張亞兵

（大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司，河北 滄州 061000）

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的作用

建筑工程管理和施工質(zhì)量是彼此支撐的關(guān)系。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制可以確保建筑施工安全與建筑質(zhì)量。建筑領(lǐng)域是相對(duì)危險(xiǎn)的，工作時(shí)不但要確保工程質(zhì)量安全，還要確保施工人員的生命安全。建筑工程管理是保證現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本目標(biāo)的基本工作，加強(qiáng)施工管理可以使施工方對(duì)建筑工程進(jìn)行高效、有序的管理，還可以提高施工人員工作的安全性，確保工程的質(zhì)量，雖然現(xiàn)場(chǎng)不可避免地存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)或質(zhì)量缺陷問題，但是可以提前制定預(yù)防與處理措施，減少工程的影響。

2 建筑工程管理及工程質(zhì)量控制存在的問題

2.1 質(zhì)量管控意識(shí)薄弱

影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一就是施工技術(shù)的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，對(duì)于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段，在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，相關(guān)的工作人員缺乏先進(jìn)的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程管理不夠重視，忽略其重要性，還有一些施工人員的建筑管理水平不高。有的建筑施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約施工的成本，忽視了施工質(zhì)量。

2.2 缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

由于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量要求不同，因此必須要進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠減少在管理過程當(dāng)中存在的問題和不足。但是當(dāng)下由于質(zhì)量監(jiān)督不夠完善（監(jiān)督部門人員人，建筑行業(yè)中人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊等），缺乏行之有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，影響到了施工的總體質(zhì)量。比如，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒能過及時(shí)的進(jìn)行疏導(dǎo)和管理，導(dǎo)致部分施工沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，最后影響到了施工的進(jìn)度，浪費(fèi)了原材料，造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

2.3 建筑施工材料管控不足

施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的的建筑材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就不可避免地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響，建筑材料的好與壞直接影響著建筑物的使用體驗(yàn)以及建筑內(nèi)部的安全穩(wěn)定。從建筑材料的選購(gòu)以及最后的使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制對(duì)于建筑材料自身的質(zhì)量來說都是至關(guān)重要的。有些施工企業(yè)會(huì)忽略建筑材料的選購(gòu)，但并不是所有的建筑材料都適用所在建的工程，例如，我國(guó)的國(guó)土面積遼闊，這也就造成了不同地區(qū)的氣候條件以及環(huán)境都存在很大的不同，在建筑材料的使用過程中要充分考慮環(huán)境對(duì)于施工的影響，如果在建筑材料的性能方面選用的不對(duì)，極其容易造成安全事故的發(fā)生。

2.4 施工技術(shù)達(dá)不到要求

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，許多建筑單位都對(duì)工程施工質(zhì)量引起了重視，施工技術(shù)也有所提高。但建筑行業(yè)涉及多種知識(shí)、多項(xiàng)技術(shù)，況且當(dāng)前各建筑施工單位之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的要求也在不斷變化。從當(dāng)下實(shí)際情況來看，很多建筑施工單位所采用的傳統(tǒng)施工技術(shù)是達(dá)不到要求的，不同建筑對(duì)施工技術(shù)的要求也是不一樣的，而且建筑施工分包商在施工技術(shù)及設(shè)備方面也是有一定差異的。再加上有很多施工人員都是農(nóng)民工，雖然有一定的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，但大多缺乏施工專業(yè)技術(shù)，不能滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)個(gè)性化建筑的技術(shù)需求，難以確保每道工序的實(shí)施效果，這對(duì)于施工質(zhì)量的提升極為不利。

2.5 市場(chǎng)準(zhǔn)入不規(guī)范

市場(chǎng)準(zhǔn)入的問題相對(duì)復(fù)雜，一方面，政府對(duì)企業(yè)進(jìn)入的要求較為嚴(yán)格，設(shè)置了苛刻的前置條件，層層審批，但是對(duì)于進(jìn)入后的管理和監(jiān)督較為松懈，給先進(jìn)入的企業(yè)留下了很大的制度漏洞；另一方面，由于市場(chǎng)需求較大，因此中小施工企業(yè)采取種種手段繞過政府審批，直接進(jìn)入市場(chǎng)，這也造成了市場(chǎng)上施工企業(yè)魚龍混雜、稂莠不齊，一旦業(yè)主選了資質(zhì)不健全的施工企業(yè)，那么建筑項(xiàng)目的質(zhì)量就很難得到保證。

