趙云翔

信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司 天津 300201

建設(shè)工程項(xiàng)目擁有著工藝繁雜、作業(yè)周期長(zhǎng)、運(yùn)用的設(shè)施多樣以及參與的人數(shù)眾多等幾個(gè)特性，在一定程度上加大了其管控工作的難度，同時(shí)其管控的水準(zhǔn)能夠直接影響到工程項(xiàng)目的整體品質(zhì)，就會(huì)因此這項(xiàng)工作也成為項(xiàng)目在建造期間的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。一旦由于對(duì)項(xiàng)目管控力度不夠，就會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，不但會(huì)嚴(yán)重的縮減整個(gè)項(xiàng)目的收益，還會(huì)給建設(shè)企業(yè)造成不良影響，導(dǎo)致其在市場(chǎng)中的名聲顯著的降低，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步是極其不益的，所以當(dāng)前大部分的企業(yè)都已經(jīng)明晰這一點(diǎn)，從而也加強(qiáng)了相關(guān)的管控工作。然而，在現(xiàn)實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管控中，依舊存有比較多的不足，如想要確保項(xiàng)目品質(zhì)，就需要妥善地對(duì)這類不足做處理。

1 建筑工程管理存在的不足

1.1 沒(méi)有建立完善的建筑工程管理體制

在對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，目前還沒(méi)有建立完善的管理體制，具體體現(xiàn)為多個(gè)方面：第一，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用施工技術(shù)工藝與相關(guān)要求存在較大的差距，很多建筑工程施工企業(yè)為降低施工成本，對(duì)施工人員和施工材料并沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性地選擇，這就導(dǎo)致技術(shù)人員數(shù)量較少、工程施工材料與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問(wèn)題的出現(xiàn)，整體工程質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求，這與管理體制不完善具有直接的關(guān)系。第二，工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作無(wú)法落實(shí)到位，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的驗(yàn)收。很多建筑工程企業(yè)為了保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利施工，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)支進(jìn)行有效的控制，就會(huì)采取不符合規(guī)定的方式進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，在一定程度上影響了項(xiàng)目整體工程質(zhì)量的提升，產(chǎn)生了較多的安全問(wèn)題，之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要就是因?yàn)轫?xiàng)目監(jiān)理單位沒(méi)有落實(shí)工作責(zé)任，工程管理體制沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督和控制的作用。第三，一些項(xiàng)目工程在管理操作過(guò)程中，由于項(xiàng)目經(jīng)理不夠重視安全管理工作，安全管理意識(shí)有待強(qiáng)化，導(dǎo)致安全責(zé)任事故不斷發(fā)生，始終沒(méi)有得到有效的控制和解決，導(dǎo)致施工人員在安全難以保證的環(huán)境中開(kāi)展施工工作，無(wú)法促進(jìn)建筑工程效益的提高[1]。

1.2 材料和設(shè)備管理不規(guī)范

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)設(shè)備和材料管理非常關(guān)鍵，然而實(shí)際情況卻不符合相關(guān)要求，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，主要存在以下不足：第一，施工單位沒(méi)有制定科學(xué)、完善的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)，材料不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)間產(chǎn)生直接的影響；管理人員沒(méi)有合理控制材料質(zhì)量，所選擇的施工材料難以在施工過(guò)程中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致材料不具備環(huán)保性，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二，建筑材料沒(méi)有堆放在安全穩(wěn)定的環(huán)境中，材料標(biāo)識(shí)模糊不清，沒(méi)有整齊擺放。材料發(fā)放過(guò)于隨意，對(duì)材料使用造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。第三，在使用建筑設(shè)備時(shí)，沒(méi)有對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備使用過(guò)于粗獷，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境與人員安全問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行充分的分析和考慮[2]。

1.3 管控工作的方式較為陳舊

在工程項(xiàng)目建造期間，管控人員以及作業(yè)人員是兩個(gè)重要的構(gòu)成內(nèi)容，為了提升管控工作的水準(zhǔn)，兩者之間應(yīng)該增強(qiáng)溝通的力度。然而，在部分建設(shè)項(xiàng)目之中，管控人員由于被陳舊的管理辦法所制約，與作業(yè)人員交流的方式也不是很恰當(dāng)，如此便會(huì)致使作業(yè)人員出現(xiàn)情緒上的波動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)甚而會(huì)致使沖突的出現(xiàn)，這樣就顯著地降低了工程項(xiàng)目管控工作的水準(zhǔn)[3]。

1.4 輕視建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)

從業(yè)人員的安全與技術(shù)能力對(duì)整個(gè)工程施工管理產(chǎn)生直接的影響，但是建筑工程企業(yè)卻并沒(méi)有深刻意識(shí)到該問(wèn)題產(chǎn)生的影響，沒(méi)有在施工開(kāi)始之前對(duì)元女工進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題始終無(wú)法得到有效的解決。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)能力水平有待提高，對(duì)于技術(shù)質(zhì)量相對(duì)比較輕視，存在技術(shù)素質(zhì)有待提升的問(wèn)題，無(wú)法按照相關(guān)流程開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工。另一方面，建筑工程單位對(duì)相關(guān)培訓(xùn)工作缺乏重視，沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)。很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷減少培訓(xùn)費(fèi)用投入，導(dǎo)致技術(shù)人員達(dá)不到技術(shù)方面的要求，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，由于施工人員過(guò)于輕視安全問(wèn)題，沒(méi)有在施工中做好防護(hù)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生概率快速增加[4]。

