張彪

山東同力建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東淄博 255000

無(wú)論是建設(shè)工程項(xiàng)目管理，還是建設(shè)工程監(jiān)理，在整個(gè)建設(shè)工程管理工作中都十分重要，并且二者之間的關(guān)系十分緊密，然而其中還存有許多不同。若想確保二者關(guān)系更為協(xié)調(diào)，進(jìn)行全方位的分析就變得愈發(fā)重要。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的闡述

首先，主要是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目展開(kāi)集成化以及范圍性管理。針對(duì)集成化管理工作而言，通常會(huì)涉及工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及工程變更等多項(xiàng)內(nèi)容。而針對(duì)范圍性管理而言，通常會(huì)包含工程項(xiàng)目時(shí)間的明確以及建設(shè)范圍等多項(xiàng)內(nèi)容。其次，主要是針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期以及成本造價(jià)展開(kāi)嚴(yán)格且全面管理的一種工作活動(dòng)。在對(duì)建設(shè)周期展開(kāi)管理的過(guò)程中，往往會(huì)包含各項(xiàng)工作的具體流程、時(shí)間設(shè)定以及建設(shè)工序的確定等多方面內(nèi)容。而針對(duì)成本造價(jià)管理工作而言，通常指的是基于預(yù)算，確保所有建設(shè)項(xiàng)目正常進(jìn)行的成本以及價(jià)值的一種行為活動(dòng)。然后，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量進(jìn)行管理的一種工作活動(dòng)。其中風(fēng)險(xiǎn)管理工作往往是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的識(shí)別以及控制應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的各項(xiàng)損失。而這對(duì)質(zhì)量管理而言，主要是對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全方位控制的一種管理活動(dòng)。最后，針對(duì)人員以及采購(gòu)工作展開(kāi)管理的一種工作活動(dòng)[1]。

2 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌的可行性研究

2.1 針對(duì)的對(duì)象一致

對(duì)于服務(wù)對(duì)象而言，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理都是由建設(shè)單位委派，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督與管理的過(guò)程。因此其都是服務(wù)于建設(shè)單位，監(jiān)管的對(duì)象都是參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工的企業(yè)。項(xiàng)目管理更著重于對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃、招標(biāo)以及協(xié)調(diào)做出管理，同時(shí)還應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位做出管理；工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工作業(yè)期間的施工效果、建設(shè)品質(zhì)、施工周期等方面的監(jiān)管。相對(duì)而言，項(xiàng)目管理比工程監(jiān)理負(fù)責(zé)的范圍要大。

2.2 管理目的一致

2.2.1 工期管理

對(duì)于一項(xiàng)工程量比較大的建設(shè)項(xiàng)目，利用工期管理能夠?qū)⒏黜?xiàng)施工資源合理地做出分配，從而確保施工作業(yè)能夠順利實(shí)行。以項(xiàng)目品質(zhì)管理作為根基，保證工程項(xiàng)目能夠在指定的期限內(nèi)按時(shí)完工，從而保障建設(shè)單位的預(yù)期收益。無(wú)論是工程監(jiān)理，或者是項(xiàng)目管理，都是通過(guò)自身的工作內(nèi)容來(lái)達(dá)到這一目的，另外還可以依據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際狀況，隨時(shí)地對(duì)施工工藝、施工計(jì)劃等內(nèi)容做出調(diào)整，繼而保障建設(shè)工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行。因此，對(duì)于工期管理這項(xiàng)內(nèi)容而言，兩者擁有極高的相似性，這也為接軌提供了基礎(chǔ)[2]。

2.2.2 成本控制

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程管理的過(guò)程中，如想要做好成本控制工作，可以利用制訂成本預(yù)算、預(yù)估的辦法，從而合理分配建設(shè)單位的各項(xiàng)資金，以預(yù)防浪費(fèi)成本的狀況發(fā)生，如此才能夠真正達(dá)到成本控制的目的；而工程監(jiān)理可以從實(shí)際成本支出與設(shè)定成本支出中間的差別做出分析，繼而查找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人做出處罰。盡管工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理對(duì)成本控制的辦法存在差別，然而從結(jié)果分析，其目的性是一致的。

