紀楊偉

（山西潞安工程勘察設(shè)計咨詢有限責任公司，山西 長治 046204）

1 房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的必要性

1.1 保證施工質(zhì)量

第一，對全局進行控制，主要是制定可行性強的監(jiān)理細則與詳細的監(jiān)理規(guī)劃；第二，方案審查，對工程開工所具備的條件進行審查，具體是其是否與國家規(guī)范相符、工程詳細設(shè)計方案是否具有合理性等；第三，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，監(jiān)理與承包商的協(xié)調(diào)是要妥善解決質(zhì)量問題，合理調(diào)整工作，而監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的協(xié)調(diào)是通過監(jiān)督檢查監(jiān)理工作情況，確保完成既定的質(zhì)量控制目標；第四，工程驗收，監(jiān)理工程師能充分發(fā)揮質(zhì)量認證權(quán)，嚴格驗收各個工程項目的施工質(zhì)量。

1.2 合同控制管理

房屋建筑工程項目有著投資大、工期長及參與單位多等特點，為更好的落實各方的權(quán)利與職責，要加強合同管理。除了將合同管理貫穿到整個工程項目中，還要明確項目的總目標及關(guān)鍵性文件，在此房屋建筑工程監(jiān)理主要有兩方面的重要作用。第一，將合同管理作為起點，控制合同本身的有效性、科學性和合理性。第二，以確定好的合同關(guān)系為基礎(chǔ)，針對工程建設(shè)中存在的爭議與索賠等問題，要及時進行協(xié)調(diào)并解決。

1.3 保證房屋建筑工程施工進度

房屋建筑項目施工進度控制不僅是對工期計劃和現(xiàn)場施工管理的控制，而且是對項目各階段的綜合考慮。在建設(shè)項目建設(shè)中，對整個項目的管理要嚴格、連續(xù)、全面，以保證項目的順利進行，減少建設(shè)時間，最大限度地提高投資效益。工程設(shè)計的初級階段，監(jiān)理單位要制定一個髙質(zhì)量的任務(wù)計劃書，正式進行施工時，監(jiān)理單位還要要審核施工單位提交的實施總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖能夠?qū)崿F(xiàn)所設(shè)的工程進度目標。

2 房屋建筑監(jiān)理控制要點

2.1 做好監(jiān)理工作的前期規(guī)劃

監(jiān)理機構(gòu)在于房屋建筑與項目的業(yè)主達成協(xié)議并且簽署相關(guān)監(jiān)理合同之后，應(yīng)該選擇一名經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)強的監(jiān)理人員作為項目的監(jiān)理總工程師，同時要求監(jiān)理工程師以監(jiān)理合同中的具體內(nèi)容為依據(jù)，對項目相關(guān)的信息和資料進行收集和整理，對監(jiān)理規(guī)劃進行有目標的、有計劃的設(shè)計和編制，等到通過監(jiān)理結(jié)構(gòu)的技術(shù)審批之后，將監(jiān)理規(guī)劃作為規(guī)范和知道駐地監(jiān)理隊伍實施具體業(yè)務(wù)程序的標準文件。從根本上來說，監(jiān)理工作的根本目的在于輔助、協(xié)助項目的業(yè)主完成其總體目，而具體的規(guī)劃內(nèi)容包括：監(jiān)理目標的確定、工作程序的編排、監(jiān)理隊伍與各建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)、工程合同的管理等。

2.2 完善相關(guān)管理制度

在管理制度完善的過程中，監(jiān)理單位要切合實際，明確制度內(nèi)容，既要有工作內(nèi)容的相關(guān)說明，也要有工作內(nèi)容的規(guī)范說明，同時還要制定嚴格的獎懲制度。就工作內(nèi)容而言，應(yīng)該將工作內(nèi)容覆蓋于房屋建筑的全過程。而制定相關(guān)工作規(guī)范時，不僅要確保工作內(nèi)容的規(guī)范性，還要加強執(zhí)行，每個監(jiān)理人員都要熟悉規(guī)范內(nèi)容，并落實到實際監(jiān)理工作中，做到工作的規(guī)范性。同時，應(yīng)綜合考慮監(jiān)理隊伍的人員數(shù)量、技術(shù)能力與工作量，制定詳細、明確的責任機制，并將其充分落實到各個崗位之中，以保證實際的監(jiān)理工作各司其職、明確分工、協(xié)調(diào)合作，由此才能層層分派各項標準、目標、計劃，并形成全面、系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理體系，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)督、管控。

2.3 加強對施工材料的監(jiān)督

施工材料是保證施工質(zhì)量的重要因素，施工材料的好壞直接影響整體的施工質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員需要加強對房屋建筑施工材料的監(jiān)管。以相關(guān)的材料質(zhì)量標準為基礎(chǔ)，對房屋建筑材料進行取樣檢查，及時地發(fā)現(xiàn)施工材料所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要采取有效方式解決，最終保證房屋建筑結(jié)構(gòu)的安全性。針對一些房屋建筑原材料，需要有專門的監(jiān)理人員對其進行檢驗，保證房屋建筑原材料的質(zhì)量，在再次確認以后才能將原材料投入到房屋建筑施工中使用。與此同時，監(jiān)理人員要有序地開展監(jiān)理工作，制定比較合理地巡視施工現(xiàn)場的計劃，保證監(jiān)督的有效性。采用巡視以及旁站的監(jiān)督方式及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中施工材料所存在的問題，并對于不符合質(zhì)量要求的施工材料，監(jiān)理人員要盡量處理。

2.4 加強監(jiān)理隊伍的教育、培訓

首先要平時加強經(jīng)驗的積累，注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施。其次是在監(jiān)理單位成立時政府建設(shè)主管部門要對其資質(zhì)進行嚴格審查，這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗、技術(shù)裝備、管理水平。監(jiān)理單位開業(yè)后，隨著時間的推移，其資質(zhì)水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。因此對監(jiān)理單位資質(zhì)管理應(yīng)實行動態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質(zhì)進行復(fù)查，以確保監(jiān)理單位有承擔相應(yīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。

3 結(jié)語

綜上所述，對于房屋建筑工程項目的監(jiān)理工作，不僅需要監(jiān)理機構(gòu)自行做出調(diào)整與改變，加強內(nèi)部管理、嚴格把關(guān)招聘、開展職工培訓、制定監(jiān)理規(guī)劃、完善工作計劃，同時也需要國家政府、主管部門的支持與合作，進一步加強對監(jiān)理市場的監(jiān)管、不斷完善相關(guān)的法規(guī)制度，由此才能從根本上提高整個監(jiān)理行業(yè)的素質(zhì)、水平，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、專業(yè)化，從而更好的為項目、業(yè)主服務(wù)。