2.6 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，涉及到很多的管理工作，比如：施工材料的存放、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、建筑工程質(zhì)量的控制、施工的進(jìn)度等等。一些企業(yè)因?yàn)楣芾硭捷^差，導(dǎo)致施工材料隨意存放，對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制不到位，施工進(jìn)度較慢等等。

3 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制方法

3.1 完善管控機(jī)制，提高管控意識(shí)

為了提高建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要做到：制定合理的建筑質(zhì)量控制目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管控機(jī)制，提高工作人員的質(zhì)量管控意識(shí)，提升施工人員的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采購(gòu)施工材料、分析施工技術(shù)、后期質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，盡可能的按照建筑質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行，在實(shí)際的施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)和安全的知識(shí)，提升工作人員的質(zhì)量管理控制意識(shí)。第二，施工過程中涉及到的建筑材料，機(jī)器設(shè)備等等，各方面都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的科學(xué)管理，相關(guān)的工作人員做好監(jiān)督、巡查和質(zhì)量管控的工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。第三，建筑材料對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制具有重要的意義，因此要選擇質(zhì)量好的建筑材料，最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。

3.2 建立健全建筑施工管理體系

目前，建筑行業(yè)的發(fā)展過快，所以很多相關(guān)建筑工程質(zhì)量的管理規(guī)范都不完整，落實(shí)也不是很到位。比如一些建筑施工企業(yè)沒有完善的建筑施工管理?xiàng)l例，缺乏清晰的管理辦法，不利于整個(gè)施工單位對(duì)人員的管理，不利于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。因此，在施工質(zhì)量監(jiān)督過程中，有必要建立和完善相關(guān)的施工監(jiān)督管理制度，對(duì)施工過程中的人員行為做出明確、寬松的表率；施工的工期進(jìn)度做好明確的計(jì)劃，對(duì)每日需要完成的工作量做出規(guī)劃；對(duì)施工的最終目標(biāo)做出詳細(xì)的闡述，讓每個(gè)工作人員都意識(shí)到工作的重要性和緊迫感；完善相關(guān)的責(zé)任制度和安全保障制度，讓每個(gè)工作人員都能夠放心的工作；通過相關(guān)的安全演示，安全知識(shí)普及，安全自救知識(shí)訓(xùn)練，提高工作人員安全隱患意識(shí)和安全自救能力。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)施工材料的有效監(jiān)管首先要做到在施工材料的選購(gòu)上結(jié)合工程的特點(diǎn)以及施工的環(huán)境選擇合適的施工材料，并對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考察，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下選擇質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的施工材料，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其自身的質(zhì)量進(jìn)行控制。其次，在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，還要安排專門的材料負(fù)責(zé)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量以及性能進(jìn)行再次檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可投入使用，從而在根源上減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除此之外還要保證施工材料的存放環(huán)境，存放環(huán)境的優(yōu)劣也極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，要保證施工材料的存放環(huán)境以及存放時(shí)間符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，保證材料在存放的過程中不遭受環(huán)境的侵蝕而導(dǎo)致材料不能夠正常使用，這在一定程度上也減少了建設(shè)項(xiàng)目的成本。最后，施工材料的管理人員要隨時(shí)做好記錄，對(duì)施工材料的檢測(cè)合格證等進(jìn)行整理，以保障后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

3.4 不斷完善施工技術(shù)

施工單位和工作人員在工程建設(shè)過程中往往過多地重視利潤(rùn)，而產(chǎn)生以縮減工期、降低投入來獲得更多利潤(rùn)的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會(huì)造成施工質(zhì)量方面的問題，任何一道工序出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響［2］。施工單位應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)要想獲得更多利潤(rùn)，就必須重視施工質(zhì)量，不斷提升施工效率。而施工質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于施工技術(shù)，這就要求建筑單位不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的檢查和對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在實(shí)踐中摸索，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善施工技術(shù)。尤其要注意季節(jié)施工技術(shù)措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測(cè)溫、混凝土養(yǎng)護(hù)等技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)和新材料，提升施工水平。