2.2.3 品質(zhì)管控

目前，建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈，工程項(xiàng)目品質(zhì)作為工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，可以直接決定項(xiàng)目的最終收益。因此，在施工前制訂出細(xì)致的施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)施工地全方位調(diào)研，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備和學(xué)習(xí)高級(jí)施工工藝等，都能夠提升建設(shè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。然而分析后發(fā)現(xiàn)，盡管已經(jīng)使用了非常全面的項(xiàng)目管理手段，依舊會(huì)有一些無(wú)法確定的隱患出現(xiàn)，這也給建筑項(xiàng)目的品質(zhì)帶來(lái)了干擾。而工程監(jiān)理可以在施工過(guò)程中做出有效的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題或是安全隱患，能夠直接介入，并要求施工單位立即整改，如此便可以在根源上處理掉品質(zhì)隱患[3]。

3 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)辦法分析

3.1 創(chuàng)建起健全的法律條例

大部分企業(yè)還處在研究起步時(shí)期。如果想要快速地將兩者結(jié)合在一起，并且有效地落實(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目之中，為提升施工品質(zhì)、增加施工周期做出貢獻(xiàn)，還應(yīng)通過(guò)創(chuàng)建起健全的法律法規(guī)來(lái)達(dá)到這一目的。因此，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一情況，加快相關(guān)法規(guī)制訂的推進(jìn)，同時(shí)針對(duì)于市場(chǎng)快速的進(jìn)步，還應(yīng)該完善原有的法律法規(guī)，從而為工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目的順利接軌提供基礎(chǔ)。

3.2 將建設(shè)工程項(xiàng)目管理準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高

工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的高效融合，需要依托于建設(shè)行業(yè)的良好市場(chǎng)環(huán)境，因此，提高管理門檻已經(jīng)成為重點(diǎn)工作內(nèi)容?，F(xiàn)如今，我們國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)，對(duì)于管理單位的要求較低，各項(xiàng)制度規(guī)范也不健全，這對(duì)于建設(shè)行業(yè)的進(jìn)步是非常不益的。所以，唯有盡快地建立起管理行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，才可以將工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理實(shí)行接軌[4]。

3.3 提升人力資源培育力度

不論是在項(xiàng)目管理中，還是工程監(jiān)理過(guò)程中，人力資源培育都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有保證管理人員或者監(jiān)理人員達(dá)到一定的技能素養(yǎng)，才能夠?qū)烧唔樌亟Y(jié)合在一起。最近這些年，建設(shè)行業(yè)已經(jīng)愈來(lái)愈重視工程監(jiān)理的作用，因此人才培養(yǎng)制度也變得慢慢健全。盡管項(xiàng)目管理和人才監(jiān)理目的一致，共同點(diǎn)較多，已經(jīng)擁有接軌的先決條件，然而，其在工作細(xì)節(jié)上依舊存有比較多的不同之處。所以，唯有提升人力資源培育力度，增加復(fù)合型管理人員的數(shù)量，讓其既能夠熟知項(xiàng)目管理細(xì)則，也明白工程監(jiān)理的內(nèi)容，同時(shí)還可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，將兩者完美的結(jié)合在一起，這才能夠達(dá)到工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的真正目的。復(fù)合型人才也是兩者完成接軌的必要條件[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，將項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理高效地融合接軌，不但能夠提升建設(shè)工程項(xiàng)目的管理力度，同時(shí)對(duì)于保障建設(shè)單位的各項(xiàng)利益也有著重要意義。所以，其已經(jīng)成為了日后建設(shè)行業(yè)管理的進(jìn)步的方向，唯有如此才能夠提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)更好的前進(jìn)。