劉洋

山東暢通集團股份有限公司 山東濰坊 261500

我國路橋工程發(fā)展時間還不長，與發(fā)達國家相比還存在一定的距離，需要引入精細化管理，不斷提升路橋工程的施工質(zhì)量與效率，為社會公眾提供更高質(zhì)量的路橋服務(wù)，進一步推動我國路橋建設(shè)發(fā)展水平。

1 精細化管理在路橋工程中應(yīng)用的重要性

1.1 提升施工人員的施工技能與水平

當精細化管理應(yīng)用到路橋工程中后，無論是施工人員的施工技能還是對其施工水平，都有著更高標準的要求，將會促使施工人員加強學習提升，不斷強化自身技能水平，樹立責任意識，形成安全施工意識，在施工過程中嚴格按照相關(guān)施工操作要求開展工作，從而有效避免因為人的因素造成安全事故。精細化管理還要求從思想上來引導施工人員，督促施工人員在施工中遇到問題要想辦法去解決，切實強化施工人員的自我保護意識。

1.2 切實提高路橋工程物資管理水平

在路橋施工過程中會涉及到大數(shù)量、多類型的施工材料，需要加強對工程物資管理工作的開展。由于路橋工程的特殊性，物資管理存在問題，將會埋下安全隱患，影響到施工安全，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，延續(xù)到工程正式使用，將會直接危及到行人的生命財產(chǎn)安全，需要在物資管理過程中做好各個環(huán)節(jié)的管理工作，提升物資管理水平的同時還要提升采購人員的專業(yè)采購水平，加強思想道德教育，避免因為誘惑而為了私利影響公利，把好采購人員的招聘關(guān)口[1]。

1.3 有效控制工程施工成本

我國市場經(jīng)濟體系處于不斷趨于完善的過程中，路橋施工工程也處于市場經(jīng)濟環(huán)境之中，對工程施工所需要的成本進行充分考慮，合理采取對策來降低施工成本。只有這樣，施工單位才能得到最大化的經(jīng)濟效益。精細化管理的應(yīng)用能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，將現(xiàn)代化的管理方法與模式應(yīng)用到材料采購、薪酬設(shè)置等具體施工環(huán)節(jié)中，有計劃的制定成本支出規(guī)劃方案，并根據(jù)實際的施工情況進行調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)成本支出中存在的問題，并進行解決，避免因為問題的存在持續(xù)引起不必要的費用支出。

2 精細化管理在路橋工程施工中的具體應(yīng)用

2.1 質(zhì)量管理

路橋工程施工是建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，開展精細化管理能夠有效提升工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)要建立一個系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，結(jié)合具體的施工情況與施工標準，配設(shè)專門的質(zhì)量監(jiān)管員，對施工質(zhì)量開展動態(tài)監(jiān)管，并做好相應(yīng)的監(jiān)管記錄，一旦發(fā)現(xiàn)存在不符合標準的質(zhì)量問題，都要第一時間提出，不能予以驗收通過，將質(zhì)量管理意識落實到每一個人身上。針對檢查情況，可以在內(nèi)部設(shè)立獎懲機制，督促全員樹立質(zhì)量管理意識。在正式進行施工之前，施工管理人員要與設(shè)計技術(shù)人員進行碰頭，開展技術(shù)交底，在溝通的基礎(chǔ)上制定施工安排，將質(zhì)量管理中存在的重點與難點問題進行反復磋商，保障施工方案的切實可行。

2.2 進度管理

精細化管理要求在工程動工前就要對施工進度進行把控，具體到每個月，甚至精細化到每一天，并且會配備專人進行進度記錄，確保施工進程的有序，能夠在預(yù)定工期內(nèi)完成施工目標。需要根據(jù)工期將施工目標進行分解，根據(jù)不同路橋工程的施工條件不同來有區(qū)別的進行控制，對于部分外包工程也要明確管理目標，細致劃分時間進度，當出現(xiàn)時間差距時要及時進行糾正，如果差距過大，則要對照計劃查找原因[2]。

2.3 成本管理

精細化管理中的一個重要管理內(nèi)容就是成本管理，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)能否得到最大化的經(jīng)濟效益。在路橋工程施工管理過程中開展成本管理，主要涉及到以下幾個方面：首先，要控制好在人力資源上的成本支出，根據(jù)工程施工需要科學合理的安排施工人員的數(shù)量，設(shè)立一定的獎懲機制，從而達到激發(fā)施工人員工作積極性的目的，不斷提升施工效率；其次，要把控好施工材料的采購關(guān)口，從最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來避免不必要的材料成本支出，選購過程中要堅持貨比三家的原則，從市場上選擇價格、質(zhì)量上都更有優(yōu)勢的商家，還要考慮施工對材料的實際要求，以及材料能否滿足便捷運輸?shù)哪康模C合考慮的基礎(chǔ)上可以選擇有高信譽度的供應(yīng)商，建立長期固定的采購合作關(guān)系，協(xié)商是否能夠獲得更加優(yōu)惠的采購價格。

3 提高路橋精細化管理水平的措施

3.1 深化對精細化管理理念的認識

在社會進步發(fā)展的過程中，我國路橋工程管理水平也在不斷提升，精細化管理也被越來越多的人認同與接受，但是依然還有部分企業(yè)沒有認識到精細化管理的必要性，需要進一步深化對精細化管理的認識，將精細化管理運用到路橋工程具體施工管理中去，貫徹落實精細化管理工作，學習精細化管理相關(guān)內(nèi)容，切實提升精細化管理的水平，加強監(jiān)督管理，明確施工責任，避免安全事故的發(fā)生。

3.2 不斷完善精細化管理制度

管理離不開制度的支撐，要想發(fā)揮精細化管理在路橋工程施工管理中的作用，就需要結(jié)合路橋工程的施工特點，把握精細化管理的理念內(nèi)涵，制定系統(tǒng)的精細化管理制度，將精細化管理融入到日常管理中去，逐步制度化、科學化。需要管理部門高度重視精細化管理工作的開展，認識到制度建設(shè)的意義所在，將精細化管理以制度的形式確立下來，科學指導施工管理[3]。

3.3 不斷改革創(chuàng)新路橋施工技術(shù)

要想從根本上提升我國路橋工程的施工水平，將精細化管理更全面有效的應(yīng)用到施工過程中去，就要不斷對現(xiàn)有的路橋工程施工技術(shù)進行改革創(chuàng)新。需要管理人員制定相關(guān)的管理措施，有效激勵施工人員在施工實踐中不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，提升施工應(yīng)有的技術(shù)含量，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升施工效率，確保路橋工程高質(zhì)高效完工的同時，不斷降低施工成本。

4 結(jié)語

明確精細化管理在路橋工程施工中應(yīng)用的重要性，能夠從思想上意識到精細化管理的意義所在，才能夠在具體的管理過程中有意識的去應(yīng)用精細化管理，也只有這樣，精細化管理才能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，不僅能夠更好的保障路橋工程整體質(zhì)量，還能有效控制工程施工成本，節(jié)省資源材料。