通常要穿墻而過，若檢查不到位就會(huì)影響工程的正常使用及安全。總之要對(duì)電氣工程整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查與調(diào)試，對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，直至滿足工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)入下個(gè)工序。

4 結(jié)論

綜上所述，為滿足人們對(duì)建筑工程的多樣化需求，我們要明確管理要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)每一施工環(huán)節(jié)的控制與管理，針對(duì)不同的施工內(nèi)容及施工條件制訂科學(xué)管理方案，并結(jié)合工程實(shí)際開展?fàn)顩r實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，不斷對(duì)管理方法與管理手段進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而為促進(jìn)電氣工程施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍而創(chuàng)造條件。