3.5 強(qiáng)化質(zhì)量檢查管理

保證建筑質(zhì)量的一道重要環(huán)節(jié)就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，要不斷細(xì)化各方的責(zé)任，明確監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程設(shè)計(jì)及施工方乃至政府監(jiān)管部門發(fā)揮各自的作用。特別是在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，要切實(shí)做到責(zé)任追究，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了，哪方就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并作出必要的整改，從而保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。

3.6 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

1）安全監(jiān)管，工程施工首先要將安全一放在第一位，做好相關(guān)安全責(zé)任教育將顯得尤為重要。所以施工單位應(yīng)該確保每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到安全的重要性，做好相關(guān)安全教育工作的同時(shí)，也應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)的能力，所以為了更好地做到這些，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育工作。此外提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平也能夠有效減少安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部可以開展專業(yè)教育培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)，并對(duì)相關(guān)重要崗位做好職業(yè)技能培訓(xùn)，保障人員能夠安全上崗，安全工作。

2）材料監(jiān)管，施工材料的好壞將直接對(duì)工程施工質(zhì)量帶來影響，所以，就需要做好對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)要求，對(duì)企業(yè)采購(gòu)的建筑材料進(jìn)行有效、合理的管理。在采購(gòu)原料時(shí)，要做合理性分析，評(píng)估材料質(zhì)量是否滿足性能要求、成本是否能夠收益最大化等。在滿足性能要求的情況下，就需要盡量地降低成本，降低工程造價(jià)。

3.7 施工進(jìn)度管理

工作人員在制定施工進(jìn)度時(shí)，要科學(xué)合理，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，按照實(shí)際情況，對(duì)施工的進(jìn)度做出合理的調(diào)整。結(jié)合建筑工程的工期、施工的環(huán)境、成本以及建筑工程的質(zhì)量等眾多因素，制定施工進(jìn)度的計(jì)劃，并且還要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，因此施工的進(jìn)度計(jì)劃具有預(yù)見性。另一方面，施工材料的到位情況也關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，如果施工材料不能按時(shí)到位，可能就會(huì)影響工期，有些施工團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)樽非蠊て冢蛔⒅亟ㄖこ藤|(zhì)量。如果需要趕工期，一定要以施工質(zhì)量為前提。不僅如此，還要考慮到土建工程是否能夠提高施工效率，相關(guān)的土建工程的工作人員也需要參與到制定施工進(jìn)度工作中，這樣才能在制定施工進(jìn)度時(shí)，考慮到機(jī)械設(shè)備、施工材料、工作人員的合理分配，對(duì)建筑工程的管理和建筑工程質(zhì)量進(jìn)行一定的控制。

3.8 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

當(dāng)今社會(huì)人才是最重要的資源，任何先進(jìn)的項(xiàng)目都需要專業(yè)的人才去管理，綠色工程的建設(shè)也是一樣，必須要有專業(yè)的人士管理才能把綠色的理念真正注入建筑設(shè)計(jì)中去，真正體現(xiàn)出綠色建筑的意義。重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才。新管理模式的運(yùn)用需要專業(yè)人才的指導(dǎo)。在工程管理中，人才和技術(shù)是必不可少的。由于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是非常全面的，需要在技術(shù)和行政層面上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。因此，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督水平將受到施工質(zhì)量管理人員自身的質(zhì)量水平的影響。施工過程中的安全事故發(fā)生率雖然比以前下降了很多，但是還是時(shí)有發(fā)生，這主要和施工人員和管理人員的安全意識(shí)有關(guān)。另外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。對(duì)監(jiān)理人員本身也要加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)的提高。相關(guān)人員的職位取決于培訓(xùn)和評(píng)估的結(jié)果。它不僅能有效地防止因能力問題造成的崗位不稱職現(xiàn)象，而且能大大提高施工項(xiàng)目人員的施工質(zhì)量意識(shí)。有效地解決了員工素質(zhì)低下的問題。

4 結(jié)語

面對(duì)當(dāng)下建筑工程管理以及質(zhì)量控制過程當(dāng)中存在一些問題，比如說管理制度體系不夠完善、管理缺乏有效的舉措造成了現(xiàn)場(chǎng)的混亂，影響到了施工的進(jìn)度，威脅到了施工的質(zhì)量，因此在進(jìn)行建筑工程管理以及建筑工程質(zhì)量控制的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的管理辦法以及質(zhì)量控制的細(xì)則，然后對(duì)工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，通過采取一系列強(qiáng)制舉措，全面加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，提高施工的總體質(zhì)量。