2 解決建筑工程管理不足的有效辦法

2.1 建立完善的建筑工程管理機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管力度

只有建立符合實(shí)際施工需要的管理機(jī)制，才能對(duì)建筑工程順利進(jìn)行產(chǎn)生積極影響，為實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益提供保證，保證建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目工程施工單位需要對(duì)建筑工程實(shí)際有清晰的了解，并以此為依據(jù)合理規(guī)劃工程，由專家統(tǒng)一審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目施工提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目管理部需要對(duì)項(xiàng)目施工的所有參與人員、施工材料等進(jìn)行全面的檢查，避免施工人員和施工材料設(shè)備等存在問(wèn)題，為成本控制創(chuàng)造良好的條件，全面做好項(xiàng)目工程實(shí)施前的監(jiān)督工作。另一方面，所有施工人員必須全面認(rèn)同安全管理，嚴(yán)格按照管理要求開(kāi)展施工，并為每個(gè)施工小組配備專門的技術(shù)管理人員，保證施工所有應(yīng)用的技術(shù)否需實(shí)際施工相符合，全面提高施工技術(shù)水平。在工程施工過(guò)程中，需要由質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)施工環(huán)境和施工進(jìn)程情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，使建筑工程項(xiàng)目得到科學(xué)的管理，避免隱蔽工程存在安全問(wèn)題[5]。

2.2 科學(xué)管理施工材料和施工設(shè)備

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確具體的監(jiān)督管理方式，嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，規(guī)范管理施工材料和設(shè)備。一方面，針對(duì)工程項(xiàng)目施工材料管理不完善的問(wèn)題，必須結(jié)合施工材料種類制定科學(xué)、規(guī)范的分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有材料進(jìn)行統(tǒng)一的分類并，妥善儲(chǔ)存在合理的位置。當(dāng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須由專門的人員那對(duì)材料實(shí)際情況進(jìn)行記錄，為后續(xù)工程施工提供材料方面的基礎(chǔ)，防止因?yàn)椴牧蠝?zhǔn)備不充分影響施工時(shí)間。在建筑材料儲(chǔ)存過(guò)程中，需要結(jié)合不同材料的特點(diǎn)，分別進(jìn)行存放。另一方面，需要完善設(shè)備檢修和維護(hù)制度，保證所有建筑施工設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，所有設(shè)備必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用，進(jìn)一步保證設(shè)備使用人員的安全性，降低安全事故的發(fā)生概率，對(duì)因?yàn)榻ㄖO(shè)備引發(fā)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行有效的控制[6]。

2.3 提升工程項(xiàng)目品質(zhì)管控的力度

品質(zhì)管控工作是項(xiàng)目管控的內(nèi)核所在，因此務(wù)必要提升管控的力度。首先，在工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該明確工程項(xiàng)目品質(zhì)的要求，并制訂出健全的品質(zhì)管控條例。其次，在工程項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中，管控人員需要按照規(guī)范嚴(yán)格要求工程施工各環(huán)節(jié)，以確保作業(yè)的品質(zhì)。最后，當(dāng)項(xiàng)目完工之后，管控人員還應(yīng)該對(duì)品質(zhì)做出細(xì)致的檢查，察覺(jué)出問(wèn)題立即處理，在沒(méi)有任何問(wèn)題之后，才可以交付驗(yàn)收[7]。

2.4 對(duì)建筑工程從業(yè)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)

人在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中存在最大的變化性，所以對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，必須將施工人員安全管理和控制作為工程管理的重點(diǎn)。在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使其可以提高技術(shù)水平。與此同時(shí)，項(xiàng)目部可以將工程分成多個(gè)不同的區(qū)域，采取不同內(nèi)容的施工，以網(wǎng)格化作為管理的主要方式。在每個(gè)網(wǎng)格中安排專門的安全員和技術(shù)員對(duì)施工工作進(jìn)行監(jiān)督，為施工人員提供技術(shù)方面的指導(dǎo)。另一方面，需要結(jié)合具體的工程開(kāi)展情況，分批開(kāi)展安全教育，保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。此外，還需要結(jié)合典型案例全面分析安全施工的重要性，使施工作業(yè)人員深刻意識(shí)到不按照規(guī)定開(kāi)展施工所造成的后果。如此，才能夠?qū)⑹┕と藛T的安全教育工作真正落實(shí)到位[8]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的進(jìn)步有著非常重大的作用，同時(shí)與百姓的生活品質(zhì)也有著十分密切的聯(lián)系，所以優(yōu)良的建設(shè)工程管控工作是不可欠缺的內(nèi)容。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間，也應(yīng)該對(duì)其擁有充足地注重，繼而持續(xù)地對(duì)管控工作做出革新，同時(shí)還應(yīng)該平衡好作業(yè)成本、作業(yè)周期以及作業(yè)效果間的聯(lián)系，如此才能夠真正地確保管控工作的水準(zhǔn)，這對(duì)于整個(gè)建設(shè)行業(yè)的進(jìn)步也有著極其關(guān)鍵的